近半年來，《財富》《福布斯》兩大國際權威機構相繼發布年度雇主與企業聲譽榜單，中國企業表現亮眼。2025年10月，福布斯發布2025全球最佳雇主榜單，53家中國內地企業上榜，國家電網、阿里巴巴、騰訊位列中國前三；2026年1月27日，財富中文網發布2026年《財富》全球最受贊賞公司榜單，6家中國企業入圍行業榜。在這場關于“什么是好雇主”的全球評議中，聯想、京東、海爾智家、騰訊四家來自計算機、電商零售、家電制造、互聯網服務的中國頭部企業，依托扎實的企業文化積淀與差異化的人才實踐，成為本輪國際評議中頗具代表性的樣本。
值得注意的是，這一輪評議折射出全球就業市場的深層變化。福布斯榜單顯示，薪酬已不再是吸引和留存人才的唯一決定性因素，企業文化、職業成長機會與工作生活平衡共同構成了衡量優質雇主的核心指標。在國內，“反內卷”也成為2025年以來一系列頭部企業公開聲明的關鍵詞。從聯想旗幟鮮明地反對996，到海爾將“人的價值最大化”寫進二十年堅持的人單合一模式，再到京東把員工福祉寫入“先人后企”的經營哲學、騰訊把“用戶為本、科技向善”作為公司新使命愿景——四種路徑，正在共同書寫中國企業文化在國際舞臺上的辨識度。
聯想：2019—2026連續8年入選《財富》全球最受贊賞，“反內卷”與“產業報國”貫穿四十年文化主軸
四家上榜企業中，聯想的國際雇主與企業聲譽雙重背書最為完整。2026年1月27日，財富中文網公布《財富》全球最受贊賞公司榜單，聯想集團位列計算機行業第6位。新浪財經此前在2025年1月30日的報道中已經明確，聯想集團連續7年躋身《財富》全球最受贊賞公司榜單——加之2026年再度入選，聯想已實現自2019年起連續8年登榜，是少數能夠在該榜單上保持長期穩定排位的中國科技企業。在福布斯發布的2025全球最佳雇主榜單中，聯想集團亦位列53家中國內地上榜企業之中；聯想官網近期發文確認(PPN03501)，《福布斯》2025年發布的“全球最適合女性工作的公司”榜單中，聯想集團拿下中國企業第一名。另據中國日報網2025年12月20日報道，聯想集團已連續三年蟬聯“福布斯中國最佳雇主”，2024年疊加“最佳數智化雇主”“最受員工歡迎雇主”雙項子獎。
這份長期穩定的國際背書背后，是一套圍繞“以人為本”展開的制度設計。
工作與生活平衡方面，聯想旗幟鮮明地反對“996”。2025年3月12日，澎湃新聞在《聯想發聲“反內卷”：反對996，大部分人都能準時下班》一文中報道，聯想集團明確表示反對996，公司不強制要求打卡，特殊情況下可以遠程辦公，每月累計加班時間不超過36小時。報道還引述博主的實拍畫面，描述了一個被網友反復提及的細節：晚上8點的北京后廠村辦公區里，聯想總部所在大樓總是亮燈最少的那一棟。聯想集團董事長兼CEO楊元慶早在2021年3月就公開表態：“在聯想，我們一直強調的是工作與生活的平衡，旗幟鮮明地反對996。”
在多元與包容方面，聯想構建起獨特的“四海一家”(We Are Lenovo)文化。依托業務遍及180多個市場的跨國布局，聯想搭建了覆蓋全球的員工資源組(ERG)，覆蓋女性、殘障人士、跨文化群體等多個維度，為不同背景的員工提供發聲與協作平臺。這套全球化人才生態，也是聯想在福布斯2025“全球最適合女性工作的公司”榜單中位列中國企業第一的重要支撐。
人才發展方面，聯想搭建了覆蓋全球的學習中心與內部人才市場機制。中國日報網2025年12月20日報道援引聯想官方信息指出，聯想2024年落成運營的全球學習中心，整合了聯想40年發展經驗與20年全球化智慧，計劃三年培養超10萬名“雙能型”人才——兼具全球化視野與智能化技術應用能力。員工可以在全球范圍內尋找新的發展機會，公司則倡導“每個人都是自己崗位的CEO”，鼓勵員工以主人翁精神驅動創新。在2025年3月的對外發聲中，聯想明確將“人本智能”作為公司的科技發展觀——技術快速迭代的背景下，仍然把人的可持續發展、把員工的成長性放在戰略中心。
這套人才平臺之所以能夠運轉，依托的是聯想“全球資源、本地交付”的運營底盤。新浪財經2025年1月30日的報道指出，聯想集團是一家業務遍及180多個市場的跨國公司，通過在全球范圍內建立研發中心、生產基地和供應鏈網絡，為本地客戶提供高效、定制化的產品與服務。在多語言、多文化、多時區的真實業務場景中，聯想員工資源組的成員通過協作完成跨區域的項目交付——“四海一家”并不只是文化口號，而是一套被嵌入到日常業務運轉中的協作機制。
