“中國改革的成功，是人類行為的意外后果。”新制度經濟學奠基人之一羅納德·科斯說，甚至無法用傳統西方經濟學解釋中國經濟的輝煌成就。
從1978年到2018年，整整40年，中國在改革中探索，在改革中奮進，在改革中成熟。
中國改革開放40年，國企改革始終是重中之重。從最初的放權讓利到建立現代企業制度，從國資監管體制改革到頂層設計“1+N”方案出臺落地，我們探索出一條國有經濟與市場相結合的新道路，我們破解了國有企業在市場中經營和發展的世界性難題，我們摸索出國有企業、混合所有制企業、民營企業共同發展的新模式，我們蹚出了國有企業“走出去”融入國際的新路子。
“做強做優做大國有企業，我們比任何時候都更加充滿信心。”這是改革給我們帶來的自信和自豪。
回望改革40年，總有一股力量讓我們熱血沸騰，總有一種感動讓我們熱淚盈眶，總有一群探索者讓我們肅然生敬。
著名企業家宋志平就是這樣一位探索者和先行者。他是一位國企改革的標志性人物，也是一位國企改革的傳奇人物。
40年來，宋志平是國企改革全過程的見證者、參與者、實踐者。他帶領企業的奮斗史就是一部改革開放的濃縮史。
40年來，宋志平始終奮戰在國企改革的最前沿，砥礪前行，探索出了大量鮮活實用的改革經驗，他被譽為“國企改革的鋪路石”。
宋志平曾同時出任中國建材集團與國藥集團的董事長，并帶領兩家央企雙雙躋身世界500強行列。如此業績，在國企40年改革中絕無僅有。他又被譽為“中國的稻盛和夫”。
“真正拯救國企的是市場化改革。改革沒有樣板，我們所走的每一步都在探索，探索就意味著風險。但我們知道，除了改革別無他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進。”
這就是宋志平的心聲!
《問道改革》
由中國財富出版社最新出版的《問道改革》一書，全面呈現了這位企業家在40年改革進程中的不懈探索與深刻思考。
該書收錄33篇宋志平的訪談實錄、共32萬字。在本書中，宋志平與幾十位媒體人、專家學者，在真誠的對話溝通中碰撞思想，論道改革。
在書中，我們能真切地感受到深水區國企改革的系統性和方法論。
黨的十八大以來，中國特色社會主義進入新時代，國企向深水區果敢邁步，改革開始觸及體制機制中最深層次的問題。
宋志平坦言，作為一名企業一線的央企領導人，這段時期是他思考最多、思考最深的時期。
因此，訪談集收錄的大多是黨的十八大召開之后的訪談。書中以生動的講述還原了國企在改革中涅槃重生的艱辛歷程，以創新的理念回應了國有經濟與市場接軌、發展混合所有制等改革難題，以真實的例證破解了國企壟斷、旱澇保收、大而不強等諸多迷思。書中呈現了央企市營、國民共進、建立共享機制等一系列實證經驗，以及整合優化、以人為中心、包容性經營等全新經營理念。
這些全新的理念和深入的思考，既有全局性又有特色性;既有系統性又有針對性;既有現實性又有歷史性，為處在深水區的國有企業全面深化改革、實現高質量發展提供了寶貴的借鑒。
在書中，我們能真切地感受到40年扎根國企、活躍在改革一線的改革者的厚重與扎實。
從1979年夏天進入北新建材擔任技術員以來的40年間，宋志平親身經歷了國企改革的全過程，在這一輪又一輪的改革歷程中，宋志平和中國建材一直行進在改革前列，創造性地將制度紅利發揮到極致：1994年，他領導北新建材進入全國百戶試點企業;2002年，他帶領中國建材走混合所有制之路，掀起水泥行業聲勢浩大的聯合重組浪潮。其間，他還同時擔任中國醫藥的董事長，并將中國建材和中國醫藥雙雙帶進世界500強行列。2016年，他又成功推進中國建材和中國中材合并重組。
正是多年扎根國企的深厚積淀和活躍在一線的實戰經驗，宋志平特別懂國企。他深知傳統國企的弊病，也深知其發展動力在于改革。他經常說，“改革要觸及痛點，改革要解決問題，改革要真刀真槍地干”。也正是通過改革，他領導的企業均取得了跨越式發展。這種發展有底蘊、接地氣，也經受住了市場的洗禮與考驗。
