改革喚醒內生增長 長虹涌現多個產業冠軍

　　實現內生增長，對一個企業來說至關重要。近年來，長虹加快體制機制改革，初見成效，進一步喚醒內生增長動力，助力長虹高質量發展。同時，長虹涌現出多個產業冠軍，在不同領域服務產業的發展與升級。

　　推進體制機制改革邁向高質量增長

　　近年來，尤其是過去一年，長虹體制機制改革進程明顯加速。在成立六十周年時，長虹首次向外界介紹了推進控股集團層面混合所有制改革和控股集團整體上市的計劃，并已付諸行動。

　　與此同時，長虹全面加速產業結構轉型，退出不符合長虹發展方向的產業，全面梳理企業布局，強調資源聚焦，從戰略契合、行業前景、業務能力、發展預期等維度對存量業務進行評估，加快推動產業結構調整及不良業務清退，實施全面數字化轉型。具體體現在兩方面：一是，現有終端產品和中間產品全面進入網絡連接，通過持續強化技術升級，做強基于物聯網的智能家電業務，拓展新型智能終端產品門類，建立數據采集、傳輸、分析、應用的能力。同時，以硬件為基礎，以數據為核心，做強端云一體的產品及系統解決方案提供商，為應用者與服務者賦能；二是，建設面向智能制造的服務能力，推動長虹內部業務活動全面“云化”，并開放面向智能制造的服務資源，促進線上云平臺與線下服務資源充分融合，推動長虹轉型為面向行業的“端云一體”集成服務商。

　　過去的一年，走在深化改革路上的長虹，依舊保持著相對穩健的發展態勢。比如，彩電零售量額規模保持國內行業第一陣列，公司依托長虹美菱已基本完成了綜合白電的產業布局，覆蓋了冰、洗、空、廚衛、小家電等全產品線，并進入生物醫療等新產業領域并取得了一定成績；公司冰箱壓縮機產業克服行業整體盈利下降、價格戰等困難，全球產銷規模保持全球第一，超過世界第二名和第三名的總和，在歐洲的市場份額約為40%。

　　員工持股激活動力涌現多個產業冠軍

　　在深化改革同時，長虹依托已有的多個上市公司平臺對現有產業進行重組，全面推行骨干員工入股，也成為刺激內生增長的一個重要手段。

　　目前，長虹旗下多個子公司實施了混合所有制改革及員工持股，尤其是新三板掛牌公司以及新業務，比如2016年底成立的愛聯科技，就是典型案例之一。作為中國最大無線連接模塊提供商，長虹旗下愛聯科技持續在物聯網各細分領域充分發揮互聯互通“橋梁”作用。

　　長虹無線聯接業務目前在全球市場占有率超過25%，在智能家居細分行業占有率超過30%，已成為國內外知名互聯網企業以及國內主流黑電、白電、小家電、物聯網生態企業，IPTV&OTT、智能照明、安防與監控等物聯網終端廠家的無線模塊主要供應商。截至目前，愛聯科技已累計為國內外主流企業提供超過2.2億件電子產品提供可靠聯接服務，成功搶占物聯網市場的先機。

　　2018年，在集團深度改革和政策方針的指導下，愛聯科技加速產品升級，在廣域網寬帶領域已啟動全國首條5G智慧示范工廠建設，已完成5G消費模組及工業模組的布局；廣域網窄帶物聯網領域已完成NB-IoT模組及以NB智能學生卡、NB智能手環等為代表的感知終端的開發，主要客戶覆蓋電力、通信、電子等領域的一流企業。

　　愛聯科技已成為長虹布局物聯網的重要落子。如今，愛聯科技正充分發揮自身研發、設計、制造等優勢，推動物聯網模組、感知智能終端與設備的開發，廣泛應用于智慧家庭、智慧社區、智慧城市等物聯網各細分領域。

　　除了愛聯科技，長虹眾多產業冠軍還包括諸如：連續十多年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額第一、連續多年產銷居全球行業第一的龍頭企業長虹華意，中國最大的數據儲存方案提供商的長虹佳華，中國最大的航空電源提供商的長虹電源公司，中國最大氧化鈹陶瓷提供商的紅星電子，在高速連接器領域排名全國第一的長虹華豐等等。其他方面，長虹智能家電穩居行業第一陣營、電視排名第一陣營、冰箱排名第一陣營、空調排名第二陣營、IT分銷商位列全國前三等。

　　這些產業冠軍的不斷涌現，既凸顯了長虹體制機制改革和混合所有制改革的成效，又顯示出內生增長正在控股集團內部生根發芽，慢慢成長為長虹營收增長的新引擎。伴隨改革進一步向縱深發展，長虹將會激發越來越多的產業內部求變的潛能，從而誕生出更多因內生需求而產生增長的案例。

　　轉自：經濟參考報

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