慧凡始終遵循政策指引 著重培養幼兒五大能力

　　5月22日，第十三屆全國人大三次會議在北京召開，作為代表民意的重要會議，大會也集中體現諸多行業的熱點問題，其中包括學前教育。對于學前教育行業來說，幼小銜接到底應該銜接什么一直都伴隨著巨大爭議，甚至有網友問道，"幼小銜接到底要不要上?"對此，央視主持人連線全國人大代表曹永鳴女士，她表示：幼小銜接不應該局限于知識儲備，而應該更重視孩子生活能力，學習能力，意志品質，社交能力和人際關系的綜合培養。也就是說幼兒階段重點是培養孩子的生活習慣，六歲之后才重點在學習。

　　慧凡四月上線幼小銜接內容 與人大代表觀點相契合

　　曹永鳴女士的觀點很好的闡述了幼小銜接的重點任務。在學前教育行業中，有些品牌始終遵循國家政策指引，堅守國家課時計劃，比如幼教行業一站式管理服務代表品牌——慧凡教育。年初疫情爆發，幼兒園停學，為了讓幼兒園大班的孩子在停學期間也能不耽誤培養應有的能力，慧凡4月份特別推出《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓練營，通過160課時的內容，對即將步入小學的幼兒進行生活能力、學習能力、意志品質、社交能力、人際關系的引導培養，希望借助貼合幼兒年齡段所需的能力培養，讓他們可以更加平穩度過這個過渡期，也為未來的學習生涯奠定扎實基礎。慧凡提前布局的這套課程中包含的五大能力，正好與人大代表曹永鳴女士所提出的觀點相契合，這也體現慧凡教學計劃的科學嚴謹性;另外在疫情停課的特殊時期，采用線上的形式教學則體現慧凡在具體執行方面的靈活應變性。

　　慧凡商業模式揭秘 11年垂直深耕鑄造鐵軍聯盟

　　截至目前，慧凡教育已經成立11年，在過去的發展中慧凡始終緊跟政策指導，同時也針對基層幼教提供配套的課程及管理服務支持，“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會”是慧凡品牌自成立起不變的愿景。目前慧凡教育已經頗具規模，并正式宣布啟動國內A股上市計劃。這一消息傳出后，立刻在業內引發廣泛的關注，慧凡模式也從幕后走進公眾視野。

　　據了解，目前慧凡已經在國內建立了涵蓋5000多所幼兒園的品牌聯盟體系，遍布全國31個省、自治區、直轄市，有50000余名老師、100萬名以上的幼兒享受著慧凡的服務。慧凡的所有品牌聯盟幼兒園均采用相同的產品、形象、管理、服務，不論哪一所品牌聯盟幼兒園，均保持相同的品質，可以說慧凡橙已經成為幼教行業品質化的代名詞。基于鐵軍管理模式的品牌聯盟體系，慧凡上下保持高度統一性，慧凡決策委員會的每一項重大決定均可以迅速下達并落地執行。從疫情期間《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓練營內容推廣來看，活動一上線慧凡就火速超額完成鉑金會員招募目標，并于次日召開內容推廣培訓大會，領導該套內容直達C端家長及幼兒，上令下達的流暢確保慧凡體系的高效運轉。

　　另外，基于慧凡品牌11年的行業深耕，目前品牌聯盟在擴張的同時非但不需要獲客成本，同時還可以帶來盈利。比如《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓練營內容的推廣權限不僅面向聯盟園展開，同時也面向全社會其他幼兒園開放，在盈利同時帶領全行業實現營收，也讓孩子停課不停學，緩解家長陪教負擔，可以說是一套完美共贏的解決方案。

　　慧凡豐富生態布局 全面拓寬品牌觸角

　　除了注重品牌自身硬實力沉淀以外，慧凡也開始多邊發力，持續提升品牌綜合競爭力。比如，慧凡參與廣西幼教行業地方標準制定，讓慧凡標準成為地方規范行業標準的樣板。其次，除了自有課程研發團隊外，慧凡也與北師大合作打造符合中國幼兒的教育產品。此外，慧凡也開始著手學前教育行業的收購計劃，欲將具有線上線下優質內容和服務資源的品牌收入旗下，反向推動慧凡體系的優化升級。總體來看，慧凡的品牌策略不僅邏輯自洽且具有可持續發展的潛力。

　　回顧慧凡的發展路徑，可以感受到其品牌精神內核非常堅定純粹，正印證了習近平總書記在黨的十九大報告中提出的那句“不忘初心，方得始終”。如今，在繼續踐行“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會”的品牌愿景的同時，慧凡又有了新的目標，那就是——“讓世界學前教育看中國”。期待慧凡接下來繼續在學前教育領域深耕，為行業帶來更多驚喜。

　　轉自：中華網

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