2026年暑期，南昌大學經濟管理學院“青雁尋吳”社會實踐隊走進江西省九江市永修縣，錨定吳城候鳥小鎮這一核心IP開展社會實踐調研。作為南昌“半小時經濟圈”內、贛江新區重要組團的永修，正依托“中國候鳥小鎮”國字號招牌，把生態流量轉化為文旅產業增量。實踐隊將課堂搬進鄱陽湖畔，把論文寫在贛鄱大地上，以青年學子的專業視角為當地候鳥經濟發展把脈問診。
沉到一線摸底數：青年學子把脈候鳥經濟
作為南昌“半小時經濟圈”內的永修東瀕鄱陽湖、西倚云居山，距昌北機場僅18公里，是串聯昌九雙樞的關鍵節點。依托全國首個“中國候鳥小鎮”國字號招牌及永吳水上公路“車行碧波”的網紅效應，當地文旅產業近年來呈爆發式增長。為了摸清產業底數，實踐隊并未止步于景區參觀，而是深入吳城候鳥小鎮運營中心調取后臺數據。隊員們掌握的真實數據顯示：吳城全鎮游客接待量從2023年的45.04萬人次，躍升至2024年的107.81萬人次，再到2025年的241.67萬人次，三年翻了兩番，2025年單年增幅高達124%。此外，隊員們還精準核算出2025年過夜游客占比30%、候鳥季與非候鳥季人流及營收占比均為6:4、門票與二次消費占比5:5、簽約研學合作校30家年接待3萬人次等關鍵運營指標，為后續分析提供了扎實的數據底座。
跳出數據看短板：校地座談求解“留量”難題
在調研過程中，實踐隊充分發揮經管學科優勢，采用“解剖麻雀”式的調研方法。隊員們走訪沿湖民宿集群，與經營業主面對面交流，了解淡旺季經營痛點；駐守縣文體藝術中心和新時代文明實踐站，評估公共文化設施的旅游承載能力。在與永修縣團委等職能部門的專題座談會上，隊員們結合調研見聞，針對“十萬青年永修行”品牌雖觸達20萬人次但“留量”不足的卡點，進行了深度復盤。他們將專業知識與一線實踐相結合，提出了“IP延伸打包農特產品”“四季分層開發研學課程”“校地共建常態監測機制”等四條具有實操價值的優化建議，完成了從“旁觀者”到“參與者”的角色轉變。
雙向賦能謀長效：智庫成果助推鄉村振興
“這次實踐不是‘走過場’，而是真刀真槍解決產業問題。”帶隊老師表示，此次調研標志著校地合作從“單向輸送”向“雙向賦能”的深度轉變。南昌大學經濟管理學院學院擬在永修掛牌“社會實踐基地”，建立長效合作機制，后續將圍繞吳城候鳥小鎮創建國家5A級景區、“稻蝦+文旅”融合等重點工作，持續派駐師生團隊開展跟蹤研究與服務，真正實現了社會實踐與縣域經濟發展的同頻共振。（康浩城）
轉自：鷹潭新聞網
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