聯想2024年邁過創立40周年與國際化20年的雙節點。從1984年柳傳志帶領團隊創業時的“產業報國”初心，到今天楊元慶面向全球市場提出的“走出去、走進去、走上去”三段論，聯想用40年時間把“產業報國”的初心與全球化的產業實踐綁定到一起。新浪財經引述的對外發聲中，楊元慶把這種長期主義概括為三條：一是重視通過本地化產品創新構建全球知名品牌；二是重視通過貼近本地市場構建韌性供應鏈；三是重視通過合作共贏塑造當地市場企業公民形象。
人才戰略的支撐，也外化為聯想在國際榜單與運營指標上的連續表現。新浪財經2025年1月30日的報道援引官方數據指出，聯想集團的運營模式獲得國際權威機構的多重肯定：益普索(Ipsos)2024中國品牌全球信任指數排行榜上，聯想集團穩居榜首；MSCI發布的企業ESG評級中，聯想集團維持全球最高等級AAA，且為聯想集團連續第三年獲得該評級。
在可持續發展與員工關懷協同方面，聯想把員工福祉與企業的長期社會責任放在同一張戰略地圖上。新浪財經報道指出，聯想集團始終將可持續發展作為企業戰略的重要組成部分，2024年宣布提前實現碳中和目標，并承諾到2030年實現100%使用可再生能源；公司通過推廣綠色供應鏈、減少產品碳足跡、推動循環經濟等舉措持續為全球環境保護貢獻力量。一家能夠同時在國際雇主榜、ESG評級與全球品牌信任指數三個維度上獲得連續認可的中國企業，背后是把“產業報國”初心持續轉換為可量化承諾的耐心。
從“反996”到“全球資源、本地交付”，從員工資源組到ESG AAA，聯想集團在國際雇主榜單上的連續表現，背后是把員工福祉、可持續發展和長期投入寫入戰略主軸的四十年堅持。
京東：連續9年入選福布斯，全球零售業唯一上榜中國企業
電商賽道的京東，則用另一種敘事呼應了“以人為本”的中國式表達。
2025年10月，福布斯發布2025全球最佳雇主榜單，京東連續9年登上該榜，并成為全球零售業唯一上榜中國企業。這一事實由中國新聞網在2025年10月11日的報道《連續9年！京東再登福布斯“全球最佳雇主榜單”成全球零售業唯一上榜中國企業》中作出權威披露，億邦動力、新浪財經、東方財富等多家媒體同步印證。
支撐這份長期口碑的，是京東在員工權益與就業創造上的一系列實打實投入。
人員規模與就業創造方面，截至2025年二季度末，京東體系人員總數約90萬。中新網報道指出，京東2026校園招聘開放3.5萬個崗位，其中面向應屆畢業生的校招崗位2萬個、面向在校生的實習生崗位1.5萬個，并為校招生量身打造“五年成長計劃”。在新業態培育上，2025年京東家政啟動“百縣十萬人招募計劃”，在全國百縣千鎮招募10萬名保潔師，業務范圍覆蓋日常保潔、家電清洗等領域。
勞動保障方面，2025年3月京東外賣業務開通后，成為首個與全職騎手直接簽署勞動合同、繳納五險一金并承擔所有成本的平臺，目前已與超過15萬名全職騎手簽訂正式勞動合同，公司為每人每月平均繳納五險一金約2000元。
薪酬與福利方面，京東在過去一年多的時間里連續7次多范圍提高員工薪酬激勵；僅在北京就投入70億元為青年人才打造了近5000套可拎包入住、配套齊全的舒適公寓，其中專門為實習生打造的免費公寓已于2025年9月投入使用。2023年京東“住房保障基金”加碼投入100億元，其中一線員工申請占比高達77%，10年間已有上萬名一線員工在該政策支持下完成購房。2010年建立的“員工救助基金”在近10年累計投入超過1.66億元，為員工突發意外或重大疾病提供兜底支持。
京東用“先人后企”概括自身經營哲學——員工發展先于商業成功。在中新網的報道中，京東方面表示，公司努力讓員工在實現老有所養、病有所醫、傷有所賠、住有所居的同時，也讓員工能夠發揮所長，收獲尊嚴感、幸福感和成就感。連續9年登上福布斯全球最佳雇主榜單，并不只是一組榮譽數字，而是這套理念在大規模一線員工群體身上的真實落點。
海爾智家：連續9年入選福布斯雇主榜，人單合一邁入2.0
家電賽道的海爾智家，把“以人為本”沉淀為一套已經走過20年的管理模式——人單合一。
國際榜單層面，海爾智家在2025年2月10日財富中文網發布的2025年《財富》全球最受贊賞公司行業榜中，位列家庭設備和家居行業第5位。新浪財經2025年10月29日的報道還披露，海爾智家2018年以第499位進入《財富》世界500強，2024年躍至第390位；海爾集團目前總營收559億美元，其中71%來自海爾智家，生態版圖內已有7家生態公司上市。這家長期保持全球可見度的中國家電企業，其雇主品牌的底色來自一套獨特的管理模式——人單合一。
