永昌鉛鋅：以優秀企業文化助力企業健康發展

　　云南永昌鉛鋅股份有限公司（以下簡稱永昌鉛鋅）60年的發展歷程證明，企業能在與困難角力中不斷壯大發展，靠的不僅是科學的管理機制和企業員工舍生忘死的艱苦奮斗，更重要的是靠企業文化的強大凝聚和無言感召。多年來，永昌鉛鋅堅持“引領、傳承、融合、創新”的宣傳思想文化建設要求，將文化建設融入到公司凝心聚力、生產經營、發展戰略各項工作中，以“心系馳宏，績效致勝”的企業核心價值觀和“點石成金，共鑄輝煌”的企業精神，塑造“永昌形”、凝聚“永昌氣”、鑄造“永昌魂”，提升企業核心競爭力，為公司穩步發展、科學發展提供源源不斷的動力。

　　建立健全企業文化機制 塑造“永昌形”

　　企業運行規律：一年發展靠運氣，三年發展靠管理，十年發展靠機制，百年發展靠文化。在形勢復雜的今天，企業文化已經逐漸成企業與企業的關鍵競爭所在，建立健全的企業文化工作機制是推進企業文化建設生根落地的重要保證。永昌鉛鋅通過抓“四個關鍵”，建立四個文化機制，確保企業文化建設穩步推進，塑造了“永昌形”。

　　一是抓關鍵人，建立組織領導機制。永昌鉛鋅成立了以黨委書記為組長，領導班子成員、工會、團委管理人員為成員的企業文化建設領導小組，根據企業發展制定企業文化建設目標、工作機制及工作方法、劃定責任區，從企業文化核心管理部門、管理人員、黨支部書記等關鍵部門、關鍵人員入手，加強對各黨支部的企業文化的指導和組織實施，實現上下聯動、協同推進企業文化建設的強大整合力，形成“我是永昌一份子，我為企業文化建設獻一計”的良好氛圍。

　　二是抓關鍵載體，創新宣傳教育機制。永昌鉛鋅結合互聯時代要求，創新企業文化宣傳載體，公司通過門戶網站、微信公共平臺、LED電子大屏、《企業文化手冊》、企業文化長廊、宣傳欄等多種載體對公司企業文化的主體文化、亞文化體系、企業文化識別系統進行宣傳教育，促使企業文化植入職工及家屬心中、腦中，統一思想，形成了強大的凝聚力。

　　三是抓關鍵方法，打造文化硬件機制。多年來，永昌鉛鋅高度重視配齊企業文化建設硬件，建成了“一家兩室三陣地”，為職工提供良好的企業文化環境，培育了職工良好的道德情操和職業素養。職工之家，為困難職工、困難黨員提供節日慰問和幫助，讓職工感受企業的關懷。楊國強國家技能大師工作室和技能工作站、姜自林技能大師工作室，帶領職工學理論、鉆技術，提高職工的技能技術水平，增強職工的工匠精神；黨員活動室，為黨員提供學習場所，讓黨員時刻保持共產黨人的初心，充分發揮黨員先鋒模范作用。廉潔文化陣地，讓職工時刻保持敬畏之心，堅守紀律底線；體育文化陣地，為職工和家屬提供體育鍛煉的場所，讓職工養成加強體育鍛煉的良好習慣；圖書學習陣地，為職工提供學習場所，便于職工借閱文學、專業書籍，培養職工閱讀習慣。

　　四是抓關鍵環節，形成責任考核機制。為確保企業文化責任落實，永昌鉛鋅建立企業文化考核機制，把企業文化建設目標責任寫入《黨建責任目標書》里，每季度對各個黨支部進行企業文化監督考評，并將考評結果納入黨支部書記的績效考核和基層黨支部創新爭優考評之中，切實做到把企業文化建設貫穿于黨的建設全過程。

　　打造獨特品牌企業文化　凝聚“永昌氣”

　　新時代，具有特色品牌的優秀企業文化已成為企業前景廣闊、良性運行的重要標志。永昌鉛鋅高度重視培育與企業發展相切合的企業文化，打造了獨特品牌的企業文化，凝聚“永昌氣”。

　　一是構建陽光、和諧的企業文化。2000年1月，永昌鉛鋅借鑒保山市在農村開展的“十星級”文明戶創建取得的成功經驗，結合企業特點加以改進，在企業開展了十星級”文明戶（職工、班組）活動，即引“星”入“企”活動。2013年，永昌鉛鋅出版《璀璨的群星》故事書將“十星級”活動進行總結和回顧，營造了一個團結、和諧、民主、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，引導廣大職工進一步規范道德、工作、生活行為，促使企業文化更好地為生產經營和職工服務。永昌鉛鋅連續四年被云南省評為“省級文明單位”，其中2009年被中央精神文明指導委員會辦公室授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

