近日，北京房地集團有限公司正式發布企業文化建設整合提升成果。記者了解到，這是北京房地集團成立以來首次進行企業文化的梳理整合提升，目的是為了建立起與集團發展戰略相匹配、母子文化相融合、干部員工普遍認同、具有北京房地集團特色和時代特征的企業文化。
房地集團黨委副書記、總經理劉軍主持會議，市國資委副巡視員荀永利和集團黨委書記、董事長劉志國共同為房地集團新標識揭牌。集團黨委副書記、工會主席、職工董事劉占山發布企業文化成果。參會領導們為各單位的18名員工代表頒發房地集團《企業文化手冊》《企業文化VIS品牌視覺識別手冊》。
房地集團黨委書記、董事長劉志國表示，中國正從經濟大國邁向經濟強國，文化的進步是必不可缺的部分。企業需要順勢而為，修煉文化管理，謀求做強做優做大，推動企業文化工作正逢其時。集團“十三五”規劃的藍圖已經展開，打造國內領先的非經資產管理平臺的工作任務已經步入快車道，企業文化整合提升成果的發布將為全面實現集團“十三五”規劃發展目標提供堅強有力的思想文化支撐。集團各子公司（單位）都在長期的生產經營實踐中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些獨特的價值理念，形成了一定的文化積淀。隨著集團公司凝聚合力，加強板塊協同，打造一體化城市服務產業鏈，做強做優做大的發展理念的逐步形成，集團的企業文化也需要全面融合、加速提升。
劉志國強調，加快完成企業文化成果的落實地生根是當前集團企業文化發展的重要任務。深刻理解集團企業文化建設是集團因勢利導、順應發展形勢的需要；是集團穩步發展、加快轉型升級的需要；是集團科學整合、母子文化融合的需要；是集團凝心聚力、樹立企業品牌的需要；要認真學習把握集團企業文化研究新成果，要深刻理解企業核心理念和經營管理理念；要自覺地遵守企業員工準則和行為規范；要嚴格的執行集團VIS品牌視覺系統文件。要抓好落實，努力實現集團企業文化發展新任務，要加強領導，扎實開展，循序漸進，注重實效，加大宣傳，選樹典型。要建立企業文化建設工作考核機制，集團企業文化建設管理機構，各單位根據考核標準規定將企業文化建設考核納入績效考核體系，強化對企業文化宣貫過程和工作效果的考核、監督，用引導、約束、獎罰的方法，確保把集團企業文化體系落到實處。
房地集團黨委副書記、工會主席劉占山介紹，2016年7月，房地集團啟動企業文化整合提升工作。通過學習市國資委系統企業的企業文化建設經驗，形成《企業文化建設調研報告》；集團成立企業文化領導小組，公開招聘專業公司進行提升整合；舉辦領導干部“大講堂”和黨務工作者企業文化專題培訓等方式，在深入集團本部和集團二、三級單位認真開展訪談調研，其中對集團、分子公司兩級領導班子成員、骨干訪談190多人次，召開座談會34場278人次，收集研讀集團及各單位歷史、文化、經營業績、大事記等18類資料，收集整合資料254份的基礎上，經過反復溝通研討與診斷，對房地集團歷史淵源和成長過程中的優秀文化基因進行了認真梳理，以及集團各層面的專題討論，最終形成房地集團五個企業文化體系文件：《企業文化理念系統》《企業文化行為系統》《企業文化VIS品牌系統》《母子公司企業文化管理辦法》《企業文化建設實施規劃》。
北京市國資委副巡視員荀永利會上指出：這次房地集團歷時一年多的企業文化提升工作，充分反映了集團上下的工匠精神，精益求精，一絲不茍，反復研討，深度會談，最終形成五個企業文化成果。房地集團的企業文化與自身厚重的歷史一脈相承。一部房地集團的歷史就是新北京城市發展史的縮影，這次企業文化的提升可謂站位高遠，凝聚共識，雖然是第一次系統梳理自己的文化，但文化早已體現在房地集所屬企業的思維方式和做事方式之中。“四個服務”、首都建設的“柱石”、“責任國企”、“匠心情懷”、“紅色品質”等都是房地集團在社會大眾心目中的形象，傳遞得很到位。
荀永利表示，企業文化不是設計出來的，而是挖掘提煉出來的。這次企業文化體系形成的文件，把房地集團根里的文化總結到位。房地集團的企業文化與自身發展的現實緊密相連。這幾年，房地集團主動思考自己的發展定位，房地集團作為北京市非經資產接收平臺，把非經平臺建設作為戰略核心，把打造國內領先的非經平臺作為自己的發展愿景，工作推進中破解了非經接收中的政策性難題，積極推進市屬國有企業非經資產接收及在京央企“三供一業”移交分離工作取得重大進展。簽署非經接收框架協議突破2500萬平方米。2017年7月朝陽區豆各莊1號地非經項目8.9萬平方米開工建設，及順義牛欄山棚改項目5.79萬平方米的實施，對改變非經資產現狀，改善百姓居住環境起到了示范效應。房地集團在非經發展方面創新運營模式，創新產品服務，形成“房地經驗”，在全國非經資產管理的發展中起到了引領作用。而這次集團文化的升級正是基于企業今天的發展，融入了新時代的特征，對未來的發展起著引領作用。
房地集團黨委副書記、總經理劉軍就貫徹集團企業文化成果提出要求：一是進一步提高對企業文化的認識，二是自覺執行集團企業文化體系文件，三是要充分發揮企業文化的凝聚作用。
房地集團領導班子成員、高管、各單位黨政領導和負責人、黨支部書記、員工代表、機關主管以上人員130余人參會。會后接著由北京捷盟咨詢公司副總裁付立紅為與會人員進行企業文化宣貫。
轉自：千龍網
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