青年是國家的希望、民族的未來,更是企業中最積極、最有生氣的力量。為進一步教育引導廣大青年員工守好政治定力、激發青春活力,立大志、明大德、成大才、擔大任,浙江溫州市煙草專賣局推動“黨建強鏈”行動,構建“黨建+人才”鏈,實施一系列“充電賦能”做法,搭建不同載體,實現青年人才靶向施教、精準提升,扎實推進青年人才隊伍建設。
18個專業學科
促進青年“沉下心思學本領”
當斜杠人才、復合型人才越來越受到企業歡迎,如何培養青年員工“一專多能”,成為專業領域的“領頭羊”,爭當各項工作的“多面手”是溫州煙草狠抓人才隊伍建設,加強青年隊伍培養的課題。
今年以來,溫州煙草制定實施專業團隊建設三年行動方案,通過實行專業化團隊的培養機制,建設一批專業化團隊,以提高青年員工的專業水平和綜合素養。當前,溫州煙草已經設立了寫作、融媒體、數字情報分析、融媒體、干部管理、數字應用自主開發、國產雪茄的發展與培育、送貨線路規劃等18個專業學科,各個學科選出“帶頭人”,組織常態性的培訓、實操和練兵,實施針對性人才培養。
“專業人才培養,既讓我們有一定的時間坐下來安心學習,也激發出了我自身的‘能量’,更好的開展工作。”作為融媒體專業的一員,黨建處費楠認為團隊成員通過集中式的學習和實戰式的練習,讓自身才能得到升華。

溫州煙草制定實施專業團隊建設三年行動方案,為各專業學科授牌
除專業學科學習外,溫州煙草還把課堂設在一線,組織青年跟班作業,把青年員工成長與主責主業緊密結合,在配送、專賣、營銷等基層所隊部打造了一批實踐研習基地,結合中心工作組織實踐研習,通過調研報告、論文、視頻等多種形式展現實踐成果,充分發揮青年才俊的聰明才智。
28個項目揭榜掛帥
促進青年“沉下身子干工作”
青年員工不僅要沉下心思學,更應沉下身子干。為更好激發青年干事創業的激情,提供創新攻堅的平臺,溫州煙草以“揭榜掛帥”項目攻堅為“練兵場”,一季度確定10個重大課題,18個二級課題,發布項目成員招募令,由青年骨干擔任項目組常務副組長,抽調骨干人員作為項目組成員,發動全員力量推進項目攻堅,給骨干員工、年輕員工壓擔子、搭平臺,營造腳踏實地、狠抓落實的濃厚氛圍。
不僅要搭平臺,更要建機制。溫州煙草推進以側重結果向注重過程并舉的運行機制,建立周計劃、月匯報、季亮曬“督導清單”,讓各個項目在比一比、賽一賽中共同成長。
“每次‘曬單’時,我感到壓力很大,但是動力也很足!這是難得的展示平臺,我會珍惜這樣的機會。” 作為《企業“一件事”集成改革的探索與實踐》項目的常務副組長,武若瑤感慨地說。她已經連續兩年牽頭項目攻堅,并通過這一平臺歷練自身能力。通過創新攻堅平臺,溫州煙草達到以賽促學、以學促干的目的,推動青年員工走上“主戰場”,為高質量發展賦新能。

青年員工把握創新攻堅平臺開展項目研討
32個成果冠名
引導青年“提起勁頭來攻堅”
為激勵青年員工干事勁頭,溫州煙草在推動綠色物流和精益管理的過程中,提煉了以員工名字命名的特色工作法,如王琦特色工作法(自主維修率100%,降低維修費30萬)、葉小铓特色工作法(填料動作用時減少8秒)、厲卡曲線特色工作法(拆盤效率提升15%,故障率降低80%)、湯時高特色工作法(安全行駛里程數10萬公里)等,鼓勵員工積極開展精益改善,提煉總結工作經驗,進一步實現企業降本增效。
在特色工作法的基礎上,溫州煙草進一步探索激勵方式,今年以來打造成果冠名的頒獎臺,對創新的崗位技能、專業技術以冠名方式給予激勵。打造特殊貢獻的頒獎臺,推進實施特殊貢獻激勵,聚焦中心工作、管理創新、專業技能,對突出貢獻、影響重大的有功人員進行激勵。
4個“甌+”團青品牌
引導青年“提起精神展形象”
黨建工作如何帶動群團工作,讓“人”的工作更加特色鮮明、富有成效?讓員工思想匯聚,形成促進發展的“燎原之火”? 溫州煙草以“黨建+人才”鏈建設為核心,打造團青品牌,點燃員工干事激情。
“溫州是甌越之地,我們融合本地文化,打造‘甌+’團青品牌。這項工作開展已經一年多了,增加了青年人才的團隊歸屬感和自豪感,也打造具有溫煙特色的青年人才團隊。”溫州市局黨建處負責人胡慶展說道。
目前,“黨建+人才”鏈建設的有力推動下,“甌+”青年培養計劃如火如荼開展。“甌匠紅”數據團隊掛牌成立了“甌匠紅”創新工作室,通過“描紅繪藍”數據攻堅,深入推進數字化人才培養,骨干成員已經成為了溫州煙草數字化轉型戰場上的主力軍。“甌青聲”宣講團隊成立以來,擔負起黨史知識和企業戰略宣講重任,前后在行業內外開展宣傳數十場;“甌影社”攝影團隊用光影描繪平凡動人的工作場景,記錄奮進故事。“甌融媒”創客團隊,通過新媒體制作,加強傳播黨的好聲音……青年在“甌+”團青品牌下聚集,綻放活力、迸發能力、一起為中心工作助力
百年大計、人才為本。今后,溫州煙草將進一步增強青年人才培養的緊迫感和使命感,要加大、加強、加快青年人才培養力度,以點帶面、影響一片,將“人才興企”戰略進一步落到實處。(費楠、吳希捷)
轉自:經濟網
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