摘要：
當下的核心目標，是推動租用消費行業建立規范、可持續的生態。
從演唱會“專用”的望遠手機，到旅拍必備的相機與無人機，再到戶外旅游時的露營帳篷與天幕，“以租代買”正悄然成為年輕人的旅游消費新趨勢。
此前，《中國新租賃行業白皮書》提到，2024年-2028年，中國新租賃行業市場規模將以80.3%的年復合增長率增長，國際數據公司IDC預測，2026年我國新租賃市場規模將突破2000億元。
中國青年報社社會調查中心聯合問卷網調查則指出，77.3%的受訪青年有過“以租代買”的消費經歷，其中數碼產品租賃占比最高，達42.5%。
然而，在這股新消費浪潮的背后，亦有著看不見的暗流涌動——租機套現、租機貸、名為“租完即送”實為高息融資的變相貸款……這些游離在灰色地帶的商業模式，不僅將消費者拖入債務陷阱，更將“租賃”這一本應促進資源循環利用的綠色經濟行為，扭曲成了金融套利的工具。
更長遠的影響，是“劣幣驅逐良幣”。個別玩家利用金融手段套取高額利潤，引得行業亂象。讓那些堅持服務于實體經濟、助力循環的經營性租賃本質被潮水淹沒。
面對這個潛力巨大卻面臨考驗的行業生態，一個無法回避的課題已擺在所有人面前：合規平臺如何才能在亂象中立足、在博弈中堅守，并最終引領偏離航道的行業重回正途？
近日，人人租創始人兼CEO洪國志、聯合創始人兼COO姜鼎坤與包括鳳凰網科技在內的媒體深入聊了聊，系統闡述行業違規現象，以及人人租如何持續與行業異化經營行為展開斗爭。
“租”皮下的金融陷阱
要理解合規的困境，首先需看清違規的真相。
人人租COO 姜鼎坤在采訪時列舉了幾個行業內常見的模式——以“租機套現”為例，其鏈條通常始于黑產中介以“免押金、低月租”為誘餌，吸引信用良好但缺乏金融知識的用戶（特別是年輕人）在線上下單租用高端手機等電子產品。
然而，這種租機的目的不是真實使用，而是在中介指導下將設備轉手賣出套取現金，中介則從中抽取高額“服務費”。
但這樣一來的結果是什么呢？姜鼎坤表示，用戶實質上背負了遠高于設備價值的“租金”債務，而一旦逾期，將面臨信用破產乃至法律訴訟。
同樣常見的還有“租機貸”和“租完即送”模式，它們將高息貸款包裝成租用合同，約定“租金”總額遠超商品市價，期滿后所有權自動轉移或需極低費用買斷——這本質上是規避金融監管的消費分期貸款，其綜合年化利率（APR）動輒超過法定紅線，甚至高達100%。
這些異化模式的危害是系統性的：
·對消費者，是誘導過度負債、損害個人征信、乃至卷入詐騙的深淵；
·對行業，是徹底摧毀“租用”信譽，將其與“變相借貸”“不當金融行為”等概念產生關聯，侵蝕行業賴以生存的信任基石；
·對社會，則是滋生金融風險、擾亂市場秩序、空轉司法與監管資源的“毒瘤”。
公開的司法案例與行業研究報告也不斷揭示著這些模式引發的糾紛與風險——新華網2025年7月發布的一則案例指出，市民姜女士因急需用錢，在貸款中介誘導下，通過多個非法租機App進行套現14余萬元。然而三個月后，姜女士被通知需償還42萬元的債務，實際年化利率高達400%，催收電話頻繁騷擾其親友，嚴重影響正常生活。
越是亂象迭出，越需要正本清源。
2026年初，人人租正式向港交所遞交主板上市申請。其招股書內容，恰好為觀察一家合規平臺的生存模式提供了最清晰的切片。
