中鋁集團：新時代催生新思想 新征程召喚新文化

　　新時代催生新思想 新征程召喚新文化——中鋁集團企業文化建設的實踐與思考

　　中國鋁業集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）是中央管理的國有重要骨干企業，成立于2001年，主要從事礦產資源開發、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務等業務。截至目前，中鋁集團資產總額5348億元，在崗員工11.6萬人，連續11年入選世界500強企業，排名第222位，是全球最大的有色冶金企業。集團下設鋁、銅、稀有稀土、工程技術四大主業板塊，以及資產經營、財務金融等業務板塊。中鋁股份為全球第一大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商，中國銅業綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產業鏈最完整的行業整合主導企業，共擁有4家境內外上市公司。

　　中鋁集團自成立之日起，就堅持全面落實黨的理論和方針路線，堅持履行央企政治、經濟和社會責任，圍繞集團發展戰略，開展企業文化建設。特別是近年來，中鋁集團認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結合自身實際，加強企業文化建設的頂層設計，健全機制、完善體系、創新載體、豐富內涵，逐步形成獨具特色中鋁文化，增強了凝聚力、優化了品牌形象，為集團轉型升級提供了不竭的動力和源泉。

　　一是注重文化傳承和發展。形成了以“建設具有全球競爭力的世界一流有色企業”為戰略目標、以“開創中國夢中鋁新篇章”為使命引領、以“股東增值、企業增效、員工增收”為企業宗旨、以“十個新觀念”等為主要內容的具有時代特色的新理念新方法，文化體系更加豐富，引領作用更加凸顯。

　　二是注重制度建設和規范。中鋁集團始終把制度建設作為企業文化建設的首要工作。先后制定了《視覺識別系統手冊》《理念識別手冊》等管理制度。同時，結合階段性重點工作，出臺了《企業文化建設三年綱要》《企業文化建設年度滾動方案》《年度企業文化工作要點》等工作計劃，印發了《關于規范著裝規定》《新建企業規范視覺應用規定》等系列要求，統一了標準，明確了目標，規范了行為。

　　三是注重文化融合和共振。中鋁集團所屬企業多、行業跨度大、地域分散廣，許多實體企業成立時間比總部還早，如何做好不同地域、不同行業、不同企業的文化融合，成為中鋁文化建設的首要課題。為此，集團秉持“標準規范、尊重個性”的原則，在確保企業文化“三統一”（即統一企業精神、統一核心價值觀、統一視覺識別系統）的基礎上，形成了以集團文化為主導，以企業個性文化為補充的特色文化，并在集團及相關企業扭虧脫困轉型升級過程中彰顯了重要價值，發揮了重要作用。

　　四是注重文化培育和創新。中鋁集團堅持不忘本來、吸收外來、面向未來，注重專項文化的培育和創新，并將其轉化為干部員工的情感認同和行為習慣。用黨建文化深入人心。用擔當拼搏文化展現作為。用加減乘除文化引領發展。用精準管理文化提升水平。用創新驅動文化增強活力。用安全環保質量文化規范行為。

　　五是注重文化載體拓展與豐富。開展企業文化示范基地、安全文化示范單位創建工作，舉辦大討論、文化講堂、專家講座、征文、演講比賽、書畫攝影大賽、“最美中鋁人”評選、品牌故事征集等活動，推進文化落地。

　　六是注重企業形象塑造與提升。中鋁集團以“責任、誠信、開放、卓越”核心價值觀為引領，切實做到“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多”，以時不我待、只爭朝夕的精神，弘揚“黃河大合唱”精神，引領干部員工像黃河一樣不屈不撓、頑強拼搏，氣勢磅礴、奔涌向前，唱響“中鋁”好聲音，擦亮“中鋁”品牌名片。

　　中鋁企業文化建設始終圍繞企業戰略，做到思想同心、行動同步、目標同向，發揮引領作用，取得較好效果。

　　一是激發了員工的使命感；二是凝聚了員工的歸屬感；三是強化了員工的責任感；四是實現了員工的成就感。

　　新時代新征程，中鋁集團確定了新的戰略目標：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，按照高質量發展要求，突出問題導向，加快推動質量、效率、動力變革，牢牢把握“科學掌控上游，優化調整中游，跨越發展下游”的發展方略，形成“4+4+4”的戰略布局，即：做強做優鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產業，加快發展工程技術、工服物業、資本金融、貿易物流四大協同產業，積極培育環保節能、創新開發、海外發展、智能制造四大新興產業，形成高質量發展的新格局。

