存量競爭成為行業主旋律,各大連鎖品牌紛紛向下沉市場布局,坐擁文旅資源的三四線縣域城市,一躍成為酒店投資的價值沃土。在地經濟穩步攀升、短途文旅持續升溫,帶動商旅與休閑客流穩步上漲,住宿消費需求持續釋放;與此同時,不少文旅小城存量酒店設施老化、管理零散,標準化中端連鎖房源供給緊缺,給優質連鎖品牌留出廣闊的市場填補空間。
瞄準縣域文旅發展紅利,雅斯特酒店憑借精準的產品定位與全周期一站式加盟幫扶體系,快速扎根下沉市場,成為縣域投資人優選投資標的。本文以廣西防城港兩處真實投資項目為例,具象拆解品牌深耕小城市場、實現穩健盈利的核心邏輯。
坐擁臨海區位與東盟商貿優勢的防城港,是北部灣關鍵門戶城市。跨境貿易復蘇、本土產業落地疊加山海文旅資源,多重利好不斷放大當地酒店投資價值。依托區域發展紅利,雅里數科重點布局北部灣城市群,近兩年在南寧、北海、防城港等六城落地十余家門店,其中防城港桃花灣廣場、嘉樂城兩大門店經營表現亮眼,直觀體現品牌在下沉市場的盈利穩定性與市場號召力。
案例一:跨界入局酒店,新開門店躋身區域標桿
雅斯特國際酒店防城港桃花灣廣場店投資人原本深耕航運工程領域,常年商務出行讓他敏銳發現本地住宿短板:
區域多為老舊單體小酒店,中高端標準化住宿供給稀缺,難以匹配商旅客群的品質需求。乘著當地文旅升溫浪潮,投資人敲定加盟雅斯特國際。產品適配本土需求、籌建造價可控、回報周期清晰,是促成合作的關鍵因素。
從前期選址研判、工程籌建到開業落地,品牌全流程派駐專人跟進服務。門店落址港口核心商圈獨棟物業,臨近政企園區與貨運碼頭,自帶穩定商務客源;搭配貼合商旅審美的空間設計與客房配置,補齊區域中高端住宿空白。依托臨海景觀打造觀景房型,門店順利承接節假日旅游客流,拓寬營收渠道。開業后門店經營數據優于預期,日常入住率穩定在 83%,平均 RevPAR達273元,近三月突破300元,線上評分4.85分穩居本地同檔位前列。門店還入選當地青年人才驛站,落地專屬入住福利,以社會責任塑造城市品牌口碑。


案例二:存量酒店翻新升級,改造后業績提升超 60%
深耕酒店行業、手握數百間客房資源的資深投資人,在長期合作中認可雅斯特的運營落地能力。其旗下部分老店受選址、運營思路、客源渠道制約,經營持續承壓,在多方對比連鎖品牌后,選定雅斯特完成門店翻牌升級。
升級完成后,品牌依托總部、大區、門店三級運營幫扶機制,打破門店單一依賴 OTA 獲客的傳統模式。運營團隊一方面優化線上運營投放、提升平臺曝光;另一方面深挖本地政企、旅行社資源,拓展穩定線下協議客源。改造未滿五個月,門店營收同比上漲超60%,順利走出經營困局。在資深投資人看來,雅斯特不只是簡單輸出品牌商標,而是深度介入門店全周期運營,實實在在盤活客流、優化收益,這也是持續加碼合作的重要原因。
為適配下沉市場投資特性,雅斯特酒店 5.5產品緊扣住客體驗與投資人收益兩大核心,依托顏質價模型構建差異化競爭力,綜合單房造價僅 6.98萬元起,相較同級中端酒店節約20%-30% 投入,有效壓低縣域開店成本。

正式完成品牌升級之后,雅里數科搭建總部、大區、門店三級聯動幫扶體系,徹底改變傳統門店只依賴線上平臺引流的單一經營模式。運營團隊不僅助力門店優化線上運營推廣,提升平臺曝光與訂單量,還主動深挖本地資源,對接商務企業、本地旅行團隊,全方位拓寬線下穩定客源。
在專業系統化運營扶持之下,僅僅不到五個月時間,門店整體經營業績大幅上漲,漲幅突破 60%,徹底走出經營困境。在鄧平看來,專業投資人更看重酒店項目長期穩定盈利能力,雅斯特酒店并非單純進行品牌掛牌合作,而是深度介入門店日常運營全流程,切實幫助門店優化管理、盤活客流、提升盈利,這也是長期深度合作的核心底氣。
為更好適配下沉市場投資需求,雅斯特酒店全新推出 5.5 迭代版本產品,緊扣消費者居住體驗與投資人盈利兩大核心需求,依托顏、質、價三位一體產品理念打造差異化競爭力。目前品牌綜合單房籌建造價低至 6.98 萬元起,相比同級別中端酒店節省 20% 至 30% 投資成本,進一步降低下沉市場投資門檻,成為縣域中端酒店投資優選。

防城港兩地項目的亮眼表現,是品牌下沉戰略落地見效的縮影。立足三四線城市市場特點,雅斯特一邊依托產品優勢填補區域中端住宿空白,助力新店快速起量;一邊用系統化運營賦能老舊存量物業,通過翻牌改造實現業績逆襲。背靠集團數字化中臺、標準化營建體系,搭配因地制宜的本地化運營方案,品牌兼顧服務標準化與地域適配性,不管是初次跨界的創業投資人,還是手握多店的老牌從業者,都能獲得穩健收益。
放眼未來,伴隨全國縣域文旅產業持續提速,雅里數科將把防城港成熟的落地模式向全國下沉市場復制推廣,堅守全鏈條加盟服務理念,持續打磨產品與運營實力,在行業調整周期中持續深耕縣域賽道,穩固自身在小城酒店投資領域的標桿地位。
轉自:鷹潭新聞網
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