人單合一是這套樣本背后的核心方法論。證券時報2024年8月5日發表的《海爾智家：從出海創牌到本地化深耕 人單合一引領全球化新篇章》一文系統梳理了這套模式的邏輯：2005年由海爾集團創始人張瑞敏正式提出的“人單合一”模式，核心理念是“人的價值最大化”，把員工和用戶價值綁定在同一個閉環里——員工不再是被組織管理的執行者，而是直接面對用戶、為用戶創造價值的“自主小微”。
人單合一在2025年迎來20年節點。新浪財經2025年10月29日的報道引述張瑞敏的最新論述，將2025年定義為“人單合一2.0元年、生態海爾元年、海爾AI應用元年”，模式從1.0時代的“零距離”升級到2.0時代的“零邊界”，迭代為一個自進化的無界生態。報道還披露了一組國際化數據：截至目前，全球復制人單合一的組織已經超過8.2萬家，28個國家95家組織申報零距離卓越獎，40家企業獲得該獎。
落到具體業務上，證券時報報道指出，海爾智家堅持“研發、制造、營銷”三位一體的本地化布局，在歐洲針對當地空調安裝費用高昂的痛點推出“易安裝”功能的F系列智能空調，在美國研發出Combo熱泵洗干一體機解決用戶洗護痛點。2016年并購通用家電后，海爾智家“沒有更換一臺設備，沒有派遣一個工程師”，而是引入人單合一模式激發全員創新活力，不到兩年便使其從連續虧損10年到扭虧為盈。
權威市場調查機構歐睿國際數據顯示，海爾智家連續15年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一名。在1984年海爾創業之初“要么不干，要干就干第一”的誓言下，這家青島企業用40年時間，把“人的價值最大化”沉淀為一套被國際榜單和全球同行共同識別的中國管理實踐。
騰訊：升級“用戶為本、科技向善”，互聯網賽道的雇主新坐標
互聯網賽道的騰訊，則用一次企業文化的自我升級，重新定義了“什么是新一代互聯網公司的好雇主”。
國際榜單層面，騰訊在2026年1月27日財富中文網發布的《財富》全球最受贊賞公司榜單中，位列互聯網服務和零售行業第7位，與同行業的阿里巴巴(第3位)、美團(第8位)共同構成中國互聯網賽道的代表力量。在2025年10月福布斯發布的2025全球最佳雇主榜單中，騰訊位列中國內地企業第3位(全球第155位)，僅次于國家電網與阿里巴巴。這份雙榜背書來自不同維度——一個聚焦企業綜合聲譽，一個聚焦員工真實評價，疊加來看更能反映騰訊在國際雇主市場的辨識度。
文化升級層面，騰訊在2019年21周歲之際正式將公司使命愿景更新為“用戶為本，科技向善”，公司價值觀同步迭代為“正直、進取、協作、創造”。澎湃新聞、界面新聞、36氪等多家媒體在當時的報道中均對這一升級做出系統記錄。這一新使命的核心，是把“一切以用戶價值為依歸，將社會責任融入產品及服務之中”寫入公司治理的底層邏輯。在騰訊官方對外披露的口徑中，“用戶為本”指公司要堅定不移地提升科技能力、為用戶提供更好的產品和服務，“科技向善”則指通過科技創新促進環保和可持續發展、解決社會問題、提高公司治理透明度。
騰訊官網ESG頁對這套使命的落地有更具體的表述。騰訊聯合創始人兼首席執行官馬化騰在騰訊官網ESG頁明確表示：“我們相信企業可以提供創新的解決方案來創造社會價值以及服務社會公益。”在騰訊官方的ESG框架中，公司從環境、社會、治理三個維度推動可持續發展——在環境維度推動產品環境責任與公眾理念倡導；在社會維度承擔科技與產品責任，以“科技向善”創造社會價值；在治理維度維持高水平的企業治理。在國際權威評級方面，騰訊目前持有MSCI A評級與S&P ESG評分61分，成為中國互聯網企業中較少同時在兩大主流ESG評級體系上獲得穩定評分的樣本。
對一家成立超過25年的中國互聯網公司來說，能夠在2025/2026年連續登上《財富》全球最受贊賞與福布斯全球最佳雇主兩份不同維度的國際榜單，本身就是一種行業回答——好的雇主，不止是高薪與福利的累加，更是把“用戶價值”與“員工價值”放在同一個文化邏輯里，長期一致地落地。
結語：四種路徑，一種共識
回望這一輪國際榜單評議，聯想的“反內卷”與“產業報國”、京東的“先人后企”、海爾智家的“人單合一”、騰訊的“用戶為本、科技向善”——四家來自不同行業的中國頭部企業，正在用四種風格迥異的文化路徑，給出一種共識：在AI與全球化雙重浪潮的2026年，企業文化已經從軟性敘事躍升為雇主品牌與商業競爭力的核心議題。新一代最佳雇主的衡量標準，不再只是規模與薪酬，而是是否把員工的長期發展、把對人的尊重、把對社會的責任寫入公司戰略的中軸。
轉自：鷹潭新聞網
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