　　新時代催生新思想，新征程召喚新文化。面對新形勢、新任務、新要求，中鋁集團將以新時代新思想為統領，推進企業文化建設，譜寫中鋁企業文化建設新篇章。

　　一是建設與新戰略相匹配的文化體系。圍繞“4+4+4”發展新格局，中鋁集團確定了“在2035年前成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業”新目標。一流企業需要一流文化，將進一步弘揚“勵精圖治、創新求強”中鋁精神，持續構建與發展戰略相匹配的企業文化體系，優化企業文化管理制度、落實品牌建設推進方案、實施企業文化工作測評，更好發揮企業文化對戰略目標實現的引領作用。

　　二是培育與新戰略相匹配的特色文化。打造精準管理文化，用精準的思想貫徹集團管控的各過程，拒絕粗放式管理，實現提質增效。打造差距管理文化，對標先進，正視差距，明確目標，不斷趕超，激發動力。打造品質提升文化，以高標準、高質量、高效率為目標，遵循規程，關注細節，持續改進，使科技、管理水平達到卓越之境，提供的產品、技術和服務臻于至善。打造綠色發展文化，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，從研發、勘探、設計到采購、生產、銷售，全過程貫徹低碳、節能、減排的要求，做優秀的企業公民。打造開放發展文化。秉持開放、包容、合作、共贏的精神，實現合作價值最大化，營造敢作為、敢擔當、敢創新的干事創業氛圍。

　　三是弘揚與新戰略相匹配的管理理念。將企業文化融入到集團生產、經營、管理的具體實踐中，以優秀的企業文化引領經營管理新優勢、改革發展新動能、干部員工新狀態。讓與時俱進的改革觀、不進則退的競爭觀、精準精細的經營觀、盈利至上的榮譽觀、效率優先的激勵觀、團結協作的團隊觀、創新求強的進取觀、忠誠奉獻的事業觀、擔當拼搏的責任觀、風清氣正的廉潔觀成為引領中鋁集團不斷發展的新風尚。

　　四是塑造與新戰略相匹配的品牌形象。中鋁集團作為世界500強的央企，以“創建世界一流品牌”為目標，建設與“世界一流企業”相匹配的世界一流品牌。要強化品牌管理，制定品牌戰略，建立完整的品牌理念體系、品牌形象體系、品牌傳播體系和品牌管理體系，規范中鋁品牌管理架構，打造形象統一、品質優良、信譽度優、美譽度高、競爭力強的“中鋁”品牌，實現品牌價值最大化，提高“中鋁”品牌的影響力和競爭力。

　　五是構建與新戰略相匹配的傳播手段。以“四入”（入眼、入腦、入心、入行）為目標，利用好中鋁報、企業內刊、中鋁“榮譽墻”、文化專欄、櫥窗、展覽室、體育場（館）、職工活動中心等傳統媒介，以及電子屏、微信公眾號、H5等新媒體平臺，組織好中鋁文化傳播。組織文化研討、文化論壇、論文征集、特色主題宣傳、“最美中鋁人”系列宣講、中鋁專題片制作等工作，講好中鋁故事。形成全方位、立體化的傳播新格局，傳播新時代中鋁集團文化新內涵，中鋁改革新成果、中鋁發展新篇章，達到凝聚共識，內外互動的文化傳播新狀態。

　　中鋁集團將深入貫徹以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在中國有色金屬工業協會的指導下，圍繞“建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業”的戰略目標，強力推進企業文化和企業形象、企業品牌的統一，充分發揮企業文化對實現戰略目標的導向作用、控制作用、激勵作用、輻射作用和凝聚作用，使企業文化內化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動，以強烈的中鋁情懷、不屈的中鋁氣節和必勝的中鋁自信，推進中鋁企業文化建設，譜寫“中國夢”中鋁新篇章。（中鋁股份黨委副書記、紀委書記、高級副總裁  蔣英剛）

　　轉自：中國有色金屬報

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