過去兩個月，云跡科技在商業合作、產品迭代與全球化布局上接連釋放關鍵信號，這家服務機器人領域頭部公司正在從單一場景驅動轉向多場景、全球化、平臺化并進的新階段。
今年5月開始，云跡科技先后完成了與深圳中億集團的千臺UP復合多態機器人訂單簽署、與野鳥科技1000臺采購協議的戰略合作、聯合奇安信發布高安全機器人、獲授中國電信天翼云"共創合作伙伴"稱號，并在7月全球數字經濟大會上正式推出具身智能單臂協作機器人。此外，香港作為國際總部的支點效應也在放大，云跡2025年海外營收同比增長92.1%，業務覆蓋20余個國家和地區，7月亮相首屆LEAP East 2026則是其從服務場景向工業場景延伸的最新注腳。
這一連串動作并非孤立的業務推進，而是云跡圍繞"硬件+AI數字化系統+場景運營"戰略閉環的集中兌現。更值得關注的是，訂單規模和合作方層級正在同時躍升。
兩筆千臺級訂單分別落向親子消費和物業機器人底盤采購兩個方向，前者是云跡首次切入B+C融合場景，后者則創下物業機器人底盤采購領域已知最大規模紀錄。這意味著云跡的標準化產品已經具備了跨場景快速復制的能力，而合作伙伴愿意以千臺量級采購，也側面說明其商業化驗證已跨越了從"試用"到"規模化部署"的關鍵階段。
在生態層面，奇安信和天翼云的加入是更具信號意義的變量。與奇安信聯合推出的高安全機器人，配備了身份可信、行為可溯、數據防泄、合規可控的四重安全方案，直接打開了政務、能源、金融、央國企等高門檻場景的進入通道。而天翼云"共創合作伙伴"身份的授予，則意味著云跡的AI智能體方案在IDC巡檢、智能配送、清潔消殺、酒店智能體四個方向上獲得了國家級云廠商的算力和渠道支撐。這兩項合作疊加，大幅縮短了云跡在政企市場從"有產品"到"進場景"的周期。
產品層面的變化同樣值得留意。7月發布的具身智能單臂協作機器人，采用VLA端到端統一架構，讓服務機器人從"能送物"升級為"能抓取、能操作"。這是云跡12年、4萬余家酒店部署數據積累之后的一次能力躍遷。如果說此前云跡的核心價值是"移動配送"，那么單臂協作機器人的出現，意味著它正在進入"物理操作"這個更大的市場空間。
產品迭代的背后，是持續加大的研發投入在托底。2025年云跡研發開支達6,215萬元，占當年收入比例約20.6%；與此同時，截至2025年底，公司累計獲授權專利997項，僅2025年一年便參與并完成了11項國家及行業標準。對于一家正從移動配送邁向具身操作的公司而言，這種面向長遠的技術儲備，短期看是投入，長期看則是進入更大市場的入場券。
商業模式的切換也在同步發生。2025年財報顯示，云跡AI數字化系統收入同比增長57.3%，智能體應用收入增長194%，HDOS訂閱客戶數量增長近十倍。收入結構從硬件銷售向訂閱式服務遷移的趨勢已經相當明確。5月完成的H股回購，資金全部來自日常經營積累的自有現金流——在業務擴張期仍能保持充裕的現金流儲備，這本身也是一個值得關注的信號。
回頭看過去兩個月，云跡科技密集釋放的其實是三件事：一是用千臺級訂單證明跨場景復制能力正在形成；二是用奇安信、天翼云等國家級合作伙伴的加入，證明政企市場的門檻正在被快速攻破；三是用單臂協作機器人的發布，證明技術能力正在從移動配送向具身操作延伸。三者疊加，指向的是一個更完整的服務機器人智能體版圖。
非酒店場景收入占比已達19%，同比增長37.7%，海外市場增速超過90%——這些數字也在佐證，云跡的增長邏輯正在從單一場景驅動轉向多場景、全球化并進。對于一家正處于戰略擴張期的公司而言，短期財務指標之外，這些結構性變化或許才是更值得被關注的長期錨點。
轉自：全景網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
