鞍鋼民企集團：黨建與企業文化融合

　　近日，由中國企業文化研究會主辦的“中外企業文化2018深圳峰會”在深圳隆重召開。鑒于鞍鋼民企集團多年來在企業文化建設方面取得的優異成績，尤其是董事長孫志國在將黨建與企業文化建設相融合方面的成功探索，孫志國被評為“改革開放40年中國企業文化四十杰出組織者”，鞍鋼民企集團獲得“改革開放40年中國企業文化優秀單位”稱號。

　　鞍鋼民企集團于1986年成立，下屬法人企業71個，擁有職工5000余人，其中殘疾職工 2000余人。20年來，鞍鋼民企集團在董事長孫志國帶領下，一手抓文化建設，一手抓改革發展，實現了文化成果和經營收益的雙豐收。孫志國同志先后被授予遼寧省民政福利企業先進工作者、全國優秀福利企業家、鞍鋼勞動模范、遼寧省勞動模范、鞍山市最佳人大代表，連續多年被評為中國企業文化建設先進個人等榮譽稱號，并被推舉為中國企業文化研究會常務理事、鞍山市企業文化研究會理事長、遼寧省福利企業協會執行會長。

　　不忘創業初心，培育有福利企業特色的責任文化

　　1986年，鞍鋼組建了集中安置鞍鋼職工殘疾人家屬的25家民政企業。這25家民政企業是依附于鞍鋼主體生產廠礦(主辦廠)的附屬單位，為主辦廠提供一些殘疾人力所能及的簡單的生產服務勞務。以這25家企業為基礎，組建了鞍鋼民政企業公司。

　　2011年，在董事長孫志國的帶領下，民企集團廣泛征集文化理念方面的建議，經過多輪篩選、整理、評選，在總結前期文化建設成果的的基礎上，提煉出公司的一整套文化理念，并結集成冊，出版《鞍鋼民企文化宣言》，這在整合集團企業文化過程中起到重要作用。2018年，民企集團以手機微信美篇的形式制作第四版《鞍鋼民企集團企業文化手冊》，分為12篇，其內容包括理念篇、行為篇、形象篇、創新篇、精英篇、工匠篇、榮譽篇、未來篇，在廣大職工范圍轉發的同時，也通過各自的微信群、朋友圈向社會各界傳播。近年來，集團在考核評價所屬企業的業績時，不只是看經營指標和管理指標的完成情況，還推出福利指標，例如工資每年遞增5%、住房公積金比例達到12%等，讓廣大職工享受到企業發展的成果。

　　力推戰略管理，打造全國最大的福利企業集團

　　用統一的戰略來協調各所屬企業的戰略發展。在孫志國的主持下，民企集團在各個時期根據不同形勢制定一系列戰略方針，并推動各所屬企業貫徹執行這些戰略。如“三型五做”戰略，即：“創建學習型企業、實施開放型經營、模擬民營化管理；市場做大、產品做強、機制做活、管理做實、形象做好。”2017年，他歸納、提煉民企集團的經營管理經驗，提出企業的“12345”發展方略：一個核心——以轉型升級為核心；兩個關鍵——打造過硬的團隊，打造過硬的管理；三大任務——堅持走進融入服務鞍鋼戰略，資產保值增值做強做大企業，全面實現民企人的夢想；四項改革——人事制度改革，用工制度改革，分配制度改革，產權制度改革；五項職能創新——戰略管理創新，文化管理創新，信息管理創新，資源管理創新，公關管理創新。

　　推進技術創新，提升企業核心競爭力。十幾年來，鞍鋼民企集團每年開發的新產品、新項目有10多個。截止目前，已開發新產品新項目200多個品種，形成了11大類，110多個系列的產品集群，集團的雙金屬復合管、金屬軟管、耐高壓橡膠軟管、冶金爐料、耐火材料、防凍液、固塵劑、勞保品等產品，不但銷往全國各地，部分產品還進入國際市場。目前，民企集團已經建成了鞍鋼勞動防護用品生產基地、鞍鋼防暑降溫飲品生產基地、鞍鋼耐火材料舊品修復加工基地、鞍鋼機械產品制造修復加工基地、鞍鋼冬季物料運輸防凍液生產基地、鞍鋼物料環保防塵產品生產基地、鞍鋼特種管及管件產品生產基地、建立鞍鋼化工副產品加工基地、廢棄資源再生加工基地、物流運輸快遞基地等十大基地，這些基地為集團今后的跨越式發展打下良好的基礎。

　　牢記企業使命，促進黨建與企業文化融合

　　一是以共同價值理念為核心，促進黨建和企業文化的思想融合。在孫志國的倡導下，鞍鋼民企集團黨委一直重視政治思想研討工作，以“思考、交流、實踐、成果”為八字方針，將此項工作與企業生產經營實際結合起來，與企業文化建設工作結合起來。民企集團的企業文化研究會同時也是黨建工作研究會，每年都組織一次到兩次研討會。各所屬企業黨政干部在會上發表論文，交流經驗，形成共識，并在會后回單位宣傳、推廣。民企集團將這些論文收集、整理后，已經編輯、出版6本論文集。

　　二是以資源優勢整合為途徑，促進黨建與企業文化的職能融合。為了推進政治資源與文化資源等其他資源的整合，民企集團黨委推進黨組織六個優勢的轉化，釋放政治資源的巨大能量。把黨組織的政治優勢轉化為轉型優勢；把黨組織的學習優勢轉化為管理優勢；把黨組織的宣傳優勢轉化為文化優勢；把黨組織的組織優勢轉化為人才優勢；把黨組織的領導優勢化為創新優勢；把黨組織的核心優勢化為競爭優勢。 通過“六個優勢轉化”工作，黨員隊伍實現了“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”的“黨員五帶頭”目標。一支以黨員為主體的先鋒隊伍，成為了推動企業發展的強大動力。

　　三是以多元活動形式為平臺，促進黨建與企業文化的形象融合。 在孫志國的帶領下，集團把黨建工作與宣傳工作、思想政治工作、企業文化工作、精神文明工作融為一體，用創新的思維、創新的手段，調動企業各級組織的積極性，利用各種黨群工作平臺和企業文化平臺，全方位推進思想政治工作。集團黨委宣傳部和企業文化部是兩塊牌子、一套人馬，在職能上分工不分家。

　　這一系列豐富多彩的文化活動，不但凝聚了人心，融洽了黨群關系，還充分激發了黨員和員工“愛生活、愛工作”的熱情，使核心價值觀、紅色理念成為全體黨員和員工的行為準則，極大提高了黨員和員工的黨性修養。

　　去年，鞍鋼民企集團實現營業收入同比增長36.6%、利潤同比增長32.7%，各項經營管理指標超預算、超上年、超歷史。2014年，民企集團在全國第五次自強模范暨助殘先進表彰大會上，成為遼寧省唯一一家獲得“全國扶殘助殘先進集體”的單位，集團董事長孫志國受到黨和國家領導人的接見。鞍鋼民企集團將黨建工作融入企業文化建設工作，為生產經營提供源源不斷的動力，連年取得物質文明和精神文明的雙豐收。（陳光明）

　　轉自：經濟參考網

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