近年來，東北振興戰略實施以來形成了很多行之有效的做法，積累了十分寶貴的經驗，主要包括堅持把體制機制創新作為關鍵和前提，堅持把結構調整作為主攻方向，堅持把政府引導和市場主導相結合作為基本途徑，堅持把統籌推進與重點突破相結合作為根本方向等等，這也為像沈鼓集團這樣的國有企業突破瓶頸、實現高質量發展指明了方向。
沈鼓集團始建于1934年，1952年成為我國第一家風機專業制造廠。成立60多年來，伴隨中國能源化工工業從無到有、從有到強的發展歷史，始終專注于能源與化工裝備被老外卡脖子的重大裝備領域，創造了無數個中國第一，在百萬噸級乙烯、十萬等級空分、大型煤化工、千萬噸級煉油，百萬噸級大型pta、長輸管線及千兆瓦級核電站領域全部實現了核心動設備的國產化重大突破。
近兩年來，沈鼓集團再次抓住國企改革的難得機遇，加快企業改革步伐，重點在深入推進混合所有制改革，完善企業治理結構，加大三項制度改革等方面取得了較好的進展。
三項制度改革：
一是全面推行定崗定員定編。中層領導干部職數下降10%，整體從業人員總數下降比例為6.5%，員工勞動效率提升15%以上。
二是完善員工職業發展通道，去除“行政化”，建立市場化薪酬制度。對原有的職業發展路徑進行整合，形成經營管理、專業管理、產品技術、技術服務、技能操作、銷售等6大序列。完善工資總額能增能減機制，合理拉開收入分配差距，推進與績效密切聯系的市場化薪酬制度改革。
三是強化績效導向，形成了績效與薪酬、職業發展的聯動機制。
經過幾年的努力，沈鼓集團的轉型升級工作取得了明顯的成效。
特別是去年以來，在高端裝備轉型方面，重大項目訂單已達到了集團訂單總數的79%；在新市場轉型方面也取得新進展，實現了油氣田上游烴回收項目及空氣儲能項目訂單；在服務型制造轉型方面，實現了“8+2”全生命周期服務和客戶終身價值管理，服務型制造業務收入占比達到27%；在國際轉型方面，以“借船出海”的方式首次實現齒輪壓縮機組的海外項目訂貨，出口訂貨業務以20%速度增長；在工程成套轉型方面，確定五個業務開展方向，實現了空壓機組總承包合同的突破；在智能制造方面，“數字化企業”建設穩步推進，erp優化提升、招標采購、服務云平臺等重點項目陸續啟動，各項工作計劃得到有效貫徹和執行；在金融服務方面，為客戶提供量身定制的金融創新產品和專業、高效、特色化的金融服務的模式逐漸成熟，為擴大市場拓展能力提供了堅實支撐。
沈鼓集團也被工信部確定為智能制造試點示范、服務型制造示范企業、壓縮機領域單項冠軍等稱號。
可以說，沈鼓集團實施轉型升級，加快向高端裝備、智能制造、服務型制造轉型，占領本行業產業的最高端從來沒停止過。為高質量發展、新時代東北振興開辟了新動能。（記者 董雋子）
轉自：沈陽網
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