盡管新冠肺炎疫情陰霾仍未散去,但振華重工海外項目發運沒有停歇。近日,振華重工為馬來西亞丹戎帕拉帕斯港建造的第二批4臺岸橋搭乘“振華15”輪,順利從上海長興島起航。
新冠肺炎疫情給全球港機市場帶來怎樣的沖擊?中美貿易戰對港機制造企業有何影響?我國港機制造企業如何化危為機實現增長?針對這些問題,記者專訪了全球最大港機制造企業——上海振華重工(集團)股份有限公司執行董事、副總裁劉啟中。
疫情打亂市場節奏
金融危機發生后,世界航運市場受到沖擊,港機市場急轉直下。近年來港機市場雖有所回升,但仍然未能恢復到2008年的最好行情。而今,突如其來的新冠肺炎疫情徹底打亂了整個市場節奏。“如果沒有疫情,全球港機市場未來10年每年的增長率將達到3%-5%。”劉啟中說。
疫情給全球港機市場蒙上了陰影。劉啟中告訴記者,振華重工年初制定的目標是同比去年增長10%以上,而今年到目前為止,海外市場的訂單落實量大打折扣。
振華重工是世界港機市場的龍頭企業,從1992年進入這一市場,僅用6年時間便成為行業第一。從1998年至2008年,振華重工港機業務每年增長30-50%,在世界市場的占有率迅速提升,到2008年時達到70%。
“盡管港機市場形勢不如金融危機前,但振華重工的市場占有率一直都維持在70%左右。”劉啟中自信地說:“今年雖然發生了新冠肺炎疫情,但我們對世界經濟復蘇和港機市場發展仍然有信心。”
面對疫情,振華重工全力以赴。疫情暴發后,許多國家的項目都擱置了,人員和設備無法運過去,于是振華重工充分調動海外員工的積極性,完成了包括商務洽談、技術服務在內的各項工作,保證了海外項目的正常運轉。
3月份以后,國外疫情愈演愈烈,振華重工通過遠程視頻等形式開展“云端服務”,“云上洽談”“云上簽約”“云上技術支持”……積極與用戶溝通,爭取加快訂單落實,完成全年目標。
“國內大循環”帶來新機遇
習近平總書記強調要逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優勢。“短期看,新格局有利于緩解疫情對企業造成的沖擊,長遠看,新格局有利于激活高質量發展的強勁內生動力。”劉啟中說,新格局將帶來新需求新機遇,有利于振華重工應對當前挑戰。
據介紹,海外業務在振華重工一直占據重要地位。“振華重工從第一天開始就是以國外市場為主,公司有些年份100%的產品都是出口的。”劉啟中告訴記者,振華重工產品從加拿大開始拓展海外市場并逐漸站穩腳跟,然后再回到國內市場。“我們所有的產品,不管是對國內的還是國外的,都是按照世界最高標準在做,受到國內外用戶的認可。”
但3月份以后,海外市場大多被凍結了。“許多合同本來馬上要簽的,但疫情后對方說等一等,就一直等到現在。”劉啟中表示,目前來看,受疫情影響,今年海外業務很難完成預期目標,缺口較大。
此外,美國對中國發起貿易戰,也對振華重工海外業務產生一定影響。對美出口大概占振華重工業務量的7%-8%,有的年份甚至達10%,美國是其最大的出口市場之一。據劉啟中介紹,不少美國客戶開始為振華重工的產品擔心,但到目前為止,受到影響有限。
正因此,形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局對振華重工來說有重要意義。“以內循環為主的政策,對國內港口行業是一個很大的促進,目前國外市場大幅萎縮,但國內項目已經有所增長,國內的增長能抵掉一部分國外的缺口。總的來說,國內的形勢好于預期,國外的形勢差于預期。”劉啟中說。
據他介紹,此前振華重工產品國外占比始終高于國內,但今年有可能持平,甚至國內市場略高。
“一帶一路”沿線市場潛力大
談到未來,劉啟中認為,“一帶一路”沿線國家將是亮點,是世界港機市場的快速增長點。
“‘一帶一路’沿線以發展中國家為主,本身是一個快速發展的市場,我們的‘一帶一路’倡議更加強化了這個市場,帶動了沿線國家的需要。”劉啟中說。
據介紹,近幾年“一帶一路”沿線國家的吊機需求十分旺盛,比如斯里蘭卡、阿聯酋、泰國、印尼等國家,都有大量的需求,這推動了振華重工產品的出口。目前,振華重工在“一帶一路”相關52個國家都有業務,吊機出口占到公司業務量的20-30%。劉啟中說:“而且在這個地區的業務還在持續增長,每年的增長幅度都很大。”
“疫情發生后,我國對‘一帶一路’沿線國家開展了很多援助,這將有利于這些國家恢復經濟,盡管這一地區暫時還不是我們最大的市場,但從長遠來看,這一地區市場潛力很大。”劉啟中表示。
2008年金融危機后,世界港機市場遭受重挫,直到現在仍未完全恢復。那這次新冠肺炎疫情發生后,市場又需多少年才能恢復?劉啟中表示,無法給出準確時間,但他認為時間不會太久。“有調查認為航空業可能要到2024年才能完全恢復,但我覺得港機市場恢復會走在前面。”(記者甘琛 通訊員 關林吉 王叢歌)
轉自:中國水運報
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