• 仿制藥或成未來我國制藥產業踏板

      近幾年,國外上市新藥不斷減少,世界原料藥產業慢慢向發展中國家轉移,面對這種形勢,我國化學原料藥產業找到了在今后幾年實現新一輪飛躍的踏板—仿制化學原料藥。
      2014-03-19
    • 仿制藥重復申報嚴重狀況呈改善勢頭

      隨著主管部門在仿制藥領域一系列改革措施的推進,仿制藥重復申報嚴重的狀況呈現改善的勢頭。藥品審評中心相關負責人也表態,仍將著力解決低水平、高重復的仿制藥占用審評資源,而臨床亟需的仿制藥得不到及時審評的問...
      2014-03-19
    • 藥企新版GMP認證忙不停或掀新高潮

      無菌藥品GMP過渡期已經結束,但無菌藥品GMP認證工作仍在進行。2014年,監管部門將對已經通過認證的企業及時組織跟蹤檢查,確保企業在生產中持續執行好GMP,確保藥品生產質量水平不降低。
      2014-03-19
    • 醫藥市場的藥品價格出現兩種極端現象

      在目前政府嚴格價格管制等相關政策環境下,醫藥市場的藥品價格出現兩種極端現象:一類是藥品價格虛高型,企業有足夠的操作空間給醫生、醫療機構、招標采購部門等相關環節高額回扣,價格虛高的藥品主要銷售在縣級及縣...
      2014-03-19
    • 個性化醫療將成醫械領域核心競爭力

      在生物醫藥眾多細分行業中,醫療器械行業仍將延續前期的并購熱潮,持續“發燒”成為各路資金爭相競逐的最佳標的。而洋藥企“吃中藥”的最終療效還有待長期觀察。
      2014-03-18
    • 規范中醫藥知識產權保護迫在眉睫

      目前傳統中醫藥市場被蠶食鯨吞的局面備受矚目,中醫藥標準要想在國際上取得主動權,中醫藥知識產權保護的作用不可忽視,因此建立完整的中醫藥知識產權保護體系成為當務之急。
      2014-03-18
    • 醫患矛盾是國內醫療行業發展滯后主因

      2014年,醫藥行業有三大投資主線:第一是醫療服務領域。特別是一些細分領域的龍頭企業,隨著不斷進行并購、合建,未來發展空間很大。第二是醫藥類國企改革帶來的機遇;第三是醫療器械行業將掀起新一輪并購浪潮。
      2014-03-18
    • 加大藥品監管力度是藥監總局的重任

      當前藥品安全監管工作面臨著前所未有的機遇和挑戰。首先,全球經濟一體化對藥品安全監管工作提出了新的挑戰,我國已成為世界第三大醫藥市場,這就要求監管工作必須加快與國際接軌。
      2014-03-18
    • 供給端改革或是醫改走向縱深的推手

      隨著新醫改的不斷推進,醫療需求的不斷上升,醫療供需開始出現失衡,醫療衛生領域供給端的改革相對滯后,使得看病難、看病貴的局面難以改變,醫患沖突愈發嚴重。由此可見,供給端或將成為2014年的改革的重點所在...
      2014-03-18
    • 仿制藥重復研發和申報在5~10年內難有大改觀

      現在國內藥企研發實力不斷提高,許多做代理出身的企業都有了自己的研發能力,而藥品審批上市后還要面對招標、入院、處方等環節,因此一個品種有10家企業生產時,市場可能就已飽和。
      2014-03-18
    • 大健康產業成最具發展潛力的行業之一

      大健康產業作為中國最具發展潛力的行業之一已越來越受到投資創業者的青睞和廣泛關注,而作為該領域分支的醫療器械產業以每年25%平均增速持續增長,遠高于其它行業增長水平。
      2014-03-18
    • 仿制藥重復申報嚴重狀況呈改善勢頭

      隨著主管部門在仿制藥領域一系列改革措施的推進,仿制藥重復申報嚴重的狀況呈現改善的勢頭。藥品審評中心相關負責人也表態,仍將著力解決低水平、高重復的仿制藥占用審評資源,而臨床亟需的仿制藥得不到及時審評的問...
      2014-03-18
    • 藥企介入民營醫院將面臨眾多風險

      在目前控制醫院的十余家藥企中,復星醫藥是擁有醫院數量最多的藥企之一。復星系沉淀20余年,擁有龐大的分銷網絡和強大的資源掌控能力,且與中國醫藥集團在國藥控股方面展開了深度合作,即便如此,復星也須面臨來自...
      2014-03-17
    • 我國制劑企業布局國際市場需資金“充電”

      中國制劑在經歷了幾年持續高速增長之后,目前已經基本進入一個穩定增長期。由原料藥向制劑出口的轉型需要一個較長的時間,中國制劑進入國際視野,除了提供質優品種外,企業還需要建立良好的營銷渠道和開展國際化市場...
      2014-03-17
    ?

    版權所有:中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964

    www.色五月.com