日前舉行的2026上海世界移動通信大會（簡稱“2026 MWC上海”），透露了行業一個新趨勢：當大模型調用成為像水電煤一樣的基礎設施需求，運營商與設備商正聯手重構商業底層邏輯——網絡不再只是傳輸管道，而是AI體驗的保障者和智能經濟的定價權爭奪者。
打造可保障連接
“當前，人工智能正加速從大模型比拼，轉向應用的規模化落地。”中國電信集團副總經理劉穎的這一判斷，道出了產業變局的本質。
這一變局的驅動力來自數據端的爆炸式增長。根據中國信息通信研究院副院長敖立援引國家數據局的統計數據，我國日均Token調用量已突破140萬億次，較2024年初實現了1000倍的增長。華為ICT Marketing與解決方案銷售部總裁劉康則給出了更為前瞻的預測：到2035年，全球AI智能體的總量預計將達到9000億個，屆時約15%的日常任務將由智能體自主完成。
智能體的規模化落地，同時帶動了Byte（比特）流量和Token（詞元）使用的高速增長。與傳統流量消費不同，Token交互對網絡提出了近乎“剛性”的體驗要求——毫秒級時延、全鏈路高可靠性、上下行均衡的帶寬保障。這意味著，運營商的網絡服務模式需要向“可保障連接”的確定性體驗轉變。
“網絡時延每增加50毫秒，丟包率增加0.01%，完成同一個任務的Token消耗量會上升20%。”華為ICT Marketing與解決方案銷售部副總裁周小華披露的這組實驗室數據，揭示了網絡體驗與Token成本之間的精密關聯。網絡質量差不僅損害用戶體驗，更直接造成Token浪費，影響智能體的輸出成效。
中國電信的應對策略是深化“云改數轉智惠”戰略。劉穎介紹，中國電信已在上海率先建成全國首張5G-A大上行網絡，實現泛在20Mbps上行連續覆蓋；同時，通過FTTR+WiFi7智能組網，實現超千兆家庭無縫覆蓋。更關鍵的是，中國電信聯合智譜、MiniMax、硅基流動等頭部AI企業，發起成立了“Token優質體驗產業聯盟”，以推動全行業共建統一的Token體驗衡量準則。
“Token經營的本質是為用戶提供AI服務。”天翼數字生活公司AI與大數據中心總經理劉文超的這句話，點破了商業模式迭代的核心邏輯——運營商不再只是流量的搬運工，而是AI體驗的保障者和Token價值的經營者。
移動通信代際創新
在這場商業模式迭代中，設備商的角色同樣在發生深刻變化。華為副董事長、輪值董事長汪濤表示，回望過去40年，移動通信的代際創新始終是產業成功的關鍵。每一代技術突破都在不斷提升譜效和性能的極限，網絡架構逐漸地走向扁平化，新的應用場景和業務層出不窮，持續擴展人類通信的邊界，支撐網絡能力轉化為商業價值。
“移動通信產業正迎來全新的智能時代。”汪濤從六大核心方向，對移動通信未來十年的關鍵命題做了進一步解讀：一是未來移動通信系統需要具備的新業務與新能力；二是推動AI與移動通信深度融合，實現“網元、網絡、業務”三層智能；三是構建天地一體的通信網絡架構體系；四是推進科學合理的頻譜規劃與全局布局；五是定義AI原生的核心網；六是電信運營商需探索移動服務的新模式與新場景，最終實現完整閉環。
在基礎設施層面，華為發布了AI-Centric目標網，推動網絡建設從傳統的“流量建網”向“實時交互建網”轉變。其中，基礎通信網重點聚焦大上行、大下行和可保障技術；算力網強調從流量承載到算力全網調度和供給，實現“網絡即計算，連接即入算”；AI算力基礎設施則強調高性能、高算效與生態開源開放。
頻譜資源的重新布局，支撐移動通信架構向下一代躍遷。汪濤特別強調，U6GHz已在2023年世界無線電通信大會上被確立為未來移動通信的核心頻段，該頻段覆蓋能力與3.5GHz對齊且容量巨大的核心優勢，使其成為兌現“5倍下行、10倍上行”新能力的關鍵。2026年是U6GHz商用元年，超過20個國家和地區已明確將U6GHz用于國際移動通信（IMT）。
商業閉環初現
Token經營能否從概念走向可持續的商業模式，關鍵在于是否形成商業閉環。從2026 MWC上海釋放的信息來看，這一閉環正在加速成型。
在ToC領域，“體驗分級”成為新的收費邏輯。華為與中國電信通過5G-A、大上行等技術支撐，解決了流量熱點擁塞和弱覆蓋場景下的體驗瓶頸；在家用寬帶領域，通過引入50G PON、FTTR、WiFi7等創新技術，支撐中國電信率先推出超千兆高速網絡。上海電信市場部總經理孫麒蔚透露，上海至少200萬家庭用戶對寬帶的品質保障有更高要求，涵蓋電競游戲、超高清視頻、網紅直播、在線辦公等場景。
更具想象力的是AI煥新主營業務。華為與中國電信在廣東、上海、河北等地，通過AI全面重構To C/To H主營業務，打造了智慧家庭助手、個人通信助理、CH融通業務等產（商）品。據劉文超透露，天翼智屏作為家庭AI核心入口，5月份單月語音用戶活躍數突破100萬；生成Token總量超過10000億，環比1月份增加200%以上。
在To B領域，“可保障服務”打開了新的定價空間。華為提出，面向行業客戶提供“可承諾、可計價、可調用”的網絡能力，支撐行業客戶按需獲取可保障的聯接服務。這意味著運營商可以將網絡能力切片化、產品化，從“賣帶寬”轉向“賣SLA（服務等級協議）”。
在算網融合領域，“入算”成為新的商業入口。華為強調，通過全光低時延算力網，將全國智算資源互聯，提升算力調度和供給的質量效率，實現“快速入算”。中國電信的算力、平臺、數據、模型、應用“五位一體”智能云體系正是這一邏輯的具體落地。
“流量經濟、體驗經濟以及Token經濟，即將成為相互關聯、相互協同的經營模式。”周小華的判斷，勾勒出了運營商未來收入結構的演變圖景。從FMC（固移融合）套餐走向FMT（固移Token）套餐，運營商的產品形態正在發生根本性變化。
當然，挑戰依然存在。硅基流動聯合創始人胡健坦言，當前70%的Token消耗集中在編程場景，對吞吐和網絡穩定性要求極高；視頻生成場景則對上下行帶寬和邊緣部署提出了挑戰；實時對話場景更是對首次延遲和多模態對齊有嚴苛要求。樂奇數字文化事業部總經理伍彬也認為，AI眼鏡等可穿戴設備對上行帶寬、時延和抖動極為敏感，特定場景的網絡覆蓋和多場景切換仍是技術難點。
這些挑戰恰恰說明，Token經濟的商業閉環，需要網絡側、算力側、應用側的端到端協同。正如華為無線網絡業務副總裁趙東所言：“過去基礎設施的服務對象僅局限于人，如今已拓展到人與智能體，甚至覆蓋了智能體之間的交互場景。這意味著我們要相應做出改變。”（記者 吳蔚）
轉自：經濟參考報
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