寶塔采油廠：傳承老礦精神夯實企業文化之基

　　寶塔采油廠是陜西延長石油集團有限責任公司下屬企業，2017年由原甘谷驛、青化砭、蟠龍3個采油廠重組整合成立。目前，寶塔采油廠下設18個生產單位、13個職能科室、8個直屬非生產單位和3個黨群部，現有職工4427人、黨員907人、油水井15825口、固定資產原值12.99億元，已探明石油地質儲量2.73億噸，動用石油儲量1.91億噸，年產原油52.7萬噸。

　　始探于1953年、走過了65年的寶塔采油廠將延長石油百年沉淀而成的豐厚企業文化底蘊根植于企業發展各個階段，始終高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為企業攻堅克難、轉型升級的重要途徑來抓，將延安精神、梁家河初心、青化砭蟠龍兩大戰役精神內涵創新融入到企業“紅色教育路線”中，共同作為企業發展之魂，匯聚成砥礪奮進、不斷前行的強大精神力量和動力源泉。

　　堅持以人為本凝聚企業攻堅之力

　　在延安這塊中國革命圣地的熱土上，有著“中國石油工業之光”之稱的陜西延長石油集團的前身、中國陸上第一家石油企業——延長石油廠在延安延長縣創立，這是中國陸上發現和開發最早的油田。作為中國陸上石油工業發祥地，延長油田在中國革命和經濟建設時期作出過不可磨滅的重要貢獻，有“功臣油礦”之美譽。1944年，毛澤東為時任延長石油廠廠長的陳振夏題詞“埋頭苦干”4個大字，給予了延長石油褒獎、鼓勵與期望，埋頭苦干成為延長石油精神之魂的歷史地位和價值所在。

　　寶塔采油廠65年的發展歷程，是一部一代代石油人埋頭苦干、開拓創新老礦精神的奮斗史。該廠歷經勘探、求產、上產、穩產階段，以人拉肩扛、修路補橋、風餐露宿、晝夜奮戰的吃苦耐勞精神，在古驛灘上建廠房、青石板上摳油花的艱苦奮斗精神，月進1041米和1072米的成績刷新全國噸鉆月進尺紀錄的頑強拼搏精神、單車單月泵油1131.3噸創歷史最高紀錄的埋頭苦干精神，“反九點”叢式井注水開發模式全局推廣的創新精神等等，不斷積累的精神文化，這些最終都成為寶塔采油廠不斷發展的共同思想基礎和精神力量。

　　寶塔采油廠曾是創業的試驗田、突破口，原油年產量曾一度占延長石油的1/3強，也創造過第一個在延長石油實現年產原油10萬噸、第一個創造頓鉆月進千米、第一個試驗成功并全面推廣應用凍膠壓裂工藝的輝煌，為延長石油的發展作出了積極貢獻。

　　寶塔采油廠在延長石油企業文化百年發展的積淀、傳承和發展中，在艱難創業、曲折發展奮進中一路繼承，一路創新，深深地打下了延安精神紅色基因的烙印，形成了埋頭苦干、無私奉獻的文化，積淀出自力更生、艱苦奮斗的“延安精神”和埋頭苦干、開拓創新老礦精神，并適時地將新時代梁家河初心融入企業發展脈絡中，夯實了企業文化之根，鑄就了企業發展之魂。

　　作為特低滲油田，寶塔采油廠油層埋藏淺、開發難度大，加之經過幾十年的開發，資源動用程度大，企業發展受到資源匱乏的嚴重制約。如何破解發展瓶頸，讓企業在困境中得以發展，在發展中不斷壯大？2017年，寶塔采油廠在深入調研、充分分析后，確定了走內涵式發展道路，致力于實現原油穩產時限最大化、努力打造國內一流特低滲精品采油廠的發展定位。圍繞新的定位，該廠把黨建引領、文化提升、管理奠基作為增強企業發展的內驅動力，構建了具有寶塔采油廠特色的關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會的特色文化理念，形成了黨建、文化、管理“三位一體”的企業治理體系。他們嚴格落實月督導、季點評排序工作機制，逐步推進“三基”“五型”達標創建的落地，打造、鞏固老礦紅色教育線路、呵護油井線路，將黨建文化管理工程作為企業綜合治理的有力抓手。

　　“建設優秀的企業文化是企業健康可持續發展的內在要求。我們堅持把文化建設納入企業長遠戰略發展規劃，對具體實施過程進行規范和指導，保證企業文化建設與企業發展戰略相向而行，為企業文化建設提供了制度保障。”寶塔采油廠黨委書記賀小平說。

