創新企業文化建設 打造中信重工金字招牌

　　2016年以來，在新戰略、新模式、新班子的引領下，中信重工企業文化建設堅持以人為本，緊密圍繞生產經營、改革創新主線，突出企業特色、文化創新、價值提升，以廣泛的影響力、推動力、傳播力，助推企業構建“核心制造+綜合服務”的競爭優勢，實現了“傳統動能+新動能”雙輪驅動的更高質量的發展。

　　持續傳承紅色基因 凝聚企業前行動力

　　焦裕祿同志一生為革命工作了18年，其中9年是在洛礦。2009年3月31日，習近平總書記在考察中信重工時說：“一個人的精神不是一朝一夕形成的，焦裕祿在洛礦工作的9年，是焦裕祿精神形成的重要時期。焦裕祿精神孕育形成在洛礦，弘揚光大在蘭考。我們這一代人都深受焦裕祿精神的影響，是在焦裕祿事跡教育下成長的。”

　　作為焦裕祿精神孕育形成地，中信重工視焦裕祿精神為企業最為重要的文化資源和紅色基因，將焦裕祿精神作為公司企業精神和傳家寶不斷傳承。近兩年，在構建的焦裕祿文化景觀鏈等文化資源的基礎上，公司不斷豐富挖掘焦裕祿精神的時代內涵，在公司內形成了從董事長、總經理到一線員工的學習傳承弘揚焦裕祿精神的濃厚氛圍，凝聚了推動企業創新發展的無限動力。

　　2017年，結合企業創新發展和生產經營的新變化，中信重工以焦裕祿精神形成所在直屬單位礦山機器廠為試點，將焦裕祿同志的公仆情懷、求實作風、奮斗精神、道德情操，分別細化為領導班子成員、基層干部、黨員的十條標準，并按照立標、對標、踐標和驗標四個步驟實施貫標，引導廣大黨員領導干部學有方向、做有規范、找準差距、找準路徑，形成不斷改進、不斷提高的良性循環。今年，中信重工企業文化部正全面總結礦山機器廠的經驗做法，即將在全公司范圍內推廣開展焦裕祿精神對標、踐標活動。

　　同時，中信重工將踐行焦裕祿精神作為各類先進模范的評選標準，持續開展“爭當焦裕祿式好干部”“學奎烈見實效”活動、季度崗位明星評選活動。2016~2017年，公司評選各級、各類勞模、先進600多人次，開展季度崗位明星評選6次、127人次。通過表彰先進人物，弘揚勞模精神，進一步激勵了廣大干部職工立足崗位、誠信敬業、艱苦奮斗、開拓創新。

　　在大力開展對企業員工教育、實踐的同時，中信重工充分發揮社會主義核心價值觀傳播平臺的作用，輻射和帶動越來越多的人積極踐行焦裕祿精神。近兩年，在前期六塊社會主義核心價值觀教育基地的基礎上，“洛陽市廉政教育基地”“解放軍信息工程大學思想政治教育基地”“中國人民解放軍96608部隊理想信念教育基地”等相繼掛牌。每年焦裕祿事跡展覽館共接待國家機關和社會團體10000余人次學習交流。

　　2016年，微電影《焦裕祿在洛礦》正式全國公映，央視及愛奇藝、騰訊等全國各大網站同步展播；2017年，中信重工報送的中信重工版《念奴嬌-追思焦裕祿》在中央國家機關工委組織的“喜迎十九大·文藝展演”活動中，獲得了較高的人氣指數。焦裕祿精神已成為中信重工奉獻給全社會的寶貴精神財富，也成為了中信重工特有的文化資源和品牌，為企業持續發展凝聚了無窮的前行動力。

　　全面貫徹工匠精神 筑牢企業發展根基

　　作為工匠精神的傳承地、弘揚地，中信重工黨委書記、董事長俞章法準確把握中國由制造大國向制造強國邁進的時代特點，站位筑牢企業發展根基的高度，認為新時期培育貫徹工匠精神應拓展工匠精神的外延和內涵，并要求公司企業文化部將做好全員培育貫徹工匠精神列為重點工作，引導員工樹立愛崗敬業的精神品質，將工匠精神融入市場營銷、技術研發、生產制造、質量管理、職能管理等各個環節，實現單位全覆蓋、人員全覆蓋、過程全覆蓋，使貫徹工匠精神可量化、制度化并形成長效機制。

　　自2017年3月22日起，中信重工在全體員工范圍內，通過“廣泛討論，提煉形成中信重工特色的工匠精神”“對標工匠精神，形成覆蓋全員的行為準則”“對照行為準則查擺問題，形成實質性實施課題”等三個階段，廣泛開展工匠精神大討論活動。

　　中信重工官方微信、工會、團委、營銷服務平臺同步發起“說說你心目中的中信重工工匠精神”，參與討論微粉數量涉及公司內外3000余人，收到有效留言668條。各基層單位積極響應，充分利用班前會、座談會、工作例會以及微信群、QQ群等多種途徑，引導公司近8000名員工參與討論，企業文化部收到工匠精神內容、內涵方案50余項，精彩表述400余條。

