“班長，班長，今天的5s委員輪值日期該到我了，班組的現場就交給我吧。”這是來自天能電石三車間四班料面崗位工潘生軍對當班班長張永祥的對話。
一段時間來，天業電石產業各單位始終堅持以黨建為龍頭、文化為主線、安全為保障、班組為抓手，全面在各車間開展“全面生產力革新”班組建設，努力提高企業文化軟實力；在逐步的班組文化建設中，該產業各基層黨支部指導車間班組切實結合崗位實際，分別從班組名片、班組公約制度的建立、班組委員的設立、班組安全活動、技能比武等模塊開展，并建立班組輪值和“一小課”分享記錄檔案，充分將每班每人的輪值記錄心得記錄清晰；切實在遵循科學性、規范性和可操作性的原則下，優化資源配置，促進班組建設工作管理水平和工作業績的雙提升上下功夫，深入在班組中形成濃厚的班組文化建設氛圍。
據了解，自新疆天業集團全面啟動班組建設工作以來，該產業把握企業班組建設總體要求和基本原則，發動全員積極性，樹立團隊意識，轉變思想觀念，深入推進班組標準化作業、制度化管理、規范化服務、信息化建設，努力構建“規范、安全、高效”的作業單元，以全面提高班組建設的針對性和實效性，探索班組專業管理新思路，促進企業文化在班組的落地生根，為實現“奮起再次創業、打造千億天業”的宏偉目標貢獻力量。（方坤）
轉自“中國新聞網
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