　　堅持以人為本凝聚企業攻堅之力

　　“黨建引領是關鍵，以人為本是核心，融入滲透是良策，理念統一是前提，機制健全是保障。”賀小平表示，新形勢下，他們堅持把握對象需求，用以人為本的文化理念增強企業凝聚力和向心力。

　　一直以來，寶塔采油廠牢固樹立以人為本的發展理念，積極構建安全文化。該廠把職工健康安全作為最大關愛，建立健全HSE管理體系，加強安全過程監管，強化安全風險識別，落實安全防范措施和隱患治理，追求安全管理零盲區、隱患零存在、行為零違章，從而促進安全管理由人治向法治轉變、由事后處罰向事前防范轉變，夯實了安全文化基石。

　　寶塔采油廠把促進職工的成才和職業發展作為長遠關愛，踐行人才成就企業、企業成就人才理念，加大干部人才隊伍建設與管理力度，以干部崗位責任制管理體系建設為抓手，建立健全“業績考核+綜合測評+日常監督”為主要方式的考核體系；實行干部任期制，配套出臺《三項機制管理辦法》；圍繞《工作任務書》，全面落實工作職責一口清、任務指標一口清、采取措施一口清、進展效果一口清的“4個一口清”工作要求；暢通人才成長渠道，把改善職工生產生活條件作為最直接關愛；建立困難職工幫扶救助機制，推動困難救濟、金秋助學、傷病亡慰問等送溫暖工作制度化；積極構建廉潔文化，扎實開展廉潔文化進隊站、進班組、進崗位、進家庭活動，以現身說法警示教育、預防職務犯罪講座、舉辦廉政書畫展、廉政法規測試等形式，不斷筑牢干部拒腐、防腐的思想防線。

　　在推動企業文化核心理念系統轉化落地中，該廠堅持把發展延長作為根本出發點和落腳點，全力推動車輛社會化改革、勞動用工改革、打開成本與薪酬的通道和全員薪酬差異化分配制度改革，實行企業內部模擬市場經營；開展我為節能減排獻良策，環保文化進隊站、進科室、進班組等主題實踐活動，建立了重在建設、貴在保持的環保工作機制，點上創建文明油井、延伸井區綠化帶，片上建成文明井區、綠色油區，實現了文明生產、清潔作業。

　　寶塔采油廠廠長、黨委副書記呂延生說：“黨的十九大的召開，給我們提出了更高的要求。在新經濟常態下，我們要內涵式發展，必須在強化硬實力的基礎上，給企業注入文化活力，靠文化軟實力統優化管理，支撐企業發展，不斷強化文化建設的地位和作用，用先進的企業文化來引領企業管理向縱深發展，把企業文化核心理念固化，有機地滲透、融入到企業改革發展、生產經營、管理服務等各個環節，并形成長效機制，為奮力追趕超越，實現企業低成本經營、高質量發展提供精神之鈣、力量之源。”

　　去年以來，寶塔采油廠把油井文化作為企業生產管理的核心，積極探索新常態下推進黨建生產一體化的新措施，推動黨建文化管理工程落地生根、開花結果的最優模式，將落地模式深植到注水、深化改革、質量監督管理、油水井計量重點工作上來，立足呵護油井和單井增產增效，制定、完善出臺與注水、油井計量等重點工作相匹配的油井管理辦法和措施，不斷優化生產運行管理模式，配套出臺有序采油、抽泵一體化、注采一體化、“235”用電等油井管理措施；圍繞呵護油井，厚植工匠文化、培育工匠精神，成立了集團公司首家以勞模名字命名的王海榮創新工作室，鼓勵職工圍繞生產、經營、重點任務，開展技術革新、專利發明、節能減排等各種創新創效活動，通過發揮職工創新工作室作用，以點帶面，輻射帶動小改小革的整體發展。王海榮創新工作室近年來累計完成技術革新80余項，加工改裝各種工具3600多套（件），累計創效700余萬元。

　　始探于1953年、正式開發于1957年的青化砭油田，始探于1970年、正式開發于1975年的甘谷驛油田，始探于1999年、投入開發于2000年的蟠龍油田3大采油區塊共同整合而成的寶塔采油廠目前擁有油水井15825口，固定資產原值達到12.99億元，年產原油52.7萬噸。自建廠以來，寶塔采油廠已累計生產原油1550.25萬噸，實現銷售收入150億元以上，間接創造效益100億元以上，創造稅收突破60億元以上，直接拉動了延安寶塔區GDP及稅收的增長，為當地群眾提供了2000多個就業崗位，極大地緩解了社會就業壓力，進一步助推了老區脫貧致富的步伐。

