天津市津南區以立足區域發展實際為重要抓手，構建“知區情鑄認知、下一線淬本領、抓閉環促成長”的三位一體年輕干部培養體系，推動年輕干部向下扎根、向上成長，為全區長遠發展儲備充足骨干力量。
靶向施教吃透區情，推動理論學習與區域實踐深度融合
堅持把黨的創新理論學習同津南發展實踐緊密結合，打造多維度區情教學體系，引導年輕干部既能深學中央精神，準確把握“國之大者”，又善于立足津南實踐，真正把區情吃透、職責找準。一是錨定理論鑄魂，搭建本土化課程矩陣。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主課、必修課，系統開設“馬克思主義基本理論”“黨性教育”等教學單元，同步圍繞全區中心工作定制專屬教學內容，將產業煥新、基層治理、文旅融合等核心任務納入培訓課程，邀請區領導、行業骨干、基層優秀干部登臺授課，結合分管領域講政策、講路徑、講難題，推動理論知識深入對接津南發展實際。二是搭建互學平臺，打通跨部門認知壁壘。創新開設學員講壇交流載體，各條戰線年輕干部立足崗位分享一線工作見聞、剖析區域發展堵點難點，打破機關科室、鎮街部門之間信息壁壘。組織赴河西、武清等先進區域實地對標研學，查找差距短板，延展認知邊界。三是深化課題調研，下沉一線摸清實情。圍繞全區18項重點發展課題創新設置“揭榜領題”機制，由學員自主認領課題，下沉一線開展研究，累計深入鎮街、園區、村居走訪調研410余次，訪談企業經營主體、基層工作人員、群眾代表1400余人次，梳理意見建議250余條，形成一批貼合津南實際的高質量調研報告，多篇成果納入全區決策參考。
一線墩苗實戰練兵，在基層攻堅場景中淬煉干事硬本領
堅持把基層一線作為最好的培養課堂，打破“課堂單向灌輸”傳統模式，全方位搭建實戰鍛煉平臺，讓年輕干部多接“燙手山芋”、多當“熱鍋上的螞蟻”，在攻堅克難中補齊能力短板。一是精準匹配脫產實訓，靶向補齊歷練弱項。結合不同年輕干部崗位履歷、專業特長、能力短板差異，建立實訓匹配清單，統籌選派至全區重點工作專班、鎮街基層、招商一線等跨領域壓擔鍛煉，通過多崗位輪崗豐富工作履歷，重點提升群眾工作、應急處置、項目推進實操能力，打造復合型干部隊伍。二是創新實景考核模式，檢驗真實攻堅水平。轉變以往重書面測試、輕實操能力的考核方式，組織開展實景答辯，圍繞經濟發展、基層應急、活動組織等場景隨機出題，不設標準答案，現場考察干部政策運用、臨場應變、邏輯統籌能力，以實戰標準衡量培養成效，倒逼干部摒棄紙上談兵。三是拓寬幫帶覆蓋面，實現全域青年共成長。構建縱向傳經驗、橫向互交流的幫帶體系，組織市、區兩級中青班學員座談交流、開展主題思辨活動。面向選調生、機關青年干部開放優質課程，210余人次旁聽學習，放大輻射效應，實現一批重點培養對象帶動全區年輕干部共同提升。
健全選育管用閉環，以培養實績拓寬后備干部儲備渠道
堅持全周期跟蹤評價機制，把培養全過程表現作為識別干部、儲備干部、使用干部的重要依據，持續壯大優質年輕干部“蓄水池”。一是從嚴雙向把關，從源頭篩選優質苗子。堅持單位推薦、組織研判雙向把關，各單位結合日常實績、發展潛力擇優推薦人選，區委組織部綜合日常了解、走訪調研等統籌篩選，精準鎖定有潛力、敢擔當的年輕干部納入集中培養范圍。二是量化立體考評，精準繪制干部成長畫像。建立積分量化考評體系，將理論學習、課題調研、一線實訓、現場答辯、日常表現等全部納入評價體系，并劃分四檔考核等次。記錄干部綜合表現，逐一形成個性化成長畫像，清晰標注干部特長優勢、短板不足，為識人用人提供直觀依據。三是常態跟蹤儲備，動態優化后備干部梯隊。建立個人成長報告、跟蹤回訪、常態化無任用考察等長效機制，將綜合表現優秀的年輕干部直接納入全區優秀年輕干部儲備庫，優先推薦參與重點攻堅任務，條件成熟后按程序提拔、交流至關鍵崗位。對成長緩慢、存在短板的干部制定結對幫帶方案，動態更新儲備庫人員，保持后備隊伍一池活水，持續為區委選人決策輸送可靠青年人才。（天津黨建先鋒網）
轉自：中國共產黨新聞網
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