在近期行業大環境面臨大宗消費放緩、市場重新洗牌的背景下，各大美妝品牌都在尋找確定性的增長路徑。
近日，科絲美詩COSMAX交出了一份亮眼的成績單：2026年第一季度，公司實現合并銷售額6820億韓元（約30.89億元人民幣），再次刷新單季度業績的歷史新高；其中，中國地區銷售額達1947億韓元（約8.82億元人民幣），同比大幅增長20%。
在整個化妝品行業承壓前行的當下，科絲美詩為何能保持如此強勁的增長勢頭？韓國主流財經媒體《亞洲經濟》（?????）近日發表專題報道，將目光投向了今年年初新晉升的科絲美詩副會長李丙晚，并解密了他所推行的、正深刻改變全球美妝生態的“幕后引擎”。
從“中國市場”走出來的掌舵人
對于中國美妝品牌而言，李丙晚副會長并不是一位坐在總部辦公室里的“神秘高管”。
他出生于1978年，2005年加入科絲美詩后，曾長期扎根中國市場。他親歷了中國化妝品市場爆發式增長的黃金期，歷任中國區營銷本部長、海外營業本部長等核心要職。這段深入一線、與中國本土品牌并肩作戰的經歷，讓他擁有了敏銳的市場嗅覺，更深刻理解中國消費趨勢的快速迭代與品牌方的痛點。
正是在他的務實推進下，科絲美詩中國近年來大力實施“擴大本土品牌客戶群、推進渠道多元化”戰略。一季度中國區20%的增長，也從側面印證了科絲美詩近年來持續推進本土品牌合作與渠道多元化戰略所取得的階段性成果。
做獨立品牌的“超級孵化器”
李丙晚副會長敏銳地察覺到，過去以大型傳統品牌為主導的市場，在社交媒體和電商平臺的重構下，正在轉變為以“獨立品牌（Indie Brands）”為中心。針對這一趨勢，他果斷對科絲美詩的B2B賦能思維進行了升級：
“ODM企業的作用必須發生本質改變——從單純的‘接單制造’，升級為全生命周期的‘品牌孵化平臺’。”
為了匹配新銳品牌的成長步伐，科絲美詩在其戰略指引下，構建了完善的“美妝孵化”體系，直擊品牌方在成長不同階段的核心訴求：
降低門檻，柔性生產：推動生產體制向“以消費者為中心”轉型。打破過去單一產品大規模生產的傳統限制，支持少量、多品種、快速驗證的柔性制造，精準契合新銳品牌起步階段的快節奏、輕資產需求。
全鏈路閉環賦能： 從最初的概念企劃、前沿配方研發，到生產制造、乃至跨國合規與全球渠道拓展，提供全生命周期的支持。
這一“雙向奔赴”的戰略已經顯現出巨大的威力：目前在科絲美詩的科研與生產賦能下，已有55個合作美妝品牌達成了年銷售額突破1000億韓元（約合人民幣5.3億元）的里程碑。
經典案例：泰國本土家喻戶曉的78年彩妝老字號“SRICHAND施嬋”，曾面臨品牌與既有客群一同老化的困境。科絲美詩團隊以敏銳的行業洞察直擊其痛點，打破其原有的彩妝束縛，為其從零全新設計并孵化了極具國際高質感的護膚產品線，幫助該品牌在短短3年內增長近三倍，重回本土“頂流”星品牌行列。
圖片來源：ins賬號srichand1948
為品牌出海“重裝鎧甲”
在國貨品牌大舉出海的當下的美妝大航海時代，如何跨越跨國研發的壁壘與日益嚴苛的國際環保法規，是每一個品牌全球化必須面對的挑戰。李丙晚副會長的全球化視野，恰好為有志于全球市場的品牌方提供了最堅實的后盾。
針對泰國、印尼等東盟市場，他主張推動了LOCO（Local Customization）項目，強調“本土化創新”的重要性，不簡單復制既有產品，而是圍繞當地消費者的膚質特征、氣候環境及使用習慣開展針對性研發。
針對東盟市場便利店渠道高度發達、喜愛高性價比便攜裝的獨特生態，科絲美詩已建立覆蓋護膚和彩妝產品的吸嘴袋解決方案體系，助力新銳品牌以最快速度、極低風險切入核心零售網點。
科絲美詩泰國新工廠全景圖
與此同時，快速增長的市場需求也推動科絲美詩持續擴大東南亞產能布局。今年9月，科絲美詩泰國新工廠將正式投產。根據公司介紹，該工廠有望成為集團全球生產網絡中自動化與智能化水平最高的生產基地之一，為未來東南亞市場的持續增長提供支撐。
在集團持續推進品牌賦能與全球本土化戰略的背景下，科絲美詩泰國也探索出了新的合作模式。今年5月，科絲美詩攜手泰國最大零售集團Central Retail（尚泰集團），共同推動獨立美妝集合店LōōKS的升級落地。
與傳統ODM合作模式不同，科絲美詩此次是全鏈路介入——從戰略制定、自有品牌開發、全球選品，到店鋪整體概念構建等深度參與了業務全盤。根據規劃，到2027年，科絲美詩將把LōōKS的自有品牌（PB）矩陣擴大至10個，產品線拓展至1000個以上。
LōōKS店面圖片
更具行業突破性的是，科絲美詩直接承擔了填滿LōōKS門店全體商品約三分之一的核心角色。這意味著，依托強大的全球客戶網絡及本地零售資源，科絲美詩不僅在進行產品開發與品牌孵化，更在直接打通渠道資源的閉環，為優秀的合作品牌出海提供最強有力的終端市場進入支持。
隨著全球環境法規日益嚴苛，出海品牌的環保合規負擔越來越重。李丙晚副會長主導制定了“2050碳中和路線圖”，致力于構建共生共榮的環保美妝生態。2025年，科絲美詩摘得全球權威ESG評價機構EcoVadis的最高評級——“鉑金勛章”（全球前1%企業）。這意味著，科絲美詩的綠色供應鏈，將直接轉化為合作客戶的海外出口競爭力。
從一家底蘊深厚的制造巨頭，到引領全球美妝產業標準的平臺型企業，科絲美詩的每一步進化，都旨在為品牌方創造更多價值。
業績的連創新高與“5億朋友圈”的不斷擴大只是一個開始。從到中國市場的深耕，再到全球本土化創新的探索，科絲美詩正在嘗試回答一個行業共同關注的問題：
當消費者需求變化越來越快，品牌究竟需要怎樣的合作伙伴？或許，55個年銷售額超過5億元人民幣品牌的成長故事，已經給出了部分答案。
轉自：中華網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
