安全生產，歸根結底是人的意識與行為的統一。羅田縣煙草專賣局（營銷部）圍繞這一核心，從文化引導、責任劃分、基層落實三個維度展開工作，不求花樣翻新，只求每一件事都落到實處。
文化引導，讓安全意識可感可知
安全教育的難點在于入腦入心。羅田縣煙草專賣局（營銷部）的做法是，把抽象的理念轉化為可視、可觸的場景。
在辦公樓設置安全警示長廊，以圖文形式展示常見風險點，如線路老化識別、滅火器狀態判斷、通道堵塞隱患等，讓員工在日常走動中即可獲取信息。每月組織“安全大家談”，不設固定議程，鼓勵員工分享親身經歷——有人講述雨天行車的應急處置，有人回憶幫助零售戶排查電路隱患的經歷。真實的案例比制度條文更具說服力。
此外，將安全教育延伸至家庭。開展安全家訪，班子成員走進員工家中，向家屬介紹崗位風險，并邀請家屬簽署安全承諾書。一位駕駛員家屬表示：“以前只知道他開車辛苦，現在明白山路有多危險。他每次出門，我都會叮囑一句。”這種來自家庭的關切，成為安全意識的另一道防線。
這種氛圍逐步外溢。客戶經理在走訪中主動為零售戶檢查用電安全，消防演練邀請專業人員現場指導，不再流于形式。安全逐漸從工作要求轉變為行為習慣。
責任劃分，形成閉環管理機制
文化引導之外，必須有清晰的責任邊界。羅田縣煙草專賣局（營銷部）推行網格化管理，將安全責任分解到人。
領導班子成員分別認領責任區域，覆蓋食堂、車輛、辦公區域、倉庫等重點部位。每月開展不定期檢查，發現問題現場記錄、限時整改，整改完成后進行復查確認。這一機制要求管理者必須深入一線，而非停留在聽取匯報。
中層干部的安全績效實行量化考核。考核重點不僅是事故發生率，更包括隱患排查數量、整改完成率等過程指標。各部門建立動態隱患臺賬，記錄發現時間、責任人、整改措施及完成情況，形成完整追溯鏈條。
基層員工同樣被賦予安全職責。“隱患隨手拍”活動鼓勵全員參與風險排查，上傳問題后由安全部門快速響應。曾有一位員工在倉庫角落發現管道滲水，拍照上報后經查系屋頂防水層老化，及時修復避免了雨季貨物受損。這一案例提升了全員參與的積極性。
物流環節管理尤為細致。每輛配送車出車前須完成輪胎、制動、燈光等項目的例行檢查，行駛過程中通過定位系統監控車速，返程后進行當日行車復盤。車輛檔案記錄保養周期、零部件更換明細，確保每項維護有據可查。
基層落實，安全管理延伸至末梢
安全生產能否見效，關鍵在于基層執行力度。羅田縣煙草專賣局（營銷部）將資源向一線傾斜，強化末端管理。
組建由黨員和業務骨干構成的安全突擊隊，按季節特點開展專項檢查。梅雨期間排查倉庫防潮與電路安全，冬季則側重車輛防滑與取暖設備檢查。檢查清單按季節動態調整，逐項核實，發現問題就地協商解決，力求不過夜、不積壓。
零售終端被納入安全管理網絡。客戶經理在上門服務時，協助零售戶檢查貨架穩定性、確認逃生通道暢通、指導滅火器使用方法。對于年齡較大或行動不便的經營者，客戶經理提供一對一輔導。安全管理由此從企業內部延伸至市場終端。
針對閑置房產和廢棄倉庫等易被忽視的區域，采取鄰里聯防策略。與周邊住戶建立聯系，委托其留意異常情況并及時反饋。這種方式投入小、覆蓋廣，有效填補了管理盲區。
羅田縣煙草專賣局（營銷部）的安全管理工作，沒有采用特殊的方法或工具。其核心在于：把教育做得更貼近實際，把責任分得更清晰具體，把基層抓得更扎實到位。通過持續不斷的日常檢查和隱患消除，安全管理的網絡逐步織密，最終使安全意識內化為每個人的自覺行動。（余文泰）
轉自：中國網
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