2026年是“十五五”開局之年，作為國家兒童區域醫療中心建設單位，河南省兒童醫院面臨著提升醫療服務能級與深化體制機制改革的挑戰。如何將思政工作轉化為發展的內生動力，是醫院管理的核心議題。基于該院2025年度的管理實績，其思政工作呈現出“政治引領與業務發展同頻共振、品牌建設與制度規范深度融合”的鮮明特征。
一、核心價值定位：引領、凝聚與保障
在兒童專科醫院的特定語境中，思政工作的價值不僅在于政治方向的把控，更在于其對醫療質量、人文環境及治理效能的深層賦能。
戰略引領價值： 在“去北京看病”變為“在家門口看北京醫生”的轉變中，思政工作確保了國家區域醫療中心建設的公益性方向，通過黨建引領，將“健康中國”戰略轉化為醫院的具體行動。文化凝聚價值： 面對兒科“急難險重”的工作壓力，思政工作通過典型選樹與人文宣傳，修復職業倦怠，傳遞“醫者仁心”，構建和諧的醫患命運共同體。治理保障價值： 在醫院規模擴張與采購招標頻次增加的背景下，思政工作與法治建設、廉政建設深度融合，成為防范商業賄賂與運營風險的“防火墻”。
二、實踐邏輯：黨建、文化與法治的三維融合
河南省兒童醫院的實踐表明，高質量的思政工作必須跳出“空談理論”的窠臼，深入業務肌理。其實踐邏輯可歸納為以下三個維度。
（一）黨建融合：從“有形覆蓋”到“有效引領”
思政工作的生命力在于與臨床業務的深度融合。該院通過“四抓四提升”行政臨床結對共建，有效解決了黨建與業務脫節的問題。品牌化建設強根基： 推行黨支部“六個一”品牌工程，即“一黨員一實事、一崗位一特色、一支部一品牌”。隊伍賦能提素質： 實施“黨建+業務”雙骨干培養，利用黨建文化長廊開展現場教學，接待各級單位參觀20余次；組織中層干部、支部書記綜合培訓137人次，將支部書記鍛造成既懂政治又懂管理的復合型人才。
（二）文化鑄魂：構建“有溫度”的傳播矩陣
針對兒童患者群體的特殊性，該院將思政工作延伸至健康科普與輿情引導，構建了正向的輿論場。科普品牌化輸出： 扎實推進健康科普“七個一工程”，舉辦“康樂杯”科普大賽，開展常態化科普直播68場次。輿情法治化管控： 引入第三方實時監測網絡輿情，規范自媒體申報流程。實例支撐： 全年處理違規內容10余起，成功刪除不實信息，維護了醫院清朗網絡空間，為醫患信任重建提供了緩沖帶。
（三）法治護航：將廉政風險防控融入運營全流程
該院將“依法治院”作為思政工作的重要抓手，將廉潔自律的“軟要求”轉化為制度管控的“硬指標”。采購陽光化： 在分管招采工作中，探索建立“法務+審計+財務”三級招標文件審核機制，對辦公家具、耗材等進行市場調研與價格談判。風險前置化： 堅守“合法性前置審核”，年內審核合同684份，提出建議1102項。實例支撐： 通過梳理九大類審查要點并開展專題培訓，將法律風險防控融入日常業務，推動了醫院治理體系的現代化。
三、挑戰與展望
盡管取得了顯著成效，但在新媒體快速迭代與深層次體制機制改革面前，思政工作仍面臨挑戰。如：如何進一步提升宣傳工作的前瞻性與精準性？如何在跨部門協同中打破“信息孤島”？
面向“十五五”規劃，醫院思政工作需進一步躍升。
深化數智賦能： 利用大數據分析職工思想動態與患者需求，提升思政工作的精準度。強化深度融合： 繼續探索“黨建+中西醫協同”等新路徑，推動“一支部一品牌”落地見效。優化人才生態： 關注青年骨干醫師的心理壓力疏導，暢通訴求表達渠道，讓思政工作真正成為醫院高質量發展的“壓艙石”。
綜上所述，在高質量發展視圖下，兒童專科醫院的思想政治工作不應是孤立的“獨角戲”，而應是融入醫院治理各環節的“交響樂”。河南省兒童醫院鄭州兒童醫院的實踐證明，只有將政治引領力轉化為發展推動力，將人文關懷力轉化為服務親和力，將法治約束力轉化為運營保障力，才能在國家兒童區域醫療中心建設的征程中，書寫出“人民至上、生命至上”的時代答卷。（王晨）
轉自：鷹潭新聞網
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