“企業+黨建”釋放“紅色生產力”

　　“黨建工作做實了是生產力，做細了是凝聚力，做強了是戰斗力。”一位基層黨務工作者的總結道出了企業黨建的重要性。

　　近年來，隨著“企業+黨建”模式的不斷普及，黨建釋放“紅色生產力”已成大勢所趨。不僅是國企，在民企和外企中，隨著基層黨組織的日益壯大，企業明顯感受到黨組織對于生產管理效能的激發與放大。

　　長慶油田：“一個聯盟”筑牢基層堡壘

　　“通過和川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊黨支部組建‘黨建聯盟’，實現了支部共建、資源共享，更好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，將雙方扭成一股繩，有效促進了黨員思想統一、技術應用融合，提高了決策時效，解決了質量管控難等問題。”7月26日，長慶油田勘探事業部盆地中西部(區域)天然氣勘探項目組黨支部副書記章輝若在忠平1井作業現場說。

　　長慶油田盆地中西部(區域)天然氣勘探項目組黨支部和川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊黨支部組建的“黨建聯盟”只是長慶油田在鄂爾多斯盆地主戰場構建“黨建聯盟”中的一個例子。

　　鄂爾多斯盆地工區點多線長面廣，施工區域高度分散，各單位施工隊伍常年在野外作業。在這一片石油大會戰的熱土上，用什么力量凝聚人心、團結隊伍，讓來自不同單位、不同地域、不同文化、不同習俗的人聚成一團火，齊心協力為祖國獻石油？長慶油田做出有益嘗試：以“黨建聯盟”筑牢基層堡壘，構建鄂爾多斯盆地“大黨建”格局。為此，長慶油田不斷深化與川慶鉆探、渤海鉆探、中油測井、東方物探等單位的合作，在推動生產、組織、運行、科研一體化的同時，大力推進黨建一體化，將黨建優勢轉化為整體發展優勢。

　　在勘探領域，長慶油田勘探事業部盆地中西部(區域)天然氣勘探項目組黨支部、隴東石油預探項目組黨支部等，分別與川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊黨支部、50273鉆井隊黨支部建立“黨建聯盟”。勘探事業部負責人說：“建立‘黨建聯盟’，實現黨建資源共享、組織活動聯辦、黨員教育同步，有力增強了黨建工作的影響力，同時也為聯盟雙方發揮各自優勢、攜手解決發展難題搭建了平臺。”

　　“‘黨建聯盟’建立后，強化了一盤棋思維，攜手破解生產中遇到的困難。”川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊黨支部書記劉召友說。

　　為解決施工難題，長慶油田勘探事業部盆地中西部(區域)天然氣勘探項目組黨支部根據70165鉆井隊黨支部“需求清單”，制定協調保障工作機制，多次組織地質組、鉆井組、外協組等相關管理部門和技術人員現場辦公。外協組與鉆井隊攜手向地方相關部門匯報工作、爭取支持，為鉆井隊解決外部協調難題；安全組在鉆井隊開展了“安全管理診斷日”活動，為鉆井隊安全生產出謀劃策。聯盟黨支部擰成一股繩，促進了生產高效運行。

　　紅豆集團：爭做民企黨建工作標桿

　　中央組織部組織編選的《貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、在改革發展穩定中攻堅克難案例》叢書，近日由黨建讀物出版社出版發行。紅豆集團的黨建工作經驗入選其中的《黨的建設》一冊中，該書共選30個單位的案例，紅豆集團是唯一的民營企業。

　　入選的紅豆黨建案例文章《強化黨建引領、確保“兩個健康”——紅豆集團探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”企業治理模式的實踐與啟示》，全文9600多字，反映了紅豆集團堅持聽黨話、跟黨走，傳承紅色基因，充分發揮黨組織在企業治理中的引領作用，形成“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”“五個雙向”等黨建經驗、工作方法和工作機制，倡導并踐行“八方共贏”社會責任理念，探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的企業治理模式，用新發展理念促進企業轉型升級、把黨的建設優勢轉化為企業發展優勢、以三位一體模式彰顯黨建引領優勢，確保企業健康發展、企業人士健康成長等方面的實踐和業績。

