一、項目背景
喜來登喜悅堂是高端宴會與綜合餐飲融合的特色項目，依托喜來登品牌定位，聚焦商務宴請、婚宴等多元場景，打造高品質宴請空間，滿足高端消費市場的場景化與定制化需求。項目涵蓋宴會廳、包廂、草坪等多功能區域，規劃建筑面積約1萬平方米。
當前，高端宴請市場競爭不斷升溫，消費者對空間品質、服務標準、安全管理、成本控制的要求日益提升。為落實品牌定位、增強核心競爭力，喜來登喜悅堂引入深圳瑞捷，提供專業第三方評估與項目管理服務。依托瑞捷15年行業積累與全周期服務能力，項目在推進中成功破解多項難題，實現品質與效能雙提升。
二、核心痛點與挑戰
項目在竣工結算時期，逐步暴露出以下關鍵問題：
前期，業主因極度信任施工方，直接委托其負責項目，并采用 “成本 + 酬金” 的結算模式。施工方在建設過程中存在管理與操作不當行為，導致項目實際支出成本遠超預算；同時，管理不當還造成大量材料以次充好、施工質量不達標，后期整改不僅耽誤了項目進度，還引發了履約索賠；此外，項目結算臨近春節，時間緊迫，各類突發情況嚴重影響了業主的正常開業計劃。
三、定制化解決方案
瑞捷圍繞喜悅堂核心需求，提供從建設到運營的定制化全周期風險管理服務，由專業評估團隊配合AI數字化平臺，覆蓋施工與運維兩大階段，構建“評估—預警—整改—結算—閉環”全鏈條服務體系，以專業高效護航項目。
1. 穿透式合同復盤，理清計價邊界
重新梳理合同條款，明確界面劃分與計價范圍，清晰界定各項費用的歸屬（已包含在綜合單價內或可調價部分），從源頭規避結算爭議，確保每筆費用有據可查、透明清晰。
2. 可視化現場勘驗，讓爭議區域“眼見為實”
針對隱蔽工程、復雜吊頂等高爭議區域，采用現場實地勘察與過程影像記錄相結合的方式，打破“口說無憑”的局面。重點復核完工界面與竣工圖的一致性，確保每一處施工細節可追溯、可核驗。
3. 材料價格三維取證，把控成本關鍵點
針對高價材料，建立“市場詢價+原始采購憑證（物流/付款記錄）+歷史項目數據庫”的三維比對機制，嚴格核查材料價格真實性。無法提供有效采購證明的材料，按市場合理價格核減，杜絕成本虛高。
4. 變更簽證“四不原則”，剔除無效成本
對所有簽證單進行全面審計，堅守“無指令不簽、內容不明確不簽、原因不清楚不簽、已包含在措施費中不簽”四項原則，剔除施工方為自身便利提出的無效簽證，守住成本底線。
5. 協商談判機制，高效推動結算定案
整理詳實的審核底稿后，組織雙方開展對賬談判。在堅守合規原則的基礎上，對確有虧損但存在爭議的細節進行合理平衡，兼顧公平與效率，推動結算高效定案，實現雙方共贏。
四、瑞捷服務價值
本次服務核減金額超223萬元，核減率達11.05%，有效幫助客戶守住投資底線；同時完成一百多處質量安全問題整改，為酒店穩定運營和資產保值奠定堅實基礎。
瑞捷以“因需定制”的服務理念，精準破解項目核心難題，從安全、成本、效率等多維度賦能，助力項目實現品質與效能雙提升，構建長效發展機制，達成雙方共贏。
未來，瑞捷將持續依托專業評估體系與數字化能力，為更多酒店項目提供從建設到運營的一站式風險管理服務，助力行業高質量發展。
轉自：新浪網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