采訪中，姜鼎坤也闡述了人人租的品牌理念與業務愿景。他表示，人人租通過構建覆蓋全國的租用網絡，為多元生活需求（如旅行、演唱會、攝影）與創業需求提供“以租代買”的循環解決方案，讓用戶在不擁有所有權的情況下滿足所需，促進資源高效流轉與價值持續釋放。公司自2016年從辦公設備起步，已拓展至200多個品類，服務超過6000萬用戶與20000多家商家。
招股書顯示，按2024年商品交易總額（GTV）計，人人租以約75億元的規模占據27.5%的市場份額，位居全國首位，超過行業第二至五名參與者的市場份額總和。
截至招股書最新披露，人人租平臺注冊用戶超過6120萬，付費用戶約170萬。
正因此，也讓人人租站在了凈化生態、正本清源的前沿。
堅守合規防線，人人租死磕每一環
作為行業頭部平臺，人人租在堅守合規經營的同時，也持續面對著因行業亂象而帶來的多重現實困境與挑戰。
首先，是品牌聲譽方面，由于其他“租機套現”“租機貸”等違規模式頻頻引發輿論關注，公眾與部分媒體在缺乏充分辨別的背景下，容易將整個行業與不當金融行為等負面標簽簡單關聯。作為行業頭部平臺，人人租的品牌形象與商業信譽亦持續面臨外界認知偏差帶來的壓力。
為此，人人租堅持以身作則，持續投入資源開展公眾教育與品牌澄清，致力于引導公眾理性認知租用行業價值。
其次，大量用戶受到違規模式宣傳的影響，對合規租用的租金構成、購買邏輯產生誤解，甚至將人人租提供的透明定價與服務體系，與非法模式中的高息陷阱相混淆。為打破這一認知壁壘，人人租則選擇以更高運營成本為代價，通過全流程透明化運營，重構用戶信任基礎。
其中，為徹底阻斷套現風險、確保租用服務于真實使用場景，人人租持續加大風控與合規投入，堅持執行“上門交付”“設備當面激活”等高成本管控措施，并逐步推動建立了覆蓋全國300余城市的交付、倉儲、維護與回收網絡。
通過對設備入庫、分揀、存儲、出庫等環節實施全生命周期可視化閉環管理，人人租在物理與流程層面筑起了堅實的合規防線，以重運營、高投入的方式堅守行業本質。
這一體系不僅從物理和流程上保證了每一筆訂單都對應真實的設備流轉，杜絕“空單”“假單”，還通過將每臺設備與唯一二維碼/序列號進行綁定，實現了從倉庫到用戶、再從用戶回倉的全程追蹤與管控。
配合出庫前嚴格的專業質檢、關鍵環節視頻留痕等手段，人人租構筑了一套貫穿“租、用、還、再租”全鏈條的實物風控閉環，以重運營、高投入的方式，守住了經營性租用的合規底線與業務本質。
這一切投入，都是為了確保“租用”回歸服務于真實使用需求的商業本質，而非異化為金融套利的通道。
這些投入構筑了平臺極高的合規壁壘與履約護城河，也是行業長期發展必須承擔的責任成本。
在人人租創始人兼CEO洪國志看來，這正是堅守合規經營、推動行業正本清源所必須承擔的“責任成本”，它為企業和行業的長遠健康發展奠定了不可動搖的基石。
“我們在這個行業堅持了十年，從不是為追逐短期套利而來，”洪國志在采訪中表示，“從最初四個人的團隊，到如今擁有上千名員工，我們投入的是完整的運營體系、嚴密的風控流程和覆蓋全國的服務網絡——這些重投入，正是我們與那些追求快進快出的模式最根本的區別。”
面對行業亂象帶來的誤解與經營挑戰，洪國志強調，公司當下的核心目標，是推動租用消費行業建立規范、可持續的生態。“我們牽頭參與制定國家標準，投入遠超經濟回報的成本，是因為我們堅信，沒有規矩，不成行業。只有建立起公認的規則與透明的環境，這個行業才能真正健康、長久地發展下去。”
洪國志提到的國家標準，是指人人租牽頭制定、由國家標準化管理委員會發布的國家推薦性標準《共享閑置物品質量信息描述》，該標準是國內共享閑置物品領域的首個標準，極大解決了長期存在的閑置物品流通質量狀況不透明的問題。