問答之間有功夫，問答背后見厚重。書中宋志平對改革如數家珍，信手拈來，實則是40載企業修為的厚積薄發。這些回答源自長期的改革實踐，是周而復始的梳理提煉，是共性規律的歸納總結，是百戰過后的認真反想，更是久久為功的思想結晶。
在書中，我們能真切地感受到國企改革背后的艱辛和改革者數十年如一日的堅守。
宋志平常說兩句話：一是中國建材是“草根央企”，所謂“草根”就是底子薄、基礎弱;二是中國建材的混合所有制是倒逼出來的。熟悉中國建材的人均知道，當年的每一步改革有多么的不易。
有人將宋志平稱為“改革的愛好者”“改革的癡迷者”。但他并不這樣認為，他說，沒有人天生就喜歡復雜和困難，沒有人喜歡去做一件痛苦的工作。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，改革者往往是在逆境中艱難前行。
面對改革的艱辛，更需要改革者的恒心。在宋志平眼里，做企業需要堅持和堅守，需要專心致志，心無旁騖，只有這樣才有可能做到成功。企業家不能把企業當作跳板，應該把做企業、做企業家作為自己終身的職業。
宋志平在多個場合都曾說過，做企業不是件容易的事情。要想深入了解一個企業以及企業的業務、產品、技術等，沒有10年不行;要想做到徹底掌握、運用自如，可能要20年時間;要做到極致，可能要30年時間。
有句話說得好，真正的堅守是沒有人給你任何承諾的，流逝的只有歲月，孑存的惟有信念。宋志平獻身企業，癡迷企業，其間多次從政機會都被他放棄了。40年的企業生涯，已讓當年滿頭黑發的翩翩少年，變成白發叢生的睿智長者，但他無怨無悔。他說，他的一生只想做好辦企業這一件事，他的夢想是做一名終身企業家。
在書中，我們還能真切地感受到改革者肩負的責任與擔當，感受到這些改革思想的社會價值和歷史價值。
宋志平認為，企業家最寶貴的，就是在整個創業和經營過程中所形成的思想。
他常講，一流的企業要有一流的思想，有一流的思想才能引領一流的企業。“企業家要有全局觀和強烈的責任感，要站在更高層面思考問題，關心國家的強盛，關心社會的和諧，關心年輕一代的成長，關心文化的傳承和現代思想的傳播。精通經營哲學、文化理念、企業責任等深層次問題，能創造代表時代的精神和靈魂并以思想引領企業健康發展。”
宋志平就是這樣一直為企業眺望遠方的人，他站得高，想得更遠。這些年來，他形成了一整套系統的企業改革發展思想，他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企業”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。他還大力倡導共生共享的企業理想。
對自己的這些企業思想和經營心得，宋志平有一種天然的責任感和使命感。他要不斷將這些思想總結提煉出來，傳播出去，奉獻給社會，造福于后人。
因此，在經營企業的同時，他承擔了多項改革試點和課題研究，筆耕不輟。截至目前，他已出版了《改革心路》《央企市營》《國民共進》《包容的力量》等8部文集，《問道改革》是他的第9部著作。
他也經常被邀請到北大、清華、國家行政學院等高等學府講課，到國內甚至世界頂尖論壇、峰會演講。每次的授課、演講都獲得熱烈反響，是學員們推崇的“企業教育家”。
他還經常接受媒體的訪問和撰寫文章，在各種場合呼吁改革，傳播企業經營的思想與心得。
演講授課、采訪撰文、著書立說，盡管這些占據他幾乎全部的業余時間，但他卻樂此不疲。他希望讓更多的后來人，能從他們這一代的經歷和經驗中得到啟迪和汲取養料。
既要問道，還要悟道，更要布道，這就是國有企業家宋志平的改革人生，也是他終身企業家夢想的企業人生。
回眸40年，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。我們致敬宋志平這樣的改革創新先鋒，希望他睿智的思考永不停止，不斷付梓，也希望他新銳的思想言文行遠，澤被蒼生。
已出版的宋志平著作
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