　　8月2日下午，紅豆集團黨委召開黨委擴大會議開展主題教育案例學習活動。紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江在會上說，這次紅豆集團入選中組部組織編寫的主題教育案例叢書，感到十分光榮和自豪，這對紅豆集團黨建工作是極大的鼓舞和鞭策。接下來，對于紅豆來說，要把典型案例的高度榮譽感轉化為高度的責任感，表現在要在政治責任、發展責任和社會責任三個方面有更高的責任感，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　紅豆集團黨委成立于1997年，目前下設3個黨委，13個黨總支部，100多個黨支部。多年來，紅豆集團堅持“黨是領導一切的”政治意識，不斷強化政治建設和政治職能，注重發揮黨組織的政治核心作用和政治引領作用，致力把黨建工作深度融入企業運行管理，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，成為全國民營企業黨建工作的標桿。

　　阿斯利康：黨建激發外企發展新動能

　　“當選公司黨委書記，是我這輩子最驕傲的事。”對阿斯利康（無錫）貿易公司黨委書記邢其山來說，讓黨建在外企生根發芽、開花結果，是他職業生涯中引以為傲的一大成就。

　　全球制藥公司阿斯利康，業務遍布世界100多個國家，在17個國家設立生產基地，其中在無錫投資超過6億美元，繳納稅收超120億元人民幣。“黨員在方方面面體現出先進性和帶頭作用，形成阿斯利康的骨干力量，引領企業的可持續發展。”阿斯利康全球執行副總裁、國際業務及中國總裁王磊如此評價。

　　“在阿斯利康，黨員在各方面都起帶頭表率的先鋒示范作用，我為擁有這樣一個先進群體感到驕傲。”說起公司黨委和黨員，王磊贊不絕口。

　　在這位管理著1萬多名中外員工的外企高管眼中，中國共產黨黨員是這樣一個群體：面對患者，他們始終“以患者為中心”，致力于研發、生產好藥，推廣合理化用藥惠及患者；面對社會，他們積極參與社會公益活動，承擔好社會責任。在企業中，他們時時處處沖在前面，以出色的本職工作，支持企業持續發展，支持當地經濟繁榮；在企業外，他們又體現出嚴格的自律精神，堅定維護市場規范、有序、繁榮發展。

　　阿斯利康大數據分析印證了王磊的主觀感受。阿斯利康中區獲得“優秀”評定的員工中，黨員占比超過60%；獲得公司“總裁獎”的員工中，黨員占到30%，遠超黨員在公司員工中10%的比例。

　　“阿斯利康的事實充分說明，在外資企業，黨組織和黨員釋放出‘紅色生產力’。支持公司黨建工作，是我們立足無錫、為國家爭光的使命和責任。” 因為對公司黨委和黨員的支持與認可，王磊被無錫高新區黨工委評選為外企“黨建之友”。5月19日，阿斯利康黨委在宜興召開特別討論會，王磊作為總裁參會，與來自全國的20多名黨員代表一起，研究進一步做好公司黨建工作的方案和路徑。

　　作為一家大型跨國公司的黨組織負責人，邢其山面臨黨員、經費、黨組織管理等方面的諸多挑戰。在各級組織和公司的支持下，他率領黨委迅速展開工作，在阿斯利康東南西北四大區及中區設立14個黨支部，“總裁獎”黨員員工都在公司黨委擔任黨內職務。7月1日公司黨委慶祝建黨98周年大會上，邢其山代表阿斯利康黨委，與江南大學馬克思主義學院黨總支、通用電氣醫療系統（中國）有限公司黨委等結對共建，成立“黨員之家”，并聘請兩名黨建工作導師指導公司黨建工作。

　　短短半年多，邢其山率領公司黨委，以高度的責任感和行之有效的工作方法，把黨建打造成阿斯利康的“特殊競爭力”。如今，阿斯利康黨委的外企黨建工作模式開始穩步向全國各分公司推廣復制。（作者：伊明）

　　轉自：中國企業報

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