為深入貫徹落實企業高質量發展要求，江夏煙草以“133”工程為抓手，聚焦“三大驅動”，形成“操作—洞察—引領”閉環管理體系，推動基層工作從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型。
“三大驅動”夯實基層治理根基
一是黨建統領驅動。將支部建在基層一線，推動黨建與業務深度融合。通過設立“黨員先鋒崗”、開展“黨建+業務”主題實踐，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，實現黨建與業務同頻共振。
二是職能轉型驅動。依托標準化工作手冊和規范化流程，打破專銷壁壘，推動基層職能從“重管理”向“精服務”轉變。通過“專銷聯席會”“客戶經理+市管員聯合走訪”等機制，實現市場監管與客戶服務無縫銜接。
三是數字賦能驅動。全面推進基層數字化轉型，構建“數字看板+移動平臺+單兵裝備”智能化監管體系。通過實時數據采集、動態風險預警和智能任務派發，將傳統“人海戰術”升級為“數智監管”，監管效率顯著提高。
三線協同構建閉環管理體系
為確保“133”工程落地見效，江夏區局（營銷部）聚從執行、協同、決策三個層面切入，形成“操作—洞察—引領”的完整閉環。
一是聚焦一線操作層面，通過數字工具賦能業務流程，實現檢查記錄實時上傳、違規行為自動識別，單日執法效率顯著提升。
二是突出機關指導與條線聯動，由區局業務骨干跨部門組建數據分析團隊，將海量數據轉化為業務決策依據。今年以來，通過數據分析精準定位異常客戶，查獲涉煙案件案值顯著提升。
三是強化領導層戰略引領，通過“數據駕駛艙”實時掌握市場動態，為資源配置、政策制定提供科學支撐。領導班子根據數據反饋，動態調整電子煙監管重點區域，推動跨區域協作案件增長顯著。
固化成果賦能高質量發展
一是管理機制顯著提升。創新“周周講、雙周查、月月考”閉環督導模式，建立“每日盯看板、每周析數據”常態分析機制，形成“目標—執行—評估—改進”的數據驅動管理模式，確保工作落地見效。
二是人員素質有效提能。通過“老帶新”結對幫扶、“人人講看板”等機制，區局整體數據素養顯著增強。目前，基層骨干隊伍中，大部分人員具備獨立數據分析能力，基本實現從“會操作”到“能講解、善應用”的跨越。
三是業務效能聚力提質。數據驅動成效顯著。專賣領域依托數字看板精準導航，打假打私實現量質雙升，刑事打擊案件增長顯著；營銷領域通過“精度、深度、溫度”三度管理，客戶拜訪計劃執行率有效提升，市場秩序持續向好。
下一步，江夏煙草將繼續以數據為引擎、以創新為動能，持續深化基層治理改革，為企業高質量發展注入強勁動力，為行業現代化建設貢獻更多“江夏智慧”。（周余帆）
轉自：中國網
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