核心競爭力未被削弱 中興浴火重生再出發

　　北京時間6月12日，美國商務部工業和安全局（BIS）在其官方網站上，公布了與中興達成的和解協議的細節。解禁的前提，是中興通訊繳納10億美元罰款以及4億美元保證金。其代價相當慘重。12日晚，中興發布公告稱，自13日起股票在內地和香港恢復交易。這可以視作中興即將全面恢復運營的重大信號。

　　中興與美國商務部達成的和解協議，具體內容不必贅述，坦白說，這是條件極其苛刻的協議。就連美國商務部長羅斯自己都承認，這是該部有史以來罰款規模最大、處罰最嚴厲的出口管制案。中興頂著巨大壓力，在和解協議上簽字，應該說需要極大的勇氣和擔當。

　　活下去，是第一要務

　　莎士比亞說過，生存還是毀滅，這是一個問題。美國政府這次做出的嚴厲處罰，讓中興面臨一道極其艱難的選擇題。很明顯，７年禁令將直接導致中興的毀滅；和解，卻要付出極其高昂的代價。兩害相權取其輕。雖然中興是全球第四大、國內第二大通信設備廠商，在全球電信設備市場擁有13%的占有率，在國內超過30%的市場占有率，但美國一天不解禁，中興就一天無法擺脫休克狀態。

　　改變一切能夠改變的，接受一切不能改變的。一切以員工利益、股東利益和公司利益最大化為準。對于美國政府的嚴苛條件，中興固然可以有血性地說一聲“絕不接受”，這樣的結果當然就是滅亡。但是對于有8萬員工、30多萬股東、涉及產業鏈上下游數百萬人的生計、整個產業鏈產值達幾千億元的企業而言，這個“死”字讓中興說起來就沒那么容易了。中興真的不能意氣用事，只能“打落門牙和血吞”地活下去。要生存，眼下就只能委曲求全，忍辱負重，這是別無選擇的辦法。

　　對一家背負太多責任的大公司來說，生存是第一要務。以嚴苛條件換回企業的生存與后續發展，是中興不得不接受的條件。在美國禁令實施的50多天時間里，據分析中興的損失已經超過20億美元。能早一天復工，損失就會減少一些。

　　另一方面，中國有句俗話說得好，“留得青山在，不怕沒柴燒”。只要中興能夠恢復運營，就有機會東山再起，重新成為一家偉大的高科技企業。想想當年的越王勾踐，受盡吳王的羞辱而臥薪嘗膽，最終“三千鐵甲可吞吳”；成大事者，不在乎一時一地的得失。只要贏得一線生機，中興就有可能滿血復活，在全球化道路上砥礪前行，成長為世界領先的偉大公司。

　　真誠道歉，深刻反思

　　與美國商務部簽署和解協議之后，中興在6月8日發布的內部信中表示，此次拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，中興為此付出了慘痛的代價，董事會和管理層向全體員工、客戶、股東、合作伙伴真誠道歉。

　　公開信說，該事件的發生，從目前內外部調查的結論來看，直接原因是少數幾名干部和員工的工作過失所引發，但中興全體必須深刻地認識到，其實質反映了公司在合規文化和管理上存在問題。中興將強化合規文化，進一步加強內控建設，完善公司合規體系，始終把合規作為企業發展的戰略基石。

　　在拒絕令解除后，中興將快速恢復正常經營，繼續強化研發，持續創新，爭取早日恢復元氣，發揮在推動全球和中國信息通信產業發展上的重要作用。

　　復盤、反思、問責，中興表現出的誠懇態度是企業另一種意義上的成長。認識到錯誤并且愿意為這個錯誤切實地承擔責任，這需要勇于擔當的文化支撐。在今天的全球化道路上，中國高科技標桿企業更易受到美國政府的特別關注。中國企業犯錯的代價很大，再小的錯誤也不能成為逃避責任的理由。以中興來說，反思得越深刻越徹底，才越有可能在解禁之后獲得鳳凰涅般的浴火重生。

　　發展基石完整，核心競爭力未被削弱

　　人才是中興最寶貴的財富。雖然中興此次遭受了巨大的損失，但是企業生存和發展的核心競爭力并沒有受到實質性的削弱，發展基石依舊牢固。過去的兩個月里，8萬名中興員工始終團結一致，堅守崗位，骨干研發、銷售、交付、工程服務等隊伍保持完好。據了解，中興研發能力未受影響，研發團隊穩定，凝聚力提升；分布在全球的100多個代表處和數萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定，對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的能力未受影響；在嚴格合規前提下，市場團隊就地整裝待命，具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力；中興供應鏈生產員工情緒穩定，能力未受影響，能快速恢復生產。中興有效維持了信用體系，積極履行對相關方的責任，獲得了包括客戶、合作伙伴和供應商的積極響應和大力支持。

　　從休克到完全蘇醒，中興已經做好了充分的準備。據悉，一旦美國政府解除禁令，中興將能夠在幾個小時之內恢復業務運營。

　　面向未來，東山再起

　　風物長宜放眼量。這次禁令事件給中興上了難得的一課。有句歌詞唱得好：這是一種多么痛的領悟。國際化道路絕不會平坦和一帆風順，相反碰得頭破血流、付出高昂學費倒是一種新常態。面向未來，中興將以“三個堅持”為核心，臥薪嘗膽以圖東山再起。

　　堅持持續創新，加大研發投入。中興成立33年以來，始終秉持“以客戶為中心、以技術領先為支柱”的經營理念。正因為這份堅持，使得中興在30多年的發展中一次又一次抓住了通信行業的一系列重大機遇，不斷化解風險與挑戰，實現從生存、發展到不斷超越的夢想。歷史上中興不止一次經歷過挫折和低潮，但中興從未停止創新方面的持續投入。中興擁有3萬多名研發人員，年研發投入超百億元，2010年以來累計研發投入金額超過700億元，位居A股科技類上市企業首位。中興始終認定，只有為客戶提供有價值的創新、只有具備全球競爭優勢的創新，才能帶來持續的回報，推動企業持續增長。

　　堅持5G領先，強化核心競爭力。中興堅持“5G先鋒”定位不動搖，繼續引領和推動通信行業創新和升級。目前中興在5G無線基站、承載網、核心網、產業生態等方面均取得重大進展，處于業界領先地位。中興推出了業界最高集成度的IT-BBU硬件平臺，獲得國家工業大獎的自研操作系統，業界首家基于容器技術的litePaaS基站軟件平臺。在核心芯片方面，多模軟基帶MCS芯片、數字中頻芯片已經進入第三代研發，保證5G產品商用，后續會在射頻、主控、交換光模塊等核心器件領域加大設計研發投入，并和業界展開廣泛合作，保證供應鏈安全。

　　堅持聚焦和國際市場拓展。縱觀全行業，四家主要電信設備商無一不是全球化的企業，在通信這個競爭激烈且需要巨額投入的行業，發展壯大是企業的唯一選擇，對此中興一貫都有清晰和深刻的認識。因此，不管遇到多大挫折和困難，中興通訊堅持國際化道路的決心不會動搖。中興通訊將始終以客戶為中心，進一步聚焦主流產品，聚焦價值客戶，提升主流市場、主流客戶市場占有率，更加重視合法合規經營，為全球通信事業發展繼續貢獻自己的力量。

　　回顧整個事件，在這50多天的時間里，從收到禁令，到業務停擺，從看到曙光，到即將恢復運營，中興付出了巨大代價。但活下來就有希望，愿浴火重生后的中興能痛定思痛，重整旗鼓再出發，繼續領跑通信行業。（記者 姚傳富）

　　轉自：人民郵電報

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