　　二是構建人文、關愛的企業文化。永昌鉛鋅圍繞“我在哪里、永昌鉛鋅公司就在哪里，我是什么樣、永昌鉛鋅公司就是什么樣；把企業當作自己的家一樣去經營”為主題深化“家”文化優秀基因建設。通過定期組織職工健康體檢，節假日和生日送祝福，炎炎夏日送清涼，困難送幫扶，建立班組“職工小家”優化環境，開辦主題為“永昌人講永昌事，永昌人講自己事，永昌事教永昌人”的道德講堂，微信公眾號開通“家”文化專欄等文化活動，用“家”文化熏陶和感染職工，產生“凝聚共識，凝聚智慧，凝聚力量”的巨大效應。

　　三是打造特色、品牌的企業文化。永昌鉛鋅高度重視企業文化的導向作用，把準公司發展命脈，積極打造了以“心系馳宏，績效致勝”的企業價值觀為核心，以“點石成金，共鑄輝煌”的企業精神為精髓，以“提煉美好，富企強國”的企業使命為追求，以“一流企業，永昌品牌”的企業愿景為目標，以職業道德、理念體系、行為規范、規章制度為標尺，潛移默化地將企業文化融入公司的中心工作，用共同的理念最大限度地凝聚力量，激發職工的主動性、積極性、創造性，為公司的改革發展提供精神支柱。

　　構筑特色企業文化體系　鑄造“永昌魂”

　　企業文化是提高員工凝聚力、戰斗力、歸屬感，促進企業適應社會、融入地方，樹立企業形象，提升知名度的重要途徑。永昌鉛鋅有計劃、有步驟地把企業文化融入企業管理的各個層面，構筑了具有永昌特色的文化體系即“5413”文化，鑄造“永昌魂”。

　　“5”是指堅持企業文化建設與踐行社會主義核心價值觀相結合，與企業改革發展和生產經營工作相結合，與基層黨組織建設、黨員隊伍建設相結合，與思想政治工作相結合，與精神文明建設相結合的“五個結合”。將企業文化建設與企業中心工作深度結合，促使了企業文化建設有了載體，成為了有源之水、有本之木，增強企業文化的針對性、實效性、針對性。

　　“4”是指豐富物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的企業文化“四要素”。物質文化是企業文化在物質上的體現，是企業創造的看得見、摸得著的直觀物質，反映出企業大眾傳播形象，屬于企業文化的表層文化，有利于營造濃厚的企業文化氛圍，擴大企業的知名度和美譽度；行為文化是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，制度文化是具有本企業特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總稱，行為文化和制度文化屬于企業文化的中間層文化，是企業文化理論研究與企業實際結合最緊密的部分；精神文化是領導和員工共同信守的基本信念，價值標準、職業道德及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層、制度層和行為層的基礎和原因，屬于核心層文化，有利于促使企業的穩定發展。

　　“13”是指資源文化、安全文化、績效文化、快樂文化、誠信文化、認真文化、創新文化、速度文化、團隊文化、奉獻文化、多贏文化、簡單文化、和諧文化的“十三大系統文化”建設。“十三大系統文化”建設是相互關聯，相互統一的有機整體。其中，資源文化是關鍵，安全文化是前提，快樂文化是動力，績效文化、誠信文化、認真文化、創新文化、速度文化、團隊文化、奉獻文化、多贏文化、簡單文化是保障，和諧文化是目的。

　　永昌鉛鋅通過“5413”文化建設，構筑起具有永昌鉛鋅特色的企業文化體系，有效提升了企業管理現代化和核心競爭力，增強了職工對企業的歸屬感、責任感和自豪感，提升了職工的向心力和凝聚力，實現了企業文化與企業發展戰略、企業發展與職工進步、企業文化優勢與企業競爭優勢相互支持、相互促進的有機統一，為永昌鉛鋅的健康發展注入了強勁的動力。

　　總之，要想讓企業在多元化市場經濟條件不斷發展壯大，構建一套具有特色合理的優秀企業文化體系是調動職工主觀能動性的需要，是提高企業社會地位和影響力的需要，是企業改革發展的需要。在推進企業文化體系建設時，必須堅持以人為本，與企業的中心高度融入，用企業文化體系教育和引導員工，才能充分發揮好企業文化的“凝聚、穩定、約束、調節優化、塑造形象、輻射”六大功能。

　　轉自：中國有色金屬報

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