為全面提升企業管理水平，浠水煙草聚焦年度績效考核目標，堅持目標引領，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，確保考核內容的科學性和實用性，一場以績效考核為核心的變革正悄然發生，縣局考評辦人員正專題講解《浠水縣煙草專賣局績效管理辦法》。
會議組織學習了市局《2026年度基層部所工作業績考核評價實施指導意見》、縣級月度考核細則及“三勞”績效指標體系，就縣局如何正確認識、精準對接市局考評體系進行深入研討及安排部署，為杜絕“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現象，浠水煙草強化正向激勵，賦予部門負責人在月度績效考核中對員工進行正向激勵的權利，堅持精準考核，做到“有目標必須有計劃、有計劃必須有落實、有落實必須有檢查、有檢查必須有結果、有結果必須有獎懲”，確保考評工作的公開、公平、公正。
會議強調，一要錨定目標強導向，靶向考核提質效。聚焦上級考核指標及縣局重點工作，遵循“考少、考精、考重點”原則，堅持貼近基層實際，篩選整合考核內容，精準量化考核指標，提升考核的科學性、精準性、嚴謹性。二要嚴管作風強根基，凝聚合力提效能。以樹立和踐行正確政績觀學習教育為引領，將作風建設貫穿于考核全流程，隨機抽選干部職工跟班參與考評，以嚴實作風促考核效能，以考真考實提基層活力，確保考核評價公平性、公正性、透明性。三要明確責任強擔當，建好機制促實干。強化結果作用、結果導向，充分發揮考核“指揮棒”作用，將考核結果與評優評先、績效管理、干部選拔等結合起來，營造干事創業、比學趕超的濃厚氛圍。（林垚）
轉自：中國網
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