2019年,面對依舊嚴峻的外部環境,哈電電機清醒地認識到,尋求突破,就必須抓牢市場這個未來發展的生命線;鞏固科技這個創新強企的支撐點;配強干部這支干事創業的先鋒隊;打好文化這張凝聚力量的金字牌。
2018年,哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司(簡稱哈電電機)迎難而上,在市場開發、科技創新、深化改革、兌現合同、強化管理等方面取得了較好的成績,產品產量、自攬合同、利潤總額分別完成了年計劃的100.4%、110.5%、110%。
2019年,面對依舊嚴峻的外部環境,哈電電機瞄準前沿,補強短板,做好技術發展頂層規劃,重點突破支撐市場、提升效益、可產業化的項目,在確保技術領先的前提下,繼續優化設計工藝,促進產品性能與外觀質量再提升。
瞄準靶心聚焦市場
身處發電設備市場“嚴冬”,2018年,哈電電機瞄準企業發展的靶心,全力保規模、拓市場、強科技、提質量,取得了穩步發展。國內水電市場中標率33%,為行業領先,奪得高水頭大容量抽水蓄能“制高點”3臺400兆瓦陽江項目,簽訂江蘇句容6臺225兆瓦抽水蓄能機組,打贏了水電市場翻身仗。與此同時,在火電市場、改造市場、國際市場也紛紛取得了不俗的業績,中標巴基斯坦SK、秘魯圣加旺等國際項目,上海廟2臺1000兆瓦、海南昌江二期2臺1260兆瓦核電項目,簽訂了董菁、豐寧電站遠程運維合同。
哈電電機還打造“白鶴灘”國之重器,馳騁世界水電“無人區”。2018年,世界單機容量最大的白鶴灘1000兆瓦機組首臺導水機構裝配,頂蓋吊裝一次成功,驗收一次合格,達到精品標準;完成5臺白鶴灘精品座環制造、2臺白鶴灘轉輪焊接任務。與此同時,哈電電機還完成兩河口等14臺座環、豐滿等14臺轉輪生產任務,完成大藤峽發電機3臺份定、轉子制造,白山3號轉輪實現零配重。完成焊接噸位3.2萬噸,超出歷史最高紀錄39.7%。
以白鶴灘精品工程為依托,哈電電機再登央視熒屏,多項榮譽盡展央企風采。“中國水電技術升級工程”項目入選“CCTV國家品牌計劃-國家重大工程公益傳播”,獲得廣泛關注;自主研發的世界首臺全空冷新型調相機榮登央視《大國重器》英雄譜,獲當期最受觀眾喜愛大國重器稱號。
科技、質量是助力市場開拓的堅強基石。哈電電機力爭上游,陽江、李家峽改造、五強溪擴機、黃金峽大泵等4個水輪機模型行業同臺對比第一;新產業技術不斷突破,扎魯特、酒泉、錫盟共6臺300兆乏全空冷新型調相機相繼投入運行,指標優良,領跑行業;空冷機組技術、軍工及船舶技術、泵類開發均取得階段性成果。獲省部級以上科技進步獎7項,《400兆瓦級大型抽水蓄能機組水泵水輪機關鍵技術》獲中國能源研究會能源創新一等獎。
全年共有68臺機組相繼并網發電。其中,伊朗Daryan、巴基斯坦NJ等國外項目如期竣工發電,為“一帶一路”注入新動能。全年派駐服務電站共88個,派駐項目服務人員2223人次,全面提升用戶滿意度,兌現了公司“客戶至上”的服務承諾。
開拓創新尋求突破
2019年,外部形勢依然嚴峻,但壓力即是動力,惟有解放思想,真抓實干,沖破重重困難,才能固本強基,再上水平。對照哈電集團確定的“7+1”產業板塊,哈電電機自領任務,立足優勢、挖掘潛力、揚長補短,逐步構建多元發展、多極支撐的現代產業新體系,努力打造五大產品板塊,形成五大業務領域,從7個方面展開布局:繼續以高質量發展為目標,突圍市場保規模;以保規模增效益為中心,全力抓訂單;以市場開發為生命線,發揮科技創新的關鍵作用;以科技創新為關鍵點,加強技術發展系統設計;以改革轉型為驅動力,形成多元支撐的產業布局;以管理提升夯實基礎,提升運營效率;以哈電文化凝聚合力,唱響干事創業的主旋律。
當前,開源仍是重中之重,哈電電機將舉全公司之力,做好市場開發工作,抓好重點項目,鞏固國內市場陣地,拓展國際市場,實現借船出海和揚帆自駕同步發展。
搶占市場高地,技術必須給力;引領行業發展,創新才是源泉。為了進一步提升技術人員市場開發貢獻力,哈電電機將進一步深化全員營銷體系建設,采取激勵與約束并重、過程與結果并重的方式,建立項目、生產、采購、成本等全方位響應市場需求的聯動機制,向實現高質量發展,打造世界一流裝備制造企業目標發力。
轉型升級勇闖新路
轉型的原則就是高質量發展;轉型的基礎就是創新驅動。哈電電機聚焦市場需求,不斷提升支撐轉型升級的創新效能,加快推進傳統制造型向制造服務型轉型;向傳統產業與相關新產業并重轉型;向信息化、智能制造方向轉型;向國際化轉型。
為了確保科研開發與市場需求緊密相連,哈電電機確立了2019年攻克107項科研課題的目標,并采取措施確保高質量完成。下定決心要推進遠程診斷技術升級,完成以數字替身為基礎的故障預測與健康評估系統,開發電站系統設備故障診斷模塊和檢修模塊,讓智能運維系統成為電站運行的重要保障;加快推進海洋流、海水可變速抽蓄技術研究,搶占新能源陣地。
哈電電機將繼續高質量兌現對用戶的承諾,項目、生產聯動,落實“主動式”服務理念和方式,推行“區域領導負責制”,建立工地服務人員的用戶評價檔案,提高機組安裝、調試的質量及水平,以良好的服務品質為市場開拓“加分”。
面對新形勢、新變化,不改革便沒出路。哈電電機站在生存發展大局和全局,謀劃改革,觸痛點、解難點、抓矛盾點,培育發展新動能,推介以技術為主的一攬子服務,擴大以遠程診斷系統為技術平臺的靈活性檢修方案覆蓋面;開拓檢修服務市場;積極發展系統集成、電站運維及咨詢服務,為用戶提供培訓及多方位技術咨詢。
2019年,哈電電機將啟動大數據應用建設,全面提升公司運營效率;對公司合規管理風險進行分析、評估,提高法律風險防控能力;以業績為導向加強人才隊伍建設,培養大師級領軍人才。
堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。哈電電機持續深入推進黨建工作與中心工作相互融合,把引領企業高質量發展作為檢驗對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職的重要標準,積極營造干事創業良好氛圍,以“提質增效黨員先行”黨建載體工程助推改革發展,扛起央企的責任與使命,為推動公司實現高質量發展提供堅強政治保證。(記者 由慶祝 通訊員 張弘)
轉自:中國工業報
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