　　按照體現公司特色、通俗易懂、便于傳播的原則，經仔細篩選、整理、聽取建議，中信重工企業文化戰略指導委員會最終確認“客戶至上的價值導向、精益求精的品質追求、創造卓越的職業擔當”為中信重工的工匠精神。

　　工匠精神一經確定，銷售總公司、礦研院、生產部、黨委宣傳部分別作為牽頭單位，經收集多方意見，分別制定出營銷、技術、生產、管理四類人員的行為準則。

　　對標工匠精神內容內涵、分崗位行為準則，各單位迅速行動起來，共梳理查擺列出69項制約公司發展的課題，并明確具體的整改措施和時間節點。

　　工匠精神大討論活動，升華了工匠精神的時代價值，充分體現出中信重工人在貫徹落實工匠精神中的創新創造之美、追求卓越之美、敬業奉獻之美，形成尊重工匠、崇尚創新、爭當工匠的良好輿論氛圍。

　　2017年5月24日，河南省企業文化論壇在中信重工召開。中信重工黨委副書記、總經理王春民作了題為《弘揚工匠精神，打造河南制造的金字招牌》的發言，吸引與會150余名相關領域專家教授的一致點贊，表示要向中信重工學習。

　　目前，以立足長遠、著眼當前為原則，公司將踐行工匠精神與打造中信重工核心產品金字招牌活動緊密結合，以生產經營工作為中心，堅持問題導向、結果導向，抓細抓實健全工匠培育體系、落實整改實施課題、形成長效機制等工作，號召全體員工向全國勞模、黨的十九大代表劉新安學習，以全員貫徹工匠精神匯集的正能量和動能，筑牢公司持續發展的根基，助推企業全面完成生產經營指標，實現更高質量、更有效率的發展。

　　著力營造雙創環境 激發企業創新活力

　　2015年9月23日，李克強總理在考察中信重工時說：“大眾創業、萬眾創新，不僅是小企業或小微企業的生存發展之路，也是大企業的繁榮興盛之路和興盛之道，你們已經走在了大企業的前面。”

　　以創新提升企業競爭力，兩年來，以建設國家首批“雙創”示范基地為依托，以成立創新研究院為契機，以工人創客群和技術創客群為引領，公司企業文化工作大力弘揚創新文化，營造創新氛圍，為公司誠信文化注入了新的內涵。

　　加快實施“3456”雙創行動計劃。3即建設重裝眾創線上資源共享平臺、線下實驗與驗證平臺和成果孵化等三大平臺，開放共享共創資源；4即構建技術創客群、工人創客群、國際創客群和社會創客群“四群共舞”的創客新生態，形成全員創新局面；5即打造“產、學、研、用、供”協同創新價值鏈，協同創新共贏發展；6即做大做強核心制造、工程成套、節能環保、機器人及智能裝備等六大產業板塊，雙輪驅動跨越發展。

　　構建有利于創新的體制機制。著力建立和完善首席技術專家和大工匠選聘機制、員工培訓交流機制、創客團隊運行機制、課題考評機制以及激勵機制等，每年設立創新基金1000萬元獎勵激發創新，每年舉辦科技大會對優秀創客團隊予以表彰獎勵。

　　創新氛圍濃厚，創新文化深植，創新活力滿滿，創新成果累累。

　　創客群成果突出。工人創客群僅2017年完成創新成果99項，節能降耗4044.6萬元，創效16494.2萬元。礦物加工創客團隊研發的礦物磨機入選工信部首批制造業單項冠軍名錄。公司牽頭的國家重點研發項目——煤炭清潔高效利用和新型節能技術，帶動寶鋼節能、華北理工大學等12家科研院所、高校、企業共同參與，帶動4400多人協同創新，共同建功國家循環經濟、綠色經濟。

　　新產業市場化明顯提速。實施機器人產業“產業+產品”雙落地模式，2016年先后簽約江蘇徐州、山東東營、江西共青城等地，創造1400臺訂單銷售業績，2017年先后列裝江蘇省消防總隊、洛陽市公安消防支隊等，實現了新產品、新技術快速產業化，國內特種機器人市場占有率穩居第一。在國家工信部發布的《2017中國機器人產業發展報告》中，中信重工榮列我國智能特種機器人活躍企業第一梯隊首家企業。

　　“雙創”激發公司創新潛能。2017年完成國家、河南省重大科技計劃項目立項7項，新獲授權專利66項，其中發明專利28項。截至2017年12月31日，公司已擁有有效專利855項，其中發明專利269項，包括1項美國專利和1項日本專利。榮獲第四屆“中國工業大獎”，連續兩年獲得5項國家科技進步獎，連續蟬聯“全國質量信用先進企業”和“全國礦山機械行業質量領軍企業”，公司入選“制造業+互聯網”河南十大典型案例。