除此之外，人人租還協助制定了中國舊貨業協會于2025年12月發布的團體標準《實物租賃消費品在線租賃經營管理規范》，為規范行業發展提供了堅實的基礎。
關于上市計劃，洪國志則明確指出：“上市從來不是目的，而是手段。我們希望通過進入公開資本市場，進一步增強公司的透明度與公信力，為合規經營贏得更廣闊的發展空間。同時，這也是一種自我鞭策——讓我們始終置于市場監督之下，倒逼自身不斷提升治理水平。”
無論是推動行業合規、參與標準制定、公開呼吁治理等一系列行動，既是企業長遠發展的需要，亦是在被動承受負面影響后，主動發起的一場生態凈化行動。
抗爭、破局與未來
面對行業成長的煩惱，人人租主動發動的這場正名之戰，不僅彰顯了一家頭部企業的責任擔當，更關乎整個租用消費行業能否打破認知偏見、回歸價值本源。
面對套現、高息貸等黑產的沖擊，人人租的抗爭首先體現在對商業模式的堅守與對經營底線的強化上。
在運營模式上，人人租堅持高成本的實物循環與上門服務體系，明確拒絕滑向輕資產的“資金中介”或“信用中介”模式，確保每一筆交易都對應真實的設備使用與流轉。
其商業邏輯簡單而清晰：盈利來源于設備全生命周期的服務增值與管理效率，而非任何形式的資金利差或風險溢價。
在標準與透明上，人人租主動引入四大會計師事務所審計，以遠高于行業平均的合規成本，為“經營性租用”做出了足夠堅實的注解。
“合規是我們不可動搖的生命線，”洪國志總結道，“無論是在用戶數據安全、租金定價透明，還是在財務審計嚴謹性上，我們都以最高標準自我要求。這些‘責任成本’短期內或許拉高了運營支出，但從長期看，它們筑起的是企業真正的護城河，也是行業走向規范的基石。”
現階段，人人租也在持續通過發布行業報告、參與政策研討、開展公眾溝通等方式，積極推動行業生態的重塑。其核心目標在于：厘清合規租用與違規經營的界限，構建“良幣”主導的話語體系，引導消費者樹立“為使用權付費”的健康理念，從而不斷夯實合規市場的用戶基礎，助力行業走向透明、規范、可持續的未來。
好在，人人租的以身作則與破局，正踩在中國租用消費行業爆發性增長與規范化發展的歷史節點上。
行業顧問預測，2030年中國租用消費規模將逼近3000億元，年復合增長率近50%。“使用權消費”理念在年輕一代中加速普及，為人人租覆蓋的數碼3C、健康理療、智能機器人等高增長賽道提供了廣闊空間。
可以預見的是，隨著合規紅利加速釋放，類似人人租這樣具備先發優勢的平臺，將贏得更多信任與資源。
目前，人人租也正從傳統的IT/辦公設備，向AI智能體、智能機器人、大健康等千億級藍海市場拓展。這些領域具有“大額投入、短周期需求、強服務配套”的特征，與人人租的商業模式高度契合，有望成為新的增長引擎。
從這個角度看，此次申請港股IPO，既是一場行業走向合規之戰，亦是一次價值發現之旅。其本質，是推動行業回歸“服務真實使用、促進資源循環”的初心，切實釋放租用消費綠色、低碳、普惠的真正社會與經濟價值。
屆時，如人人租這般在行業快速發展過程中保持戰略定力、敢于定義標準的平臺，其所捍衛的合規尊嚴，將轉化為堅實的市場領導力、品牌公信力與可持續的盈利能力。行業的未來，必將屬于那些深刻理解并躬身踐行“租用”本質價值——即優化資源配置、服務美好生活的企業與人們。（作者｜老緬）
轉自：鳳凰網
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