熱點聚焦：貫徹新發展理念 發展實體經濟

　　近日，由河北省互聯網信息辦公室主辦、河北新聞網承辦的《熱點聚焦》系列在線視頻訪談欄目的第42期正式上線，特別邀請到黨的十九大代表、河北省國資委黨委書記、主任王昌，黨的十九大代表、華北制藥金坦生物技術股份有限公司首席技師齊名，兩位嘉賓做客直播間，就“貫徹新發展理念，發展實體經濟”進行了探討。

　　記者：作為黨的十九大代表，您是怎樣宣講黨的十九大精神的？反響是怎么樣？

　　王昌：十九大以后，我們在省國資委機關和省國資委系統迅速開展了學習和宣傳貫徹落實。首先召開黨委擴大會，原原本本地學習，然后制定學習計劃，國資委所有領導下到各個企業進行宣講。下一步，我們要對各級干部進行培訓，這個培訓已經開始了。

　　十九大是一次劃時代的盛會，國有企業的職工對十九大的召開以前非常期待，十九大召開以后又非常振奮。特別是十九大規劃了我們國家未來發展的藍圖，包括國有企業下一步如何發展、如何建設、如何改革，國有經濟如何發展、如何改革，講得非常明確、令人振奮，作為國有企業的員工，要從中找到自己的位置，找到自己的責任，為這個壯美的藍圖繪就貢獻自己的力量。

　　記者：作為黨的十九大代表，您是如何把十九大的精神帶到基層的，廣大職工反響如何？

　　齊名：大會勝利閉幕之后，我就立刻回到工作崗位上，把十九大精神原原本本的和周圍的同事傳達。把我參加大會的感受與大家分享，我還深入機關、校園、企業、車間、班組，把十九大精神帶到普通群眾當中去，讓大家清楚十九大的主題是：“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗”。這個主題一共是68個字，讓大家清楚黨是最高政治領導力量。

　　11月27日，我到惠民書市進行宣講，這是我感觸最深的一次。沒有事先安排，直接走進群眾進行宣講，來這里的都是逛書市的普通市民，聽說有十九大代表，大家都主動聚攏過來。幾位退休的老黨員拉著我的手久久不放，說這是第一次零距離地接觸黨代表。我置身其中也深深感到老百姓對十九大的高度關注、高度評價，習總書記上任以來為民的情懷，大家都拍手稱快總書記鐵腕反腐，以人民為中心，順應民意。民心相向，我們黨解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動黨和國家事業發生歷史性變革。每次宣講我都和大家一同重溫入黨誓詞，進行一次心靈的凈化，加深一次對誓詞的理解。

　　記者：在我省實體經濟發展中，國有企業具有哪些優勢？

　　王昌：黨的十九大報告提出貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系。這個現代化經濟體系支撐是什么呢？就是實體經濟。十九大提出來實體經濟、科技創新、現代金融加上人力資源協同發展的產業體系。從我省實體經濟來講，我們省國有經濟大概占三分之一，民營經濟占到三分之二。國有經濟這一塊，我們有幾個大塊頭，比如河鋼，河鋼現在是世界500強，目前在全世界是排名第三位的鋼鐵企業，它現在生產的家電用鋼、家電板、汽車板在國內市場屬一屬二。所以實體經濟實際上是支撐著國民經濟的發展，虛擬經濟也好，服務業也好，都是以實體經濟為基礎。

　　十九大提出，要建設現代化經濟體系，協同發展的產業體系，核心是要把實體經濟里面的企業搞活、搞強、搞優、搞大，讓實體經濟真正能起到引領和帶動作用。從我們省實體經濟來講，大是夠了，但是強、優還有很大的改進和發展潛力。比如說科技創新，十九大提出來，要大力建設創新型國家。我們作為企業來講，要以科技創新為核心，強化方方面面的創新，以創新為突破為引領，借助京津冀合作這個平臺，建立雄安新區這個創新引領的平臺，借力創新產業聯盟，把我們創新的短板補上。

　　現在的國有經濟、國有實體，產業水平比較低，所以面臨的第二個任務是轉型和升級，從低端向高端邁進，向十九大提出來的“質量第一、效益優先”邁進，從謀求數量的快，轉變到謀求質量第一、效益優先，這是第二個短板。

　　從區位發展、企業下一步發展來講，補齊綠色的短板，讓企業成為環境友好型資源節約型的綠色企業，在這方面需要進行大量的改造。再比如說去掉低效產能，去掉過剩產能，發展高端產品，往產業深度延伸等等。現在，河北省國有企業實體經濟這一塊具備了下一步改進的基礎和條件。這三個環節做好了，國有企業會再上一個臺階騰飛，實現十九大提出來的向建立現代化一流的企業邁進這個目標，是指日可待的。