　　不斷創新文化傳播 提升企業品牌價值

　　隨著信息技術的快速發展，新媒體異軍突起，成為大眾傳播的新平臺、新利器。在文化傳播上，公司在內部傳統媒體傳播、社會媒體傳播、文本載體傳播、影視作品傳播、示范基地傳播、文化活動傳播等傳播平臺的基礎上，以創新的意識、融合的思維、互聯網+的技術，構建新媒體傳播格局，不斷傳播企業優秀的文化要素和因子，顯著提升了企業的品牌力和價值力。

　　目前，公司構建起“三微”（微信、微視頻、微電影）“兩網”（公司門戶網、內聯網）“一管”（輿論監測）立體的文化傳播網絡。特別是在微信傳播上，形成了官方微信為主渠道，團委、工會、客戶服務等微信公眾號和車間、班組微信工作群組為支撐的新媒體矩陣，形成形式多樣、全面融合的文化傳播格局。

　　傳遞中信重工正能量，講好中信重工故事，傳播中信重工好聲音，塑造中信重工好形象，打造中信重工文化品牌，公司推出了一系列信息含量高、權威性強、受到行業和客戶高度關注的文化作品。截至2018年5月，公司官微累計點擊量超過300萬次。

　　經過探索、創新、實踐，中信重工新媒體中心形成了從選題策劃、內容生產、審核發布、輿情監測等一整套完善的運營管理機制。在選題策劃上，蹭“熱點”、抓“亮點”、尋找“新視點”、制造“興奮點”。在內容生產上，堅持原創為主，圖文并茂，高端、主流、權威、多樣。在審核發布上，嚴格審核，早上上班高峰前、晚上8點到10點等“黃金時段”發布。在輿情監測上，建立輿情監控體系。在宣傳推廣上，深入基層抽查、調研，號召員工積極關注，通過有獎征集吸引用戶關注轉發。

　　面對長期以來工人社會地位低、工資收入低、職業上升通道不暢的現狀，中信重工利用新媒體，展現全國五一勞動獎章、中原大工匠楊金安，全國勞模、十九大代表劉新安等一批“大國工匠”匠心筑夢的奮斗歷程，以及創新成長通道所能達到的人生高度。滿滿的獲得感，讓新時期產業工人生活得更有尊嚴、更有地位，在社會掀起一股崇尚創造、尊重工人的清新之風，帶動更多的人加入產業工人隊伍，帶動更多的產業工人涵養匠心、潛心制造。

　　新媒體及時、權威地發布企業文化建設成果、企業發展信息，中信重工在市場上、行業內、社會上有效塑造了“焦裕祿精神孕育形成地”“工匠精神傳承地、弘揚地”、負責任國企、創新發展、綠色發展等形象，顯著提升了企業的品牌價值，讓廣大員工、客戶和社會各界看到了一個有實力、有活力、有擔當、有前景的中信重工，一個現代重型裝備制造企業，一個具有投資價值的上市公司。

　　扎實推進文化落地 實現企業文化制勝

　　結合實際、突出特色，中信重工各直屬單位持續推進企業文化建設與創新發展、生產經營、黨建思想等工作的緊密結合，不斷促進公司以誠信為核心的企業文化的深植、生根。

　　重裝廠以誠信文化為根基，以劉新安勞模工作室、劉新安黨代表工作室為依托，不斷增強創新文化的輻射力、穿透力和影響力。

　　礦山廠充分發揮焦裕祿精神形成地優勢，率先在全公司范圍內開展“爭做焦裕祿式好黨員好干部”十條標準的貫標工作，促進產品質量、管理水平、創新能力的進一步提升。

　　鉚焊廠提煉形成特色“像鉚釘一樣塑造自己堅韌不拔；像焊條一樣熔化自己無私奉獻”的鉚焊精神，引領員工取向，形成內生動力。

　　運輸公司將“吃苦耐勞、自我加壓、勇于奉獻”的企業文化同生產經營緊密結合，在貨物運輸、市場開拓等方面取得突出成效。

　　銷售總公司弘揚亮劍營銷精神，編發《市場》《營銷》《員工俱樂部》等電子雜志，組織相聲表演、小品模仿秀、企業文化電影周等特色活動，助力市場營銷。

　　得益于領導的高度重視和全員的積極參與，近兩年中信重工企業文化建設成果顯著。在“中信故事”第一季征集活動中，中信重工選送的《在生命的最后287天》《“工人創客”楊金安》《劉新安和他的工作法》分別獲得一等獎、二等獎和優秀獎。《淺談誠信文化在中信落地的實踐》論文榮獲全國金融系統思想政治工作和企業文化建設優秀調研成果二等獎，《“五大課堂”并舉、助力轉型發展》品牌建設獲評第二屆中央國家機關優秀學習品牌。2017年，順利通過復審，中信重工連續30年保持“河南省文明單位”，連續6年保持“全國企業文化建設示范基地”榮譽稱號。（作者：中信重工機械股份有限公司 張娜娜）

　　轉自：中國有色金屬報
 

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