近日，在香港科技大學（廣州）第四屆INNOTECH創科嘉年華上，破解電商、短劇等行業痛點的“浮光AI視頻生成”項目、擅長方言和區域文化感知的AI陪伴玩偶、針對老年人健康訓練痛點的AI主動健康產品等11個科創項目集體亮相簽約。它們背后有著共同的標簽——廣州市首批科技成果轉化“先投后股”試點項目。
社會資本“不愿投”，是硬科技創業在“最初一公里”面臨的普遍困境。能否由政府來當初創企業的早期股東？今年1月份，廣州率先開啟改革探索，出臺《廣州市科技成果轉化“補改投”試點工作辦法（試行）》，在港科大（廣州）啟動“先投后股”試點，政府將支持方式從“補貼”轉向“入股”，拿出真金白銀當“天使投資人”，與投資機構一起“押注”硬科技創業團隊。
短短半年時間，首批“種子選手”已順利落地。人們期待從廣州這片“科創雨林”“跑”出更多“獨角獸”。
打通項目轉化堵點
在簽約“先投后股”項目前，同頻回響（廣州）智能科技有限公司面臨著如何讓成果從實驗室走向市場的巨大挑戰。該公司研發了懂方言、高情商的智能陪伴AI Agent平臺，雖說相關技術已獲得國際大獎認可，但拿到投資卻是另一回事。“太早了！你還沒驗證過。投資人來看的不少，敢下手的沒有。”公司創始人李俊偉說。
“‘先投后股’模式補上了我們創業孵化生態圈里缺失的一環，即概念驗證。”港科大（廣州）知識轉移辦公室助理主任、創業中心主任白煜告訴記者，率先試點“先投后股”的港科大（廣州），一直積極推動成果轉化和創業孵化，打造了匯聚各類創業資源的生態圈，但在此過程中遇到一個難題。“一個成果，先要經技術概念的驗證、產品概念的驗證，才能走向商業化。許多早期項目沒錢做概念驗證，市場化基金不敢投。”白煜說，“‘先投后股’恰恰彌補了這點。往前走一段，項目就有機會被市場化天使基金接續投下去，企業就有機會成功。”
“財政科技經費扶持方式從‘補’改成‘投’，是真正解放思想的改革探索和實踐，這意味著，注意力真正聚焦產業化導向的優質項目。”廣州市科技局局長謝明說，“先投后股”不是簡單換個名頭發錢，而是通過一系列創新，讓專業的人做專業的事，把錢花在刀刃上、用出效益來。
創新首先在于政府資金“變身”股權資本。該模式下，財政與投資機構按1∶1出資，以科技項目形式支持校園創業。項目達標后，前期投入直接轉為企業股權，既實現了“投早、投小、投硬科技”的目標，又讓財政資金從“撒胡椒面”變成“精準持股”。
其次在于讓風投“拍板”。傳統科技項目評審往往依賴專家看論文、看專利，容易忽略市場可行性；這種新模式直接讓投資機構獨立遴選，能不能賺錢、有沒有市場，風投說了算。
參與首批“先投后股”項目遴選的聯想創投有著成熟的判斷標準。“我們的關注點，一看技術是否全球領先，是否為原創；二看未來3年到5年能否商業化；三看核心人才，既要頂尖科研人才，還要人才有潛質成為出色的企業家。”聯想創投大灣區投資合伙人梁穎說。
目前首批試點項目覆蓋人工智能、新材料、生物醫藥等前沿領域，精準對接廣州戰略性新興產業布局。“這些項目的共性就是產業化導向。我們希望新模式能讓更多契合廣州未來產業發展方向的優秀成果落地。”謝明說。
匯聚創業陪跑力量
此次港科大（廣州）創科嘉年華吸引了超200家一線投資機構。“我們與很多養老院的院長、護工、護理主任以及老年人探討后得知，老年人最需要解決的痛點就是提升平衡能力、防止跌倒。據此開發的AI智能地墊、床墊，適用于機構、社區等多種養老場景。”在廣州科愛智能技術有限責任公司展位，聯合創始人范明明、江楚天忙著向各路投資人介紹產品。
從“不愿投”到“感興趣”，硬科技資本為何紛紛關注“先投后股”項目？白煜告訴記者，當政府成為股東，既為團隊“背書”，又出錢分擔了風險，投資機構因而愿意跟進“押注”。
新模式撬動的不僅是資金，更有來自投資機構的全方位“陪跑”服務。“創業是很孤獨的，我們希望利用這筆財政資金，幫團隊找到一些陪伴他們成長的同行者，創造更多未來的可能性。”廣州市科技局黨組成員、市委科技辦專職副主任孫翔說，“先投后股”通過“融資+融智”雙輪驅動，陪伴初創企業從“幼苗”長成“大樹”。從打磨商業模式到對接產業資源，投資機構將全程精準賦能，助力創業團隊跨過最艱難的初創期。
近年來，在“先投后股”等一系列創新政策下，廣州硬科技創業者的“同行者”越來越多，生態圈越來越完善。港科大（廣州）正借政策東風打造“共生創新”引力場。“學校構建起了‘管孕育—助生養—促發展’的全周期創新生態，讓政策、孵化器、資金、人才在引力場中深度協同、形成合力。”該校負責知識轉移的協理副校長熊輝說。該校所在的南沙區設立了“科技初創項目專項計劃”，連續3年每年安排專項資金，擇優對學校孵化的科技初創項目給予支持，為“先投后股”項目培育了一批優質苗子。
“廣州不僅有高校‘補改投’的政策，還有全國高校區域技術轉移轉化中心和粵港澳大灣區國家技術創新中心等一系列支持政策。未來，廣州將持續關注和支持這些項目，讓項目在廣州生根發芽、茁壯成長。”謝明說。
營造敢闖敢試氛圍
與新政“投早、投小、投硬科技”導向對應的，是“寬容失敗”的原則。“好政策要讓大家敢闖敢試。”謝明說，創業是非常高風險的事情，需要跨越初創期的“死亡谷”，如果項目未能成功，“先投后股”就作為對項目的支持，允許創新中出現失敗。
“‘先投后股’政策中的‘盡職免責’條款對我們非常有意義。”正鉚足勁準備利用“先投后股”資助打磨產品的江楚天說，“這在很大程度上打消掉了我們的顧慮，讓我們能心無旁騖去關注公司的長期發展，把精力放在研發產品和適應市場上，而不會瞻前顧后去考慮那些回報率條款。”
事實上，政策不僅設置了免責機制，更遵循投資運作規律，容忍正常投資虧損。“政策的寬容對于創業者來說是雪中送炭。其實在走上情緒陪伴賽道之前，我們已經換了17個方向。創業路上我們的初心不會變，但方向一定會隨著時代和社會的發展而改變。”李俊偉說。
新政讓高校師生組團創業的勇氣倍增。創建僅3年多的港科大（廣州），目前已涌現260多個初創項目，注冊140多家公司，總估值約65億元。“‘先投后股’試點讓校內創業氛圍發生了前所未有的積極變化。”熊輝深有感觸地說，“這種‘政府引導+市場主導’的模式，讓還在萌芽期的項目看到了清晰的落地路徑。‘人人想創業、事事為創業、時時能創業’的氛圍正加速形成。”（記者 鄭 楊）
轉自：中國經濟網-《經濟日報》
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