四川省宜賓五糧液集團有限公司是一家以酒業為核心主業，大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大產業多元發展的特大型國有企業。迄今，核心廠區占地12平方公里，擁有職工5萬余人。2017年，集團公司實現銷售收入802.2億元、利稅222億元、利潤142.7億元，資產總額達1066.5億元。
（圖片來源：互聯網） 五糧液歷經盛唐時期的重碧酒，北宋時期的“姚子雪曲”，明初年間的“陳氏秘方”，清末時期的“雜糧酒”，直至1909年，“雜糧酒”才更名為“五糧液”。1951年正式命名“宜賓五糧液酒廠”。1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”，同年，下屬核心子公司宜賓五糧液股份有限公司在深交所掛牌上市。歷經幾代五糧液人艱苦卓絕的奮斗，五糧液自1915年斬獲巴拿馬國際博覽會金獎以來，先后榮獲國際大獎40余項；1963年，五糧液首次參加第二屆全國評酒會，以第一名的成績奪得國家金質獎章；1995年，公司被第五十屆世界統計大會評為“中國酒業大王”；1990年、2003年、2011年3次獲得“國家質量管理獎”，是我國酒類行業唯一三度獲得“全國質量管理獎”的企業。隨著五糧液的不斷發展，在堅定不移“做強主業”的同時，以模具生產、汽車零部件加工為主導的大機械產業；集多式聯運、城際配送、物流金融于一體的大物流產業；基于玻璃包裝、紙質包裝、特種包裝的一體化大包裝產業；以產業鏈金融、股權投資、銀行、基金等為突破口的大金融產業；融合傳統中醫藥養生、白酒與健康、健康咨詢與管理等全產業鏈的大健康產業正加快發展。
新時代展現新作為。當前，五糧液集團公司堅持新發展理念，緊緊圍繞“做強主業、做優多元、做大平臺”發展戰略，深入推進“1+5”產業布局，全面深化企業改革，不斷加強黨的建設，秉持“堅守初心、求真務實，創新求進、永爭第一”的企業精神，奮力開啟“二次創業，再鑄輝煌”新征程，朝著“十三五”提前跨越千億臺階，盡快邁入世界500強，努力朝著將五糧液集團打造成為具有全球競爭力的世界一流企業的目標邁進。
做強主業，實現主業追趕型、跨越式快速增長
強化質量穩企。五糧液作為全國業界唯一三度獲得“全國質量管理獎”的企業，加強全面、全員、全過程的生產質量管控，建立質量績效考評體系，以繡花功夫、匠人精神抓好產品生產。在堅守純糧固態發酵的傳統工藝和五糧釀造優勢的基礎上，大力弘揚傳統工藝，在制曲、發酵、蒸餾等全流程始終貫徹傳統釀酒規范和釀酒技術；強化“跑窖循環，分層起糟，量質摘酒，按質并壇”的傳統工藝特色；在品質上精益求精，在成本上不惜代價，確保公司生產的每一瓶酒都是高質量、高水平，讓消費者放心和喜愛的產品。
強化品牌創新。公司把提升品牌檔次認知和固化消費者品牌偏好作為當前二次創業的核心工作；進一步梳理、優化主業品牌結構，形成定位準確、層次清晰的產品品牌矩陣。
一是始終堅持五糧液的高端定位不動搖，實施五糧液“1+3”的產品策略：“1”是指力求做精做細銷售占比達70%的核心產品52度新品五糧液，強化新品五糧液經典的大單品地位。“3”是指五糧液品牌核心產品體系延展的三個維度：第一個維度是打造獨特、稀缺、個性的高端五糧液系列；第二個維度是打造年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列；第三個維度是打造全新國際版的五糧液系列，真正實現“世界的五糧液”全球布局。
二是系列酒品牌方面，堅持精簡優化系列酒產品，按照“向中高價位品牌聚焦、向自營品牌聚焦、向優勢品牌聚焦”的原則，突出打造全國性的戰略產品和區域性的中端產品，做大腰部，重點打造五糧春、五糧醇、五糧頭特曲、尖莊等一批20億級、50億級乃至100億級的大單品。以“創新模式”為核心，積極推動系列酒運行機制大變革，重點突出控價管理、根據地市場打造、市場支持精準化。在堅決淘汰市場定位不清晰、價值貢獻低的產品的同時，加速研發新產品，進一步豐富公司的產品系列。
