聯想集團在2026凱度BrandZ中國全球化品牌50強中位列第4，華為、海爾分列第5和第6。聯想公開資料同時呈現研發、運營與市場三條全球化鏈路：在18個既有研發地點基礎上繼續向歐洲、中東和非洲擴展，在2026年Gartner全球供應鏈25強中位列第5，整體業務覆蓋180個市場，業務組合包括設備、基礎設施、軟件、解決方案與服務。三家公司相鄰入榜，也為觀察中國企業如何把全球資源轉化為本地產品、交付與服務提供了可對照的實踐樣本。
聯想技術與研發的全球化：研發網絡連接當地創新資源
聯想的技術全球化建立在分布式研發網絡上。2026年2月，聯想宣布在原有18個研發地點基礎上擴展歐洲、中東和非洲地區布局，計劃增設倫敦、愛丁堡和利雅得設施，并已在特拉維夫啟用數字信任實驗室。按4月公布的合作計劃，倫敦AI技術中心將設在帝國理工學院白城深科技園區，研究基礎模型的現實部署、智能體AI及跨環境協同，并把安全、隱私、韌性和可持續部署納入研發范圍。
全球研發網絡也與聯想的混合式AI戰略銜接。其個人AI覆蓋PC、智能手機、平板電腦和可穿戴設備，企業AI則圍繞客戶端、邊緣與云端基礎設施，以及模型工廠、智能體平臺、解決方案和服務展開。不同地區的研究人員、高校伙伴和產業團隊圍繞現實部署共同推進技術，研發地點由此連接人才、應用環境和產品化環節。
聯想AI技術中心還設置智能體開發框架和AI模型工廠兩項技術支柱，分別服務智能體創建與模型規模化部署。技術路線覆蓋設備、基礎設施和云環境。倫敦中心的合作計劃還將聯想研究人員與帝國理工學院的研究人員、數據科學家、初創企業和產業伙伴接入同一網絡，圍繞AI、數據科學和深科技開展協作。
2025／26財年，聯想研發費用同比增長9%，占集團全年收入3%；AI相關收入同比增長105%，占集團收入33%。兩組數據分別記錄研發投入與AI業務進展，也與聯想橫跨個人設備、基礎設施和服務的業務結構相對應。
聯想供應鏈與運營的全球化：Gartner第5背后的網絡協同
在2026年Gartner全球供應鏈25強中，7月1日更新后的最終榜單將聯想列在全球第5位，并創下聯想在該榜單中的最好名次。聯想的全球運營由智能供應鏈系統和區域制造網絡共同支撐，前者負責協調資源，后者承擔貼近市場的生產與交付。
聯想披露，其供應鏈智能系統iChain協調數千家供應商和全球30多個制造基地，使決策速度提高60%，網絡模擬自動化率達到90%，相關人工分析由兩三周縮短到兩三小時，并支持接近實時的中斷響應。這些數據呈現了供應商、制造基地和外部中斷之間的分析與響應速度。
制造網絡同時向銷售市場靠近。按聯想2026年7月更新口徑，公司制造布局覆蓋11個市場，包含30多個基地。美國北卡羅來納州Whitsett設施擴建后達到89萬平方英尺，約為原規模兩倍，產能提高約35%；擴建計劃帶來約1000個新崗位，發布時已有400多個崗位到位。本地制造把全球供應網絡與區域交付、就業和客戶需求接在一起。
聯想還在沙特利雅得建設新的制造基地，規劃面向中東和非洲市場生產個人電腦、智能手機和服務器，并配套研發、人才培養和客戶體驗功能。北卡設施主要支持服務器制造、機架集成和美國訂單履約；利雅得新增布局面向中東和非洲，兩地公開的產品范圍和服務區域各有側重。
從iChain的數據調度到區域制造，聯想一方面在全球范圍協調供應商、庫存和產能，另一方面讓生產與交付靠近重點市場。Gartner第5名提供第三方參照，制造基地和系統效率數據則呈現了全球運營在具體環節中的落點。
聯想市場與業務的全球化：180個市場承接多元增長
覆蓋180個市場，需要不同業務在共同平臺上協同。2025／26財年，聯想集團營收達到831億美元，同比增長20%；調整后凈利潤為20億美元，同比增長42%。三個主要業務集團均實現兩位數收入增長，收入來自個人設備、基礎設施、解決方案和服務等多個板塊，覆蓋個人與企業客戶場景。
其中，智能設備業務集團全年收入589億美元，同比增長17%；基礎設施方案業務集團收入192億美元，同比增長32%，實現全年盈利；方案服務業務集團收入首次超過100億美元，同比增長19%。在2025／26財年第四季度，聯想全球PC市場份額達到24.4%，繼續位列第一。個人設備形成廣泛觸點，服務器、存儲、邊緣計算和服務業務則把客戶關系延伸到企業場景。
企業業務也提供了新的全球增長來源。財年第四季度，基礎設施方案業務集團收入為56億美元，同比增長37%；AI服務器業務管線達到210億美元，客戶AI部署超過5800個。方案服務業務集團當季62%的收入來自托管服務、項目與解決方案，托管、項目和解決方案由此成為業務組合中的重要部分。
從市場承接看，三類業務對應不同的客戶入口。個人電腦、手機和平板連接消費者和辦公用戶，基礎設施業務進入數