　　如今，走過65年的寶塔采油廠緊緊圍繞省級文明單位的創建目標，不斷創造著屬于該廠企業文化建設新名片，企業文化建設取得了可喜成績，獲得了多項榮譽。2017年，該廠被授予“黨建和思想政治工作先進單位”稱號；2018年12月7日，該廠被評為中國石油和化學工業企業文化建設示范單位。

　　突出黨建引領筑牢文化建設之根

　　“雄偉的黃土高原，大山連綿天風浩蕩，豪情壯志走四方。播撒一路陽光，匯聚能源，延長價值，放飛夢想，百年艱險向前闖，延長石油揚帆遠航。”在寶塔采油廠百里油區，這曲恢弘大氣的企業之歌被職工交口傳唱。這首后來榮獲“全國最美企業之聲”金獎的《延長石油之歌》，奏響了包括寶塔采油廠在內的百年延長砥礪奮進的文化強音。

　　2018年慶祝建黨97周年前夕，在寶塔采油廠辦公樓廣場，一場精彩紛呈的千人唱紅歌格外引人關注。絢麗的舞臺上，該廠28個黨支部組成的22支代表隊輪番上陣，《我為祖國獻石油》《咱們工人有力量》等歌曲，為現場觀眾帶來了主題鮮明、內容豐富的節目，臺下掌聲不斷、喝彩連連。一場由一線石油工人登臺表演的演出為何這么受歡迎？“因為唱的是咱職工愛唱的歌曲，展示的是我們一線職工在投身延長石油大開發中的精氣神。”該廠全國勞模王海榮如是說。

　　自2017年6月整合以來，寶塔采油廠強化政治引領，把思想引領輿論、凝聚合力作為重要任務，把企業文化建設納入到黨建工作全過程，采取自上而下、全面覆蓋的學習教育形式，大力學習宣貫黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，；通過開設專題專欄、組織知識答題、舉辦十九大報告精神解讀，成立3個宣貫小組深入基層隊站、班組宣貫等活動，力爭做到原原本本學、全面系統學、聯系實際學，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上，凝聚到油田改革發展的實踐上。

　　“企業文化潛移默化的作用需要在具體工作中長期積淀。我們結合行業特點，堅持在系統企業選樹先進典型，唱響主旋律，引導企業大力宣貫企業精神、核心價值觀等文化理念，將企業文化的觸角延伸到企業的每一個角落，融入到每一位員工的心中。”該廠黨委工作室高鵬飛說，該廠還征集創新故事，設立創新墻，通過推案例、講故事、講家風，深植企業文化之根，將革命老區紅色教育、梁家河學習、青化砭與蟠龍戰役實地教學作為全廠干部職工思想政治培訓教育重點內容之一。

　　寶塔采油廠夯實責任，全面從嚴治黨，嚴肅黨內組織生活，豐富支部活動載體，使支部活動有特色、工作舉措有亮點、黨建生產有成效；實行一個廠領導聯系一個黨支部、一個黨支部至少創建一個黨員示范崗的“1+1+1”管理模式；抓好以激發企業活力為目標的深化改革工程、以“三基”建設為基礎的強基固本工程、以企業文化建設為核心的凝心聚力工程、以干部崗位責任制體系建設為重點的責任落實工程的“四項工程”建設。

　　該廠夯實基礎，推動支部標準化建設。按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準，他們全面加強支部陣地建設；通過基本組織、基本隊伍、基本制度、基本陣地、基本活動、基本保障的“六基”工程建設，為企業文化建設奠定了堅強的組織保障。

　　寶塔采油廠利用宣傳陣地，開辟企業文化專欄、制作發放企業文化手冊等多種行之有效的途徑，全方位、多角度地宣傳企業精神、文化理念、核心價值觀等，做到讓企業文化入心入腦、耳熟能詳，全廠從上到下一以貫之，形成拓展電視上有影像、微資訊上有解讀、專欄上有內容良好的文化建設氛圍。

　　在2018年“書香三八·嘉年華”全國女職工讀書成果展示活動中，寶塔采油廠選送的家風故事《家是根脈的傳承》榮獲一等獎。

　　該廠積極搭建互動交流平臺，成立廠攝影沙龍、職工書畫社等群眾性文化社團，通過廣泛深入開展籃球比賽、徒步比賽、拔河比賽、攝影展等形式多樣的活動，營造了濃厚的文化氛圍，增進了職工的歸屬感和凝聚力。

　　他們加快健全管理制度，修訂部門（單位）職責32個、制度106個、流程107項；建立廠史展廳作為職工傳統教育基地，組織全廠干部職工分批次接受廠史教育；舉辦清明節為老礦長掃墓活動；出版《寶塔油魂》《甘谷驛油田人》《三月天》等書刊，增進干部職工的歷史認同感。

　　轉自：中國化工報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