鞍鋼民企集團創新探索企業內部重組與企業文化融合

　　鞍山市企業文化研究會理事長、鞍鋼民企集團董事長孫志國近日表示，企業重組不僅是一種經濟行為，也是一種文化行為。不同企業文化傳統的差異所造成的思維方式和行為模式的差異，給企業重組帶來很大的文化阻力。企業文化能否有效融合，往往成為企業重組成敗的關鍵因素。

　　鞍鋼民企集團是國有大型福利企業集團，擁有所屬企業71個，職工5000余人。民企集團的文化融合問題有三類。一是從組建后就開始的集團和所屬企業的文化融合問題。二是所屬企業之間因經營需要重組后出現的文化融合問題。三是所屬企業與民營企業通過資本要素合作而實現重組產生的文化融合問題。民企集團在戰略落地和文化生根方面探索出一系列成功的思路，進行了諸多富有成效的創新實踐。

　　構建戰略引領模式，為文化融合提供支撐

　　孫志國認為，集團化管理的本質是建立戰略管理系統和文化共享平臺。在企業調整重組的總體規劃和頂層設計中，企業的戰略規劃、調整和企業文化的融合、創新應該綜合考慮，統籌規劃。企業文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中，新的企業文化應該圍繞重組后的企業發展戰略和目標同步推進。

　　鞍鋼民企集團的幾十家所屬企業分布在鞍山市各城區，可謂星羅棋布，給上令下達、上下溝通造成了困難。十幾年來，民企集團在各個時期根據不同形勢制定一系列戰略方針，并推動各所屬企業貫徹執行這些戰略。集團每年都要評選各類先進模范，比如金牌廠長、公司標兵、創新能手等，用典型的示范作用引領廣大員工融入集團倡導的企業文化體系。集團在樹立典型時，不是只停留在開表彰會、發獎狀的層面，而是通過會議、文件、競賽、媒體、網站、雜志等平臺，持續挖掘、樹立、宣傳先進人物，弘揚主體企業文化的正能量。

　　針對所屬企業的具體情況，鞍鋼民企集團制定了分級戰略，由各企業選擇其中合適的加以實施。分級戰略的推出使各所屬企業在融入公司主體企業文化的同時，得以求同存異，保持特色，繼續發展自己原有的核心競爭力。

　　構建共同價值模式，錘煉以責任文化為核心的企業文化

　　鞍鋼民企集團干部職工在多年的企業文化頂層設計與基層踐行過程中認識到，一個由多家企業組成的企業集團，首先要構建共同價值體系，使文化融合有明確的方向。民企集團在全公司范圍內征集公司文化理念的建議，經過多輪篩選、整理、評選，提煉出公司的一整套文化理念，包括核心價值理念、經營理念、戰略理念、發展理念、管理理念、執行準則、公司標識、公司之歌等，并結集成冊，出版《鞍鋼民企文化宣言》，以替代原有的《企業文化手冊》。

　　責任之心、事業之心和慈愛之心是鞍鋼民企集團責任文化建設的基本內涵，貫穿了民企集團經營管理的全過程，滲透在職工每日工作的追求之中，內化為每個員工精神品質。責任文化一經提出，就引起廣大職工的強烈共鳴，得到集團上下的一致響應，在各次文化融合過程中起到了催化劑的作用。

　　鞍鋼民企集團描繪出自己的民企夢：“讓民企人更有自信、更有尊嚴、更有地位，富裕起來、快樂起來、幸福起來的夢想而努力奮斗！”以往集團在考核評價所屬企業的業績時，更多地是看經營指標和管理指標的完成情況。近年來，民企集團公司又推出福利指標，例如工資每年遞增5%、住房公積金比例達到12%等，力爭讓廣大職工享受到企業發展的成果。

　　構建以人為本模式，以人員流動帶動文化流動

　　鞍鋼民企集團在干部調動上注重“縱向流動”和“橫向流動”。“ 縱向流動”指的是干部從基層調到集團機關工作或者從集團機關下派到所屬企業任職。機關的年輕干部在充分提高管理能力、領會集團企業文化后，往往被下派到所屬企業擔任副廠長等職務，在作為干部梯隊被培養的同時，也把集團的企業文化攜帶到所屬企業。“橫向流動”指的是干部在所屬企業之間平級交流或者提拔使用，給所屬企業施加良性刺激，激活該單位的企業文化。