　　記者：在推動新舊動能轉換、傳統產業優化升級方面，我省國有企業采取了哪些舉措？取得了什么成績？

　　王昌：不僅是河北省的國有企業，河北省的企業來講，基本上傳統產業占比比較大，大概能占到70%多，特別是國有企業這一塊以鋼鐵、煤炭為主的占到70%多、快80%了，這個占比是非常大的。傳統產業的改造提升，是河北省國有企業面臨的非常緊迫的問題。

　　這幾年來，我們在這方面進行了很大技術改造和投入。一是對產品品種進行改造，以鋼鐵為例，比如河鋼，以前生產的建材鋼是普通建材鋼，現在生產高強度鋼，高強度鋼同樣用于建樓，它的用量少了，用量少了以后，整個能耗物耗下降了，高強度的建材鋼就是新材料，它已經從傳統的產品邁向戰略性新興產品。企業這種改造每天都在進行，循序漸進。

　　所以河鋼集團經過這幾年的改造，已經從以前生產普通的建材鋼，向高端鋼邁進。河鋼的高端鋼，比如家電板、高強度汽車板、核電站用板、海洋鉆機平臺用鋼，目前已經占到64%，到2020年，我們規劃要占到80%。這就由一個傳統的品種，通過技術改造提升上升到一個高端的品種，這些高端的品種我們以前是進口的。這是技術改造的生命力，這是企業一直在追求的一個目標。這是鋼材方面。

　　比如煤炭，以前我們是把煤開采出來賣煤，后期我們開采出來煤搞煤化工，煤化工是一個普通的基礎材料，現在往產業鏈后面延伸，逐漸從煤化工向精細化工轉化，這就是傳統產業的改造。

　　再比如物流，我們以前只是從供應角度講，現在物流發展的搞裝配配送，達到一個配送的水平。通過技術改造，這幾年逐漸使企業從傳統產品向現代產品過渡。

　　從管理上講，我們也從傳統的管理水平向現代化的管理水平過渡。所以企業發展的方方面面，通過這種改造、投入，從一個傳統的企業，要邁向一個現代化的企業。每個企業都在推進，只是推進的強度、力度、路徑不同。我們作為政府部門來講，支持它加大推進的力度，縮短升級的時間。這樣一來，就真正把傳統產業通過這種改造升級和轉型升級，提升到能適合現代市場需求的企業。這也是十九大報告里提出來的供給側結構性改革的核心，通過這種改革，提供市場需要的優質產品。

　　記者：您能不能結合自身的工作，談談創新驅動對企業轉型升級的作用？

　　齊名：我覺得當代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新，以實際行動奏響時代主旋律。共產黨員必須忠誠黨的事業，產業工人必須為建設社會主義現代化強國貢獻力量。創新是引領發展的第一動力，產生中遇到的許多問題也是需要創新來解決，每一名勞動者把精力聚焦在創新上，聚焦在帶動一群人共同創新上，認準了就不停地去做。一天、兩天，一年、兩年……，我想這就是我們作為一名產業工人的使命擔當。堅持每天讀書、每天動手，在干中學、在學中干，努力提高本領。其實我們沒有什么竅門，就是有決心、有毅力。我覺得，哪怕是最笨的辦法和方法，只要堅持下去了，最終就會有豁然開朗的一天。

　　比如說，我在十幾年前意識到單片機和PLC這樣的控制系統是在我們的生產設備中應用越來越廣泛，掌握這個自動化的技術和技能，就是我覺得必須要做要鉆研的一門功課。從十幾年前開始，我就有了這樣的想法，雖然遇到了很多這樣和那樣的挫折，但是我一直沒有放棄，一天沒有研究透，兩天沒有研究透，一年兩年，用了不到十年的時間，我終于把這個設備的機械和電器儀表以及計算機自動化這樣的知識，基本上融會貫通，能夠綜合運用了。現在根據崗位上提出來的一些需求，我能夠運用這些知識進行設計和開發一些控制系統、更好的保障生產。以創新給我們企業帶來一些效益和活力。我個人也是因此獲得了河北省的燕趙金牌技師和全國技術能手，還獲得了全國的勞動模范等一系列稱號。

　　記者：在新時代，要怎樣弘揚勞模精神和工匠精神？

　　齊名：我覺得工匠精神不僅是一種敢為人先、爭創一流的創新精神，追求卓越永不滿足的敬業精神，精益求精一絲不茍的專業精神，更是一種奮斗精神、奉獻精神、傳承精神。總書記在十九大報告里提出了要“弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”的要求，就是讓我們每個人都從身邊做起，從自身做起，以榜樣做傳承，以先進做引領，以點帶面，以面連片，傳遞輻射正能量，讓每個人都能專心專注鉆研本職工作，把每件產品、每項工作做細致做精致做到極致。

