在房地產行業告別高杠桿、高周轉的舊模式，進入存量競爭的新周期時，不少房企陷入發展迷茫，而新城控股始終以 “駱駝精神” 為內核，秉持長期主義經營哲學，打破行業慣性依賴，依托 “住宅 + 商業” 雙輪驅動戰略，這一理念早已深度融入新城控股的發展血脈，成為企業穿越周期的核心指引。王振華也曾在數年前提出過：“穩健發展會使企業活得更久，活得久會比眼下活得更好。”
行業深度調整期，消費降級、商戶開店意愿減弱等不確定性因素交織，傳統房企依賴規模擴張的發展路徑難以為繼。新城控股提前洞察商業地產存量時代的發展趨勢，始終堅守長期主義，拒絕短期逐利的浮躁心態，堅定推進 “住宅 + 商業” 雙輪驅動戰略，以穩健發展謀求長久生存。
2025 年，新城控股交出亮眼答卷，全年實現營業收入530.1 億元，其中商業運營總收入達140.9 億元，同比增長10%，商業板塊的 “壓艙石” 作用愈發凸顯。截至2025年末，公司在全國141個城市布局 207 座吾悅廣場，已開業在營178座，開業面積1649.07 萬平方米，95%以上的高出租率、超20億人次的年客流總量及970億元的總銷售額，印證了雙輪驅動戰略的強勁效能。
長期主義的落地，離不開精細化運營體系的支撐，新城控股以務實舉措將戰略轉化為實效。面對行業挑戰，新城控股不盲目擴張，而是聚焦運營提質，創新推出經營五步法，從空間建設、內容組合、品牌引入到銷售提升、收益分享，實現商業項目全鏈路精細化管理。
同步啟動悅鏈計劃與悅會員付費制，通過五邊形經營理念打通產業上下游鏈接，5497萬的會員規模、26.6萬次的會員權益預約，彰顯用戶思維下的場景創新實力。同時，以 Mall+X 模式打造差異化競爭力，引入戶外運動、二次元 IP 等新銳業態，疊加幸福中國家主題活動，持續激活商業活力，推動客流與銷售穩步增長。
在穩健運營的基礎上，新城控股主動突破傳統開發商的身份局限，以全周期能力構建大資管平臺，為長期發展筑牢根基。新城控股從重資產持有轉向輕重并舉，新城建管設立萬嘉、宏圖兩大組織深耕代建賽道，截至報告期末，管理輸出已開業吾悅廣場30座，自持148座，形成輕重并舉的協同效應。
如今新城控股搶抓商業不動產公募 REITs 試點機遇，以常州天寧、南通啟東吾悅廣場為底層資產提交申請，構建公募、機構間REITs多層次體系，打通投、融、募、建、管、退全周期閉環。此外，2025年新城控股成功發行民營房企首單純信用境外債券，保持零違約紀錄，以穩健財務狀況增強市場信心。
回望發展歷程，新城控股的每一步前行，都印證著長期主義的價值，每一次突破，都彰顯著 “駱駝精神” 的力量。從住宅開發到商業深耕，從傳統房企到大資管平臺，新城控股打破行業慣性，以雙輪驅動筑牢根基，以精細化運營提升效能，以資本創新激活潛力。
以前，王振華說過 “穩健發展會使企業活得更久，活得久會比眼下活得更好”，而在未來，在存量時代的浪潮中，新城控股將繼續秉持長期主義，以穩健步履、堅韌定力，在高質量發展的道路上穩步前行，為行業樹立穿越周期的標桿典范。
轉自：日照新聞網
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