云南馳宏鋅鍺：傳承企業文化 推進發展創新

　　云南馳宏鋅鍺股份有限公司一直把企業文化建設融入企業經營之道、管理方略及執行意識與公司管理制度和考核體系。從“礦興我榮，礦衰我恥”到“赤心熔煉鉛鋅鍺，開拓創新爭一流”，再到“馳騁天下，宏圖高遠”，在各個歷史時期都圓滿完成了黨和國家交辦的歷史任務，實現了國有企業保值增值的根本任務。

　　主動擔當　建設各個時期企業文化

　　從上世紀50年代建礦到1978年改革開放初期，公司建立了“自力更生，艱苦奮斗”到“一不怕苦，二不怕死”的企業文化精神，統一了思想、凝聚信心，激發職工創業激情，保障企業生存發展。從1978年到2004年公司上市前期，在從計劃經濟向市場經濟過渡時期背景下，公司又以“礦興我榮，礦衰我恥”來建立企業文化，解放思想，引領發展，堅定干部職工信心，實現企業發展。2004年馳宏鋅鍺上市以后，在現代化管理制度建立和完善背景下，提出“赤心熔煉鉛鋅鍺，開拓創新爭一流”。把馳宏公司企業文化工作重心逐步調整到配套服務企業戰略目標落地上。在整體戰略目標的牽引下，2008年，公司首次建立了包含：使命、愿景、企業精神和核心價值觀的完整理念體系，同時設計、規范了工裝、企業門牌等形象識別和企業“八提倡八反對”、員工行為信條等行為識別系統，創作了《馳騁天下宏圖高遠》《我們是一家》《歲月沉香》等一批廣為傳唱的企業歌曲，在公司干部員工中凝聚了較好的發展共識。

　　2015年，在國家提出“創新、協調、綠色、開放、共享”新五大發展理念的基礎上，公司迅速啟動了企業文化引領工程，對企業文化理念體系進行了再塑，公司的使命和愿景與國家發展要求和公司戰略目標更加契合。同時，通過“三大工程”“三大領域”和“五型黨組織建設”，公司企業文化從制度文化建設和行為文化建設方面得到了進一步的加強和落地。2017年，馳宏鋅鍺實現利潤總額15.2億元，再創公司成立以來最好經營業績，順利實現了員工持股計劃，4869個家庭成為了公司股東，“馳騁天下，宏圖高遠”的企業精神得到了進一步的升華，“心系馳宏，績效制勝”的核心價值觀得到進一步落地。

　　主動作為　保障核心價值觀不偏移

　　核心價值觀是公司發展過程中的“舵手”。確保核心價值觀的統一、認同，并最終在行為上執行，至關重要。

　　抓學習，筑牢共同思想基礎。馳宏公司十分重視員工教育，特別是持續地對員工進行教育。從會礦建礦初期就堅持“三會一課”等黨組織生活的基本形式，在2004年以后，為加強新技能和管理思想的建設，又成立了“馳宏學院”，就是采用黨的思想、紀律、工作方法，將學習教育抓在日常、嚴在經常，使“心系馳宏，績效致勝”的核心價值觀從“關鍵少數”向大多數拓展，逐步感染啟發廣大干部員工深刻認識并踐行“心系馳宏，績效致勝”。

　　樹典型，引領核心價值觀落地。重視對企業各個時期先進人物的選樹和宣傳，在公司樹立員工“看得見、摸得著”的“績效致勝”典范。通過“上墻”、報紙、微信公眾號、《歲月沉香（老照片集）》《大地魂十集人物訪談實錄》《“馳宏正能量 出彩馳宏人”故事集》（兩冊）《馳宏力量（公司“四十優”先進事跡）》等多種形式，對建礦初期第一個從鉛鋅精礦中提取鍺的技術人員楊靜嫻、操作工于作模和當代勞模中國艾薩爐煉鉛技術能手徐成東、艾薩爐噴槍第一焊工馬關燕等先進典型進行了廣泛宣傳，為員工樹立“看得見”的典范，同時，讓員工認識到公司不會忘記對企業作出貢獻的人；對先進人物除了給予物質獎勵和職務提升，還提供專業培訓、大師工作站、技能比武等更多成長培養機會和平臺。對老一輩先進人物“立傳”，關心其后代和家人，為員工樹立“摸得著”的典范。

　　挺紀律，保障核心價值觀不偏移。“心系馳宏，績效致勝”的關鍵是落實到每一位員工的行動上。學習和樹典型是引導和要求，通過紀律約束把員工思想牢牢凝聚在公司確立的戰略目標上，錘煉干部員工工作作風，建設一批“愛學習、服務優、肯勤廉、講文明、勇創新”的五型組織，培育一批“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部，打造一批“愛國、敬業、誠信、友善”的好員工，在工作中和生活中都時刻“心系馳宏，績效致勝”，培育“行走的企業文化”，讓企業文化真正落地。馳宏鋅鍺一方面是抓住黨員干部這個“關鍵少數”，通過“學法規、守紀律、做合格黨員”等主題教育實踐活動為載體，廣泛開展黨內法規知識學習測評、警示教育、廉潔談話等廉潔教育活動，告訴廣大黨員，特別是黨員干部“心系馳宏”的意義就是不做損害馳宏利益的事情。另一方面是以風險內控為引導，不斷完善企業制度體系，建成一套科學、完善的制度體系，并付諸實施。2015年以來，公司黨政領導親自牽頭，各業務部門聯動，在2014年形成的風險內控評價報告基礎上，從公司治理、生產組織、資本運作、財務管理、資產管理等十二個方面建設了健全的公司治理制度體系，形成了以《員工手冊》《母子公司管控手冊》為統領，200項專業管理制度為支撐的現代化制度體系。同時，建設陽光購銷平臺、協同辦公平臺，建立重點工作巡查機制，完善干部管理制度。在制度體系和考核體系的基礎上，將企業文化理念體系中經營之道、管理方略和執行意識與公司管理制度和考核體系融合，形成一套“以道德為基礎，制度為保障，信息化落地”的完整制度文化體系，保障企業文化理念體系的落地。

　　主動融合　促進企業精神的繼承與創新

　　隨著近年來兼并重組腳步的加快，很多擁有幾十年發展史的老國企和新成長起來的民企也加入了馳宏公司。這些企業經過幾十年的發展或者近年來成功的快速發展，本身擁有著很多優秀的企業精神。比如：同樣擁有60多年發展史的彝良馳宏礦業有限公司的“人為青山，志在高遠”和云南永昌鉛鋅股份有限公司的“點石成金，共鑄輝煌”，很好地繼承了他們60多年發展史中的大山精神、團結精神和拼搏精神。從民營企業收購的新巴爾虎右旗榮達礦業股份有限公司的“智者善行 榮達天下”，很好地繼承了民營企業創始人敢拼、敢干的創業精神。這些企業精神是經過歷史和市場經濟考驗后，證明能夠促進企業發展的優良傳統。因此馳宏公司鼓勵各企業保留自身優良的企業精神，同時互相學習、借鑒、繼承、創新優秀的企業精神，共同促進公司發展。

　　馳宏公司將繼續繼承和發揚黨的優良傳統，踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，將“國有企業保值增值”這個根本目的當作新時期一切工作的根本使命和責任，不斷繼承與創新，在“行業龍頭，世界一流”新的戰略愿景牽引下，在“股東增值、企業增效、員工增收”核心價值理念的牽引下，為企業新的跨越式發展提供不竭動力。企業文化繼承與創新——只有起點，沒有終點。

　　轉自：云南經濟日報

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