在鞋服行業，降本主要是兩個維度，一個是供應鏈成本，一個是運營成本。對于供應鏈成本的優化，關注更多的是庫存成本。庫存的規模與分布是否合理，是決定供應鏈整體成本的關鍵。隨著直播電商與線上線下一體化全渠道融合深度滲透的當下，鞋服行業依賴歷史經驗、相對固化的倉網布局，已難以匹配訂單碎片化、需求高頻波動的履約要求。如何科學、動態地進行“鞋服供應鏈倉網規劃”，成為鞋服品牌實現降本增效的首要課題。
百世供應鏈認為，優秀的倉網規劃絕非“多建幾個倉”，而是一場基于海量數據與智能算法的科學決策。區別于傳統的倉配執行方，百世供應鏈致力于為鞋服行業客戶提供貫穿全鏈路的“決策大腦”。這套能力建立在百世自主研發的數字化底座之上，其核心邏輯是通過三層架構，將物流數據轉化為戰略洞察。
首先，在物流作業層面，百世的云倉網絡和運輸體系會將倉儲、配送、訂單處理等各環節產生的海量數據，進行全面、實時、準確的采集，優化現場運營的同時，為客戶端匯集相關供應鏈數據。隨后，這些數據向上匯聚至運營管理層，通過自研的OMS、WMS、TMS等系統群實現交互與整合，打通信息孤島，幫助客戶實現運營管理數字化。
最關鍵的一步發生在頂層的客戶決策層。百世供應鏈運用大數據運算與AI算法模型，對積累的海量數據進行深度挖掘與模擬推演。這不僅能幫助客戶實現供應鏈科學布局，幫助客戶提升預測生產計劃和銷售計劃的準確性、提高產銷協同能力。例如，建議在哪些區域設置前置倉以實現就近發貨，如何根據季節更替動態調整庫存分布，以及如何通過“全國一盤貨”邏輯共享線上線下庫存，從而從根本上減少庫存積壓、降低調撥成本。
這種從“追著庫存跑”到“牽著需求走”的轉變，已為眾多鞋服品牌創造了切實價值。通過幫助鞋服行業品牌方優化整個產供銷網絡的庫存分布，百世供應鏈能夠有效降低其供應鏈總成本。這正是數據驅動的倉網規劃所釋放出的商業價值——讓每一件商品在正確的時間、以合理的成本，抵達消費者手中。目前，百世供應鏈已累計服務超過3,000家品牌客戶，其中服務李寧、安踏等鞋服Top級品牌超過500家，是國內鞋服品牌首選的鞋服供應鏈服務商之一。
轉自：鷹潭新聞網
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