突出特色 明確重點 打造中信重工文化品牌

　　近日，中信重工召開2018年企業文化建設工作會議，回顧總結2017年企業文化建設工作，安排部署公司2018年企業文化建設工作。

　　2017年，公司企業文化建設以新發展戰略為引領，以生產經營為中心，與企業管理相融合，重點突出四項工作，激發員工活力和創造力，強化員工責任感和使命感，為推動公司深化改革、創新發展，打造中信重工核心產品和金字招牌提供了強勁的合力與動力。一是全面貫徹工匠精神，筑牢企業發展根基。通過提煉形成“客戶至上的價值導向、精益求精的品質追求、創造卓越的職業擔當”的中信重工工匠精神，并融入市場營銷、技術研發、生產制造、質量管理、職能管理等各個環節，全力打造礦用磨機、提升機、回轉窯、輥壓機、破碎機、礦渣立磨等六大核心產品。2017年六大核心產品訂貨量超過總量的80%以上。二是持續傳承紅色基因，凝聚企業前行動力。將焦裕祿精神作為企業最為重要的文化資源和紅色基因，以焦裕祿精神孕育形成所在直屬礦山機器廠為試點，開展焦裕祿精神貫標活動，引導各級干部和黨員學有方向、做有規范，形成了不斷改進、不斷提高的良性循環。三是打造立體文化傳播網絡，提升企業品牌價值。在文化傳播上，公司以創新的意識、融合的思維，堅持“傳統媒體+新媒體”兩手并舉，構建起“三微”（微信、微視頻、微電影）、“兩網”（公司門戶網、內聯網）、“一報”（《中信重工新聞》報紙）、“一管”（輿論監測）的立體傳播網絡，傳遞正能量，講述好故事，傳播好聲音，持續提升企業的品牌影響力和市場美譽度。四是積極開展企業文化活動，展示企業文化魅力。以活動促文化認同，以活動促文化落地，以活動促文化深化。

　　在總結成績的同時，會議明確指出了當前企業文化建設工作存在的三點問題。一是認識不到位，重視程度不夠。部分單位企業文化建設工作無專人負責、缺乏深化總結、沒有形成長效工作機制。二是思維局限，創新能力不足。三是企業文化建設與生產經營融合不緊密，存在走過場、低成效問題。四是部分員工精神狀態還不能很好地適應新形勢、新任務、新要求。

　　在作出企業處于“重要歷史性窗口期”重要判斷的中信重工，明確2018年企業文化建設工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，以生產經營為中心，以改革創新為主題，以提質增效為目標，圍繞“三大核心工作”，深入挖掘習仲勛故事，大力弘揚焦裕祿精神，積極踐行工匠精神，堅持傳遞弘揚正能量，以企業文化建設的新成果，將全體干部員工的思想和行動統一到貫徹落實十九大精神和推動公司創新發展的生動實踐上，助力公司打造一批在市場上叫得響、數得著的核心產品和拳頭產品，打造中信重工制造的金字招牌。

　　中信重工董事長、黨委書記俞章法指出，企業文化是企業的靈魂，公司黨委高度重視企業文化建設，2018年公司企業文化建設要做好五個重點工作：一是深入挖掘好習仲勛故事，激勵全體員工不忘初心牢記使命；二是大力弘揚焦裕祿精神，打造忠誠干凈擔當干部隊伍；三是持續貫徹工匠精神，推動公司率先進入“質量時代”；四是堅持弘揚正能量，凝聚公司高質量發展的強大驅動力；五是建設具有公司特色的企業文化，打造獨有的文化體系。

　　文化興國運興，文化強民族強。俞章法董事長強調，開展企業文化建設工作，一是要堅定文化自信。公司的文化自信，就是作為共和國長子企業的光榮和責任，就是對紅色基因的一脈傳承和延續，就是對焦裕祿精神的弘揚和光大，就是對工匠精神的培育、踐行和堅守。二是要著力文化創新。要立足公司高質量發展的形勢任務，堅持問題導向，要緊緊圍繞“高質量”這一發展主題、從內容、載體、方法等方面統籌謀劃。三是踐行文化自覺。各單位黨政一把手和企業文化工作者必須要以高度的文化自覺，強化責任擔當，講好中信重工故事、傳播中信重工好聲音、弘揚中信重工正能量。（任宏軍）

　　轉自：中國工業報
 

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