近日，江岸煙草二七市場部深入開展零售終端提質升級行動，聚焦商戶經營痛點與難點，通過優化結構、數字賦能經營、美化終端形象等務實舉措，切實提升轄區零售戶的經營能力與盈利水平。
在終端資源管理上，二七市場部堅持“優進劣退”的動態調整機制。客戶經理對轄區零售戶進行全面摸排，重點關注經營狀態與配合度，及時清理不再符合條件的零售戶，同時吸納意愿強、潛力大的優質新客戶，確保服務資源精準投向，終端隊伍結構持續優化。
針對傳統零售“記賬難、管貨難”的問題，客戶經理化身“經營顧問”，在日常走訪中手把手輔導商戶使用數字化管理系統。通過指導商戶進行庫存盤點、銷售分析及會員維護，幫助其從“憑經驗進貨”轉向“靠數據說話”，真正實現“會算賬、善經營”。
為提升消費體驗，二七市場部還積極推進終端形象優化服務。對有意向改善經營環境的商戶，主動提供店招標識、商品陳列與燈光布局等方面的專業建議，協助打造整潔舒適的購物環境。同時，通過分享優秀商戶的改造經驗，引導周邊商戶根據自身實際主動優化經營環境，提升整體商圈形象。
此外，二七市場部持續強化一線服務職能，將幫扶工作融入日常。圍繞品牌推介、庫存周轉等共性問題，結合不同商圈特點，為客戶量身定制個性化提升方案。通過常態化、接地氣的貼心服務，切實增強零售戶的獲得感，助力轄區零售終端實現高質量發展。 （江岸煙草 謝嘉凌）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