強化營銷創新。“百城千縣萬店”工程是實現向終端營銷轉型的重要戰略舉措，公司以“萬店”工程為契機，構建新型廠商、新型終端關系，并推進公司從粗放型向精細化的營銷模式轉型。今年“萬店”工程建設穩中有進，重點是在做好對終端的調研和規劃的基礎上，推進“萬店”工程落地。五糧液專賣店新增400多家，目前已達1000余家；第一階段已在全國46個重點城市建設了7000家核心終端網點并開展了日常管理，包括陳列在內的日常管理；“終端酒王俱樂部”正在規劃布局建設。同時，正在構建新型的零售模式，“五糧e店”已在北京、上海、廣州、鄭州、成都、宜賓六個城市同步啟動運營，目前正在進行穩定性的測試、銷售測試和盈利測試。
強化國際化發展。國際化是五糧液打造世界一流名酒企業的必由之路。一是加快建設三大國際營銷中心，即分別在德國建設歐洲營銷中心、香港建設亞太營銷中心、美國紐約建設美洲營銷中心。二是把商品貿易和產業投資結合起來，把文化交流與經濟交流結合起來，打造國際化“走出去”的新模式。三是加強與國際知名企業的行業合作和跨界合作。今年已成功與施華洛世奇合作，在婚宴專屬的細分市場上推出了“緣定晶生”系列產品。
強化基地固企。公司通過創品牌、建基地、搞加工，打造一、二、三產業融合示范區，推動農業供給側改革。今年已建成“宜-長-興”現代特色農業示范帶2萬畝川南紅糧種植基地；牽頭籌建了五糧液農村產業融合發展基金公司，以基金為平臺，支持專用糧基地建設，力爭在三年內建成100萬畝的釀酒專用糧基地。
做大平臺，加快由管資產向管資本的轉型
根據公司現有多元產業的產業基礎、市場前景、人才隊伍、競爭能力等綜合分析、梳理，再結合未來產業發展的趨勢，公司將重點構建“1+5”的產業布局。“1”是指核心酒業；“5”是指大機械、大物流、大包裝、大金融、大健康等5大產業。同時，要按照“三去一降一補”的方式全面梳理多元產業，做好加減法，引入乘除法，打造新優勢，促進產業的轉型升級。對于沒有核心競爭能力、沒有經營管理團隊、沒有市場基礎的產業將采取股權出售、資產重組等多種方式實現國有資本有序退出。
強化平臺助企。優化資本布局結構，推動集團公司向以酒業為主、多元發展的國有資本投資運營平臺轉型，以市場化、專業化方式，充分實現國有資本高效流動、有序進退。搭建以五糧液金控集團為依托的產融結合發展平臺；以五糧液白酒學院為依托的人才引進培養平臺；以安吉集團為依托的第三方物流平臺。
強化人才興企。公司始終堅持把人才資源作為企業最重要的戰略資源，推動公司“二次創業”新發展，公司實施更加開放的人才政策，聚集一批站在行業技術、管理技術前沿，具有國際視野和相關能力的領軍人才。今年，公司創新人才引進機制，大力實施“千百十人才工程”，加大人才引進力度，擴充人才隊伍，形成人才的聚集效應；充分利用中國人民大學、四川大學、電子科技大學、五糧液白酒學院等教育資源優勢，開展校企合作，緊密結合崗位要求，實施人才專項培養；善用現有的人才，通過輪崗交流、多崗鍛煉、五糧液大講堂等培養形式，大力培養企業的現有人才；通過競爭上崗，拓寬人才晉升通道。（吳勇）
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2017年度獲得榮譽
1.連續8年榮獲“亞洲品牌500強”。
2.榮獲“中國企業500強”第214位、“中國制造業企業500強”第91位。
3.榮獲“世界最具價值品牌500強”第100位；位居“世界品牌500強”第338位。
4.連續五屆榮獲并保持“全國文明單位”稱號。
5.榮獲“中國輕工業釀酒行業十強企業”第一名。
6.榮獲“中國國際商標品牌節”金獎。
7.榮獲“2017中國品牌發現指數智造·品牌獎”稱號。
8.榮獲“2017中國品牌影響力100強”稱號。
9.榮獲“全國售后服務十佳單位”稱號。
10.榮獲“2017‘一帶一路’建設案例獎”。
11.榮獲四川企業100強第2位、四川制造業企業100強第2位。
12.榮獲“企業信用評價AAA級信用企業”稱號。
13.榮獲“誠信示范經營認證企業”稱號。
14.榮獲“互聯網+創新競爭力信用企業”及“互聯網+重點信用認證企業”稱號。
15.榮獲“宜賓市愛心企業”稱號。
轉自：中國企業報
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