塔里木油田:本質安全從聽得懂設備的“心跳”做起


    中國產業經濟信息網   時間:2026-07-24





      7月下旬,盛夏的塔克拉瑪干沙漠熱浪翻滾。在哈得采油氣管理區哈得四聯合站(哈得遜油氣運維中心)主控室內,綜合維護主崗陶家良指尖輕觸屏幕,熟練地操作著,30秒即可完成污水罐沖砂排泥工作。“以前核心技術由廠家提供,一旦設備‘罷工’,第一反應就是打電話等廠家來‘救火’。現在不一樣了,在系統里就能查看設備運行情況和設置參數,這些全在我的腦子里。”陶家良撫摸著嶄新的智能控制面板,眼神里透著一股自信。


      從“依賴外包”到“自主掌控”,從“被動執行”到“主動駕馭”,塔里木油田正以刀刃向內之勢,在這片能源沃土上開啟一場關乎生存與發展的安全變革。


      直擊痛點不做“甩手掌柜”


      以前,過度重視管理的思維定式讓塔里木油田部分基層站隊陷入尷尬境地,對復雜工藝過度依賴外部支持。這不僅導致響應遲緩,而且埋下安全隱患。


      “如果你不懂地層脾氣,不知道設備‘心跳’,就不可能管好隊伍。”克拉采油氣管理區克深處理站(克深油氣運維中心)經理、黨支部副書記浦碩說,“別人能干的,我們自己也得能干;別人干不了的,我們也要試著干。”這一號召很快影響了整個油田。


      在博大采油氣管理區博孜處理站(博孜油氣運維中心),單井三相計量流程煩瑣,一套流程走完至少5天,單次費用十分高昂,嚴重制約生產節奏。“這活我們自己學著干!”采氣班組成員王海瑞帶著徒弟鄧通,一頭扎進現場,從集氣站流程創新改造入手,利用閃蒸罐和拉油車實現油水自然分離,把氣相介質直接并入管線獨立計量。


      改造后,計量準備時間從5天壓縮至可以立刻開始,徹底擺脫了對乙方的依賴。“不親自上手,永遠不知道難點在哪,也就永遠無法保證生產安全穩定運行。”王海瑞擦著臉上的油污,語氣堅定。正是這種“死磕”精神,讓博孜采氣班組在2年內取得了11項創新創效成果,將核心計量技術牢牢掌握在自己手中。


      “無人區”攻堅練就真功夫


      塔里木盆地油氣開發面臨高溫、高壓、高含硫的“三高”挑戰。塔里木油田各單位挺進“三高區”實戰練兵,破除曾被認為“非專家不可”的壁壘,將核心技術牢牢掌握在自己手中。


      在澤普采油氣管理區和田河油氣運維中心,面對老氣田安全穩產難題,塔里木油田組織技改小組,摒棄“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的舊路,從氣流流速、熱量交換等關鍵環節系統發力,徹底消除風門結冰導致的停爐隱患。


      在英買采油氣管理區英買處理站,一支平均年齡不足28歲的年輕團隊,獨立承擔起大型處理站的核心運維工作。他們聚焦DCS/SIS系統“神經中樞”,攻克組態配置、控制邏輯等關鍵技術。經數月攻關,團隊實現了控制回路高效組態與聯鎖優化,使DCS自動控制率穩定在100%,使設備故障率下降了90%。


      “以前是出了問題找解決辦法,現在是看參數預判問題。”英買處理站運行班組成員陳顥賢說,這種數據驅動、主動應對安全風險的轉變,是塔里木油田擺脫技術依附、實現本質安全的一個縮影。


      “造血”賦能構建新生態


      在塔里木油田,提高掌控關鍵核心技術能力不是蠻干,更不是簡單的收回權力,而是一場涉及管理模式、技術標準、人才培養的系統性重塑。為防止能力“空心化”,塔里木油田致力于構建可持續的“造血”機制,讓每位員工成為行家里手。


      在塔里木油田,每月一次的生產安全例會和安全形勢分析會暨典型事故隱患“四查”分析會雷打不動。但與單純通報批評不同,如今的會場已變身“技術復盤室”和“經驗共享池”,源自一線的技術干貨,成為會議分享的主要內容。


      此外,塔里木油田配套制定了更為精細的考核標準。每個施工階段都有詳細的技術考核指標,所有運行參數都要根據實際情況優化調整。克拉采油氣管理區克深處理站(克深油氣運維中心)將“關鍵技術掌握情況”直接納入崗位考核指標,防止技術懸浮,保障了關鍵核心技術的落地應用。


      懂技術、會操作、能攻堅,這是塔里木油田對每一位員工的新要求。為加快員工能崗匹配步伐,油氣運銷事業部輪南油氣儲運中心西氣東輸第一站收集整理標準、圖紙、說明書等,推出“碼上行動”二維碼。大家只需用手機掃碼,就能獲取自動化控制、電氣和陰極保護等方面的專業知識。在這種“指尖課堂”的驅動下,全員陸續考取了儀表維修工、低壓電工、防爆電工等技能證書,實現了從學著干到一起干再到帶頭干的穩步轉變。


      從“一域突破”到“系統重塑”


      塔里木油田在提高掌控關鍵核心技術能力方面所展現出的變革力量,并非只限于一企一域。其背后的核心邏輯,正突破區塊邊界,展現出可復制推廣的強大生命力。


      長期以來,油氣運維領域存在一個隱性困局:在外包模式下,乙方“能省則省”的成本導向,與甲方“提速提效、安全第一”的技術需求形成結構性矛盾。在這種機制下,技術迭代缺乏內生動力,容易陷入“甲方著急、乙方不急”的怪圈,甲方的技術敏感度也逐漸鈍化。


      塔里木油田重新定義自主運維規則,將合同關系從“大包大攬”轉變為“甲方主導、乙方輔助”,這不僅是一次商務模式的調整,而且是一次權責關系的深刻重構:甲方承擔風險、主導決策,乙方專注執行、提供支撐。


      如今,塔里木油田多個場站關鍵指標實現歷史性突破:哈得四聯合站具備應對復雜工況的自主處置能力;輪南采油氣管理區輪一聯合站掌握藥劑配比核心技術,每立方米污水藥劑費用由3.39元降至0.78元。(特約記者 席志俊)


      轉自:中國石油報

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