　　我和大家分享一個例子，前一陣我們用自動化知識開發了一個用于替代人工稱量操作的自動稱量裝置。開始我們面臨的主要問題是如何把這個天平的數據取出來進行數字化。我們第一次使用時，我用計算機加DCS系統，用普通的計算機來做得這一項工作，投入運行以后，雖然運行的也不錯，后來發現計算機有硬盤，如果現場有振動或者是有電磁干擾就會運行不穩定，經常造成硬盤損壞，這樣就影響使用。

　　這是第一步開發改進和創新，我們緊接著又做了進一步開發，使用單片機，因為是工業專用的一個器件，我又開發了第二代的稱量裝置。之后，崗位運用之后提升了一塊，隨后崗位又提出偶爾發現藥品在過稱量裝置的時候，有一些粘連，比如兩個之間粘連后，兩盒藥會同時走到天平上。我們以問題為導向，繼續進行了一些改進和改善。從2010年左右我們的第四代產品出來，一直運行到現在，崗位上再也沒有提出需要改進的地方。我覺得我們把這個自動稱量裝置做到了從做細致做精致一直做到了做極致。

　　記者：您做稱量裝置用了多長時間？

　　齊名：是持續在做這件事，第一次是在2009年左右，我們一直有這個需求，我一直沒有忘這個事。2008年我得病了，得病期間一直想這個事，最后通信協議的開發和構思是我在病床上完成。

　　記者：前段時間，以您命名的工作室榮獲“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”，您怎樣看待這一榮譽？

　　齊名：我覺得創建勞模和工匠人才創新工作室是全國總工會深入貫徹黨的十九大精神，大力弘揚勞模精神和工匠精神，推進知識型、技能型、創新型勞動者大軍一項有力的舉措。通過創建工作室就可以凝聚一支隊伍、健全一套機制、植根一片沃土，保持創新工作室旺盛活力。比如我自己水平很高，但是畢竟是我個人的力量，創新工作室能夠讓一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

　　記者：下一步，深化國有企業改革將有哪些重點舉措？

　　王昌：十九大報告對改革特別是國有企業改革有非常明確的要求，河北省國有企業的改革任務也很重，改革的目的就是為了把國有企業做強做優做大，提升國有企業核心競爭力。所以改革一定要以問題為導向，什么地方存在問題？什么地方有障礙？什么地方有短板？就在什么地方進行改革。存在的什么問題嚴重？什么事急？就首先在那里進行改革，要以問題為導向。

　　作為河北省國有企業來講，存在幾個問題，這幾個問題的存在也是我們加大加快國有企業改革力度的重點和方面。第一個方面就是河北省國有企業不同程度地存在黨的領導弱化現象。所以第一個改革就要加大加強黨對國有企業的領導。比如說，我們把黨的建設，企業黨委怎么工作，要納入公司章程，企業的董事長和黨委書記由一人擔任，企業董事會和總經理經理會的決策一定要以黨組織事先的討論決定為前提條件，等等。

　　第二個方面是什么呢？河北省國有企業大塊頭有世界500強，小的一兩千人，存在小和散。小、散、效益差的企業進行戰略重組。我們從前年開始，省國資委監管企業28家，到目前為止重組成18家。那10家哪去了？整合重組退出。這樣解決小、散、效益不高的問題。到今年年底或者明年年初的時候，我們要從18家減少到13家，這種改革力度是很大的。通過改革，在重組過程中進行企業整個的結構調整，包括企業區域結構的調整，比如我們下一步要把宣鋼挪出來，石鋼從城市挪出來。

　　第三，對于河北省國有企業，企業辦社會的包袱很重。有的企業有百十來個社區，國有企業背著沉重的包袱。分離企業辦社會，這個改革力度非常之大，省財政拿了不少錢來做這個事情。這個事做完了以后，國有企業跟其他企業站在同一個起跑線上，這樣相對來講公平了。

　　第四個，現在國有企業體制機制，特別是機制，跟民營企業相比，不如民營企業那么活，活力差點。如何根治這個問題呢？通過引入其他的投資主體，比如民營企業，比如其他的外資、其他的央企等組成多元投資主體，推進混合所有制改革。2018年，我們省國有企業改革的重中之重是推進混合所有制改革。要根據結構調整混改一批，優化布局混改一批，戰略重組混改一批，分離企業辦社會混改一批。這樣把民營企業的優勢和國有企業的優勢結合起來，把國有企業目前機制不是很活的短板給補上。所以根據不同企業存在的不同問題，采取不同的改革舉措，有序推進。

   轉自：河北新聞網

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