　　為了強化對全集團財務活動的管控和協調，鞍鋼民企集團建立了財務負責人派駐制度。各直屬企業的財務負責人在該企業工作，但是其人事關系和工資關系落在集團機關。這些財務負責人在及時向上級反映基層情況、及時傳達上級精神方面起到重要作用，也潛移默化地將集團企業文化融入各所屬企業。集團每年還要制定針對全體干部的培訓計劃，定期組織各單位干部乃至技工到機關培訓。

　　在干部流動和員工培訓并強化人力資源建設的同時，也實現了主體文化的分步擴散，對推進企業文化融合也起到了明顯的作用。

　　構建平臺互動模式，為企業文化融合提供載體

　　鞍鋼民企每年都要舉辦豐富多彩的文體活動，并要求廣大員工踴躍參與。這些活動有書法、繪畫、攝影征集展示，有拔河、球類、跳繩乃至大型運動會等體育比賽，也有集體登山、黨團員到紀念碑前宣誓、演講比賽、知識競賽等。集團的工會、團委、科協等組織在活動中充分發揮其組織體系的功能，得以使活動成為全集團的充分協調的有機行動。集團在舉辦這些活動時，不是為活動而活動，而是有意識地將企業文化滲透在各個活動環節里，讓活動切實起到凝心聚力的作用。為了協調各方面工作，各職能部門每月要組織召開各類專業例會，在幫助各單位交流工作經驗、交流信息的同時，也有利于企業文化的擴散、推廣。

　　鞍鋼民企集團的網站不只是宣傳企業、宣傳產品的平臺，也是展示企業文化、輻射企業文化的平臺。各單位都有指定的宣傳報道員，負責向網站定期投稿，將各自單位的有關生產經營各方面工作的鮮活的消息及時報道出來。以“記載工作經歷，交流管理創新，熱議企業發展，探討人生哲理”為宗旨而創建的集團機關QQ群是集團在企業文化建設方面的又一創新。QQ群自建立之日起，就堅持工作QQ群的文化屬性，堅持高標準高品味的定位，而不是滿足于只是成為一個單純聊天的場所。QQ群有專人管理，每兩天發布指定的討論主題，引導成員們聚焦于集團的全局工作和統一方針。

　　民企集團先后創建的網站、雜志、QQ群、微信群等平臺，都能很好地堅持創建宗旨，讓員工參與文化整合，在碰撞過程中實現理念價值觀的統一和升華，逐漸成為企業文化的集散地、加工廠、孵化站，在企業文化融合方面起到引領、展示、滲透、交融、吸收、煉化的作用。

　　構建求同存異模式，增強企業文化的包容性

　　鞍鋼民企集團董事長孫志國認為，隨著重組的深入，企業會有更多的問題浮出水面，譬如由于思想的隔閡、認識的不統一、觀念的碰撞、制度的不銜接、地域標簽而產生的問題等，都會對企業實施協同管理產生負面影響。在企業調整重組中開展文化融合工作時，也要特別注重對文化多樣性的尊重，做到既要突出企業集團文化的共性，以建立企業集團的強大文化競爭力，也要尊重和發展成員企業的個性。集團鼓勵各單位提煉自己的企業文化理念，建立自己的網站，持續在內部開展自己的企業文化建設。這些求同存異的舉措，在促進文化融合的同時，也很好地保持了各企業的穩定發展。

　　孫志國表示，文化整合一定要站在時代的高度，以企業發展為目的，通過總結篩選、梳理、提煉、創新、合成新的統一的文化主體和文化體系。民企集團在文化融合過程中，注意逐漸滲透，平穩過渡，自然而又自覺地契合了從原文化識別、新文化設計、新文化滲透、新文化融合到新文化管理的規律。十幾年來，鞍鋼民企集團連續多次被評為全國企業文化建設先進單位。富有特色的責任文化、先進的經營模式、完善的管理手段和共同的民企夢激勵著全體員工，為了全局目標而團結奮進。（陳光明 趙麗娜）

　　轉自：經濟參考網

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