• 洗碗機入駐時尚家電逐漸成為廚電市場主流

      雖然在市面上銷售的洗碗機品牌偏少、價格偏高,國產廚電品牌的中端機型價格普遍高于5000元,合資品牌價格普遍在萬元左右,但還是有一部分市民對洗碗機表現出極大的興趣。而品牌較多,價格只有洗碗機的三分之一的...
      2012-04-09
    • 跨國鞋企訂單轉移 代工廠生存現危機

      眾所周知,中國一直被世界稱為“世界工廠”。無論是鞋或者服裝都有代工工廠,其中不乏給世界頂級公司做代工。然而一場經濟危機也引出了代工的種種問題,對品牌的依賴,對市場的迷茫。代工鞋企又最終會走向何方?
      2012-04-06
    • 鞋服品牌骨牌效應或陷入調價陰霾期

      近期,國內運動鞋服品牌正掀起“骨牌效應”,陷入一陣陰霾之中,投行紛紛下調評價,股價大幅下挫。究其原因,銷售不暢、存貨激增、打折清貨等問題,都把中國的運動品牌推向“中年危機”,行業全面陷入調整期。
      2012-04-06
    • 中國市場調查:皮革再生皮發展良好

      皮革產業較發達的國家技術和標準優勢較明顯。意大利的皮革標準59套,制鞋標準48套;美國皮革標準75套,制鞋標準48套;歐盟的相關標準更加健全,有關皮革標準達106套,制鞋標準達172套。
      2012-04-06
    • 空調提前開打五一促銷戰 或為刺激消費

      “一般來說,‘五一’前后空調等家電才開始搞促銷,但今年提前了一個月。”花園路一空調專賣店工作人員介紹,現在城區大街小巷、報紙、電視、廣播中都能看到或聽到“萬人空巷搶美的”、“萬人空巷搶格力”等空調促銷...
      2012-04-06
    • 傳統家電賣場效益下滑 網絡銷售三足鼎立

      年報顯示,蘇寧2011年實現營業收入938.89億元,同比增長24.35%;凈利潤48.21億元,同比增長20.16%,但公司存貨激增至 134.27億元,同比增長41.72%;銷售費用和管理費用為1...
      2012-04-06
    • GE加大家電業務投入 美國制造業或將重生

      生產企業“本土再登陸”是目前美國眾多制造企業嘗試的新戰略。原因是新興國家急速增長的工資待遇水平以及美國國內薪金的普遍降低,從而造成美國設在海外的工廠成本代價上升,以往在海外設置工廠時廉價勞動力等因素逐...
      2012-04-06
    • 禮品企業應該如何做 才能沖出價格泥潭

      有人打比喻,假設芭比娃娃在海外可以賣到10美元,那么離開中國的時候的價格其實只有50美分。這50美分除了必要的生產成本之外,還要應付層出不窮的歐美(甚至是印度)玩具標準和成本不菲的檢測費用。但就為了這...
      2012-04-06
    • 禮品市場發展重在品牌建設 需提升企業文化

      行業中出現價格戰商戰是最明顯,對整個渠道市場良性有序發展也造成了強烈沖擊。作為近幾年不斷發展的禮品行業,目前的產業模式和行業現狀同樣讓人深感憂慮。深層次的結構危機一日不解決,終究芒刺在背,最終還會給整...
      2012-04-06
    • 長虹“鳳凰行動”引發白電發展路徑變軌

      市場占有率提升是“鳳凰行動”的關鍵,長虹白電兩手抓,一抓國內市場占有率提升,一抓海外市場開拓。從單一品牌“綜合市場占有率”到產品出口銷售收入,美菱將進一步加強泛虹系協同作戰,集長虹全系統之力助推這次戰...
      2012-04-06
    • 中國OLED產業:“起個大早 趕個晚集”

      比如彩虹。1997年與清華大學共建OLED實驗室后,2009年正式布局,將基地落在佛山。彩虹(佛山)平板顯示有限公司總經理汪建設說,彩虹計劃分三步走:2009年至2010年,建一條PMOLED生產線。...
      2012-04-05
    • LG加碼電商渠道 家電品牌爭“上網”

      面對國產家電產品價格上具有的明顯優勢,LG近日在電商方面也加快了腳步。該公司目前已實現全品類 “上網”。與此同時,《每日經濟新聞》記者了解到,創維、康佳、TCL等家電品牌為尋求利潤水平的突破,紛紛試水...
      2012-04-05
    • 彩虹電子CRT線關得太晚 涅槃能否重生?

      彩管的被迫隱退有著不能抗拒的必然性。中國大約于1990年代中后期架構完成顯像管產業。到了2002年,平板電視開始興起,在隨后的7年內,以液晶為主的平板電視快速發展,年均增速30%,至2009年全面超越...
      2012-04-05
    • 禮品企業如何沖出價格泥潭

      在市場經濟環境中,任何行業只要不存在壟斷,那么出現價格戰是商戰中效果最明顯、使用最方便的一種競爭手段。在產業結構轉型升級已是大勢所趨的當下,很多禮品企業進入瓶頸時期,產品同質化嚴重、技術更新緩慢、缺乏...
      2012-04-05
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