打造空調業超級品牌IP：志高讓世界聽見“中國創造”最強音

　　當前，中國制造正進入品質革命的關鍵時期。從制造大國向制造強國轉變、從中國制造向中國創造升級、從中國品牌向世界品牌的發展，給各大家電制造企業轉型升級帶來了新的挑戰和機遇。如何在這一輪新的全球化競爭中，揚長避短，找到彎道超車的“殺手锏”，正成為各大企業亟待解決的問題。

 　　近日，志高空調在柬埔寨召開了第一次經銷商會議，這也是中國空調品牌首次在柬埔寨舉行的經銷商會議。業內人士分析認為，對于志高空調而言，這是其進軍東南亞市場、深化全球市場的一次深度拓展;對于空調行業甚至整個中國制造而言，這一動作也再次彰顯了中國制造的實力，讓世界聽到了中國創造的最強音。
 

　　“這是志高空調在海外市場，特別是‘一帶一路’市場耕耘的又一次發力之舉。”談及此次會議召開的背景，志高空調相關負責人表示：“通過‘高端化、智能化、全球化’三大戰略的持續落地，志高正積極實現市場搶位、智能占位、品牌霸位，在全球范圍內夯實‘高端空調引領者’的品牌定位，塑造中國制造的新時代形象。”

 　　近年來，“一帶一路”地區作為志高空調自主品牌進軍全球市場的橋頭堡，每10臺空調就有1臺是志高生產。今天，志高的全球化版圖還在不斷擴大。據悉，從1998年志高第一臺空調出口黎巴嫩開始，志高的海外市場征程就已經拉開帷幕。數據顯示，截至2017冷年結束，志高空調在海外銷售網絡覆蓋200多個國家和地區，其中自主品牌已銷往150多個國家和地區。截至到2018年5月份，除在國內多個區域提前2個月超額完成年度任務外，志高在海外市場的業績表現同樣“吸睛”。其中，中東三部以130%的業績超額完成年度任務;各區域的5月任務完成率同樣也掀起了層層“熱浪”，其中歐洲四部242.85%、綜合銷售部204.63%、亞太一部197%、非洲一部194.63%、亞太二部106%，多區域提前超額完成5月的銷售任務。
 

　　近年來，志高更是放棄一些低附加值的OEM代工訂單，更多地轉向樹立自己的自主品牌。目前志高在“一帶一路”沿線不少國家取得了10%以上的市場份額，自主品牌增長迅猛，真正實現“讓中國制造再次偉大”。就在今年4月19日，志高空調在人民大學堂再次發出“讓中國制造再次偉大”最強音，并全面啟動“志高4.19超級品牌日”，以全新的品牌形象、技術創新和產品實力，引爆新一輪的全球化競爭。

 　　事實上，中國制造正處在新一輪技術變革和品質消費升級的風口之上，由高速增長階段轉向高質量發展階段，正進入高質量制造為主線的時代。唯有成為全球高端價值鏈的領軍者，方能真正實現“中國制造2025”。對此，志高集團董事局主席兼總裁李興浩也給出了志高的個性化解決方案——以高端等三大戰略走向世界。
 

　　“志高空調正以‘高端化、智能化、全球化’三大戰略為目標，以空調品質革命突破轉型升級、國際化擴張的‘限高桿’，提升產品質量，實現更高的品牌溢價，進而打造引領空調行業價值戰的新引擎。”作為家電行業“快刀手”李興浩強調。中國空調品牌已經占據了全球空調市場的90%以上。作為行業四大家族之一，志高的高端化戰略正不斷引領中國空調品牌的轉型升級，加速占據全球高端空調市場。
 

　　進入2018年以來，整個中國空調產業正從以定速空調的1.0時代、變頻空調主導的2.0時代，進入智能云空調的3.0時代。近年來，志高不僅擴大智能云空調的產能、打造智能空調的生態圈，也不斷提升智能制造的水平，將新打造年產能400萬套的先進整機制造基地。據介紹，志高旗下智能王產品始終占據著中國空調業智能領域的絕對主導地位。

 　　“做出跨越時間空間的好產品及好品牌，讓中國制造再次偉大。”這不僅僅只是一句口號，更是志高一直以來的堅持所在。正如李興浩所言：“要想做好制造業，必須走好幾個步驟。第一，首先產品領先，產品領先起碼在局部上、在某一個方面要做到領先;第二，品質領先，做產品是要靠品質。第三，品牌領先，以品牌領先才能有利潤。”
 

　　從產品到品質再到品牌，這不僅是志高發展的路徑，也是中國制造企業占據高端價值鏈的必要途徑。李興浩透露，志高已經定下2018年增長10%至20%左右的目標，旨在不斷做大做強中國空調高端經濟。拉開全球空調高端價值戰帷幕的志高，未來將堅持技術和產品創新，以智能化為核心、以高端品牌為先導、以國際化為平臺、以全球事業合伙人為助推，從產品智能化走向制造智能化，領軍全球空調高端價值鏈。
 

　　轉自：搜狐科技

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