一年之內扭虧為盈 徐礦集團1422條建議助力突圍

　　“上繳稅費25億元，比上年增長47%；實現利潤6.5億元，扭轉了多年虧損局面……”當今年6月24日，專家記者團來到徐礦集團時，徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振亮出的是徐礦這一年來發展的累累碩果。

　　然而在2017年上半年，徐礦還是個背負沉重負擔的虧損企業。這一年，徐礦靠什么實現了扭虧為盈的華麗轉身？答案就在企業自上而下推行的“走訪轉”行動中。在自上而下、自下而上反復征集而來的各類1422條建議中，徐礦找到了“一體兩翼”這條適合自己的發展路徑，帶領徐礦職工走上了一條轉型重生之路。

　　走出來的轉型新路

　　徐州礦務集團有限公司是個擁有136年歷史的百年企業，華東地區重要的能源生產供應基地，新中國成立以來累計生產煤炭9億多噸。然而，隨著煤炭黃金十年的終結，加之本部煤炭資源枯竭、礦井關閉、內部管理等因素疊加影響，到2017年上半年，虧損嚴重，負擔沉重，思想不穩，企業陷入了前所未有的困境。

　　怎么辦？有著百年歷史的徐礦，要怎樣在困境中突圍而出成了擺在新一代徐礦人面前的大問題。

　　面對發展方向不明、路徑不清、投資分散的混亂狀態，徐礦提出了堅持從職工中來、到職工中去，深入開展“走進基層、走進職工、走進困難群體”，“訪民情、訪問題、訪對策”，“轉變作風、轉換思路、轉型發展”的路子。徐礦集團公司領導班子帶著9大課題開展專項調研，300多名中層干部深入一線大調研。

　　將年度工作會議精神帶下去、轉型發展意見帶下去、關懷溫暖帶下去，要把轉型發展思路帶上來、職工意見建議帶上來、解決矛盾問題的辦法帶上來……經過“走訪轉”，共匯總意見建議1422條，摸清了家底實情，找準了問題癥結，訪出了路徑方法：以煤電化為核心主體產業，以盤活土地、鐵路、電網等存量資源和開發品牌人才等無形資源為兩翼跟進的“一體兩翼”發展路徑。2018年1月23日，省政府下發關于支持徐礦轉型發展的專題會議紀要，對徐礦“一體兩翼”的發展路徑表示了支持和認同。

　　徐礦探索轉型發展的成效是明顯的。2017年營業收入同口徑比上年增加13億元；實現利潤6.5億元，扭轉了多年虧損局面，同時，還利用16億多元經營性資金補還歷史欠賬、增加職工收入，實際創造利潤20多億元；上繳稅費25億元，比上年增長47%；盤活閑置物資收入2.4億元，盤活土地收入3.4億元，實行創新增效1.2億元；有息負債下降13億元，應收賬款下降12億元；經營質量和效益水平明顯提升。徐礦走出了自己的轉型重生之路。

　　讓徐礦人過上好日子

　　事實證明，堅持黨的領導和依靠職工是企業破解難題的“不二選擇”。通過“走訪轉”，職工的生活改善了，向心力凝聚了，共筑徐礦未來發展夢。

　　136年的發展歷程中，徐礦涌現了大批愛崗敬業、默默奉獻的“模范”：被譽為“礦山鐵人”的陸金龍，地球轉一圈我轉一圈半的“王進喜式”人物張建設等等。許多職工更是兩代甚至三代人都扎根在徐礦，徐礦精神就這樣一代代傳承了下去。2015年11月份，徐礦集團夏闊坦礦業公司一名抽風機司機許玉明，主動要求調到遠離礦區15公里的副井抽風機房工作，帶著愛人在杳無人跡的無名山頂連續堅守800多天未曾下山，保障礦井通風安全。由于地處偏僻荒涼，他養的狗竟學會了山里的狼叫。一座孤山，夫妻二人，兩年零兩個月的守候只為肩上的那份“責任”。這樣的一份堅守默默感動了公司里的無數人，他被評為徐礦集團2017年度勞動模范。

　　“徐礦這樣感人的事跡太多了”，馮興振說，一定要讓這些辛苦付出的職工們在徐礦重新找到家的感覺。要在徐礦建設起“家文化”，視企業為家，視職工為家人，用“家文化”匯聚徐礦的磅礴發展之力。關心關注職工生活，選樹“徐礦好人”，讓流淌在徐礦人骨子里的紅色基因傳遞下去。在引領企業高質量發展的同時，堅定不移地帶領徐礦人過上好日子。

　　通過“走訪轉”，徐礦為職工列出了民生清單、興辦民生實事。逐步恢復了職工工資原標準、企業年金和職工健康體檢等七個方面的福利待遇；啟動煤機廠10.8萬平方米棚改工程；走訪慰問特困家庭、困難職工6900人次，幫助300余名困難職工子女圓了就學夢……暖心事兒一件件，徐礦職工久違的自豪感和幸福感又掛在臉上。

　　做強“一體兩翼”產業，傳承紅色基因軟實力。憑借 “一實一軟”雙輪驅動，徐礦人對未來信心滿滿，馮興振表示，將力爭打造傳統國有企業轉型的“行業典范”“全國樣本”。

　　轉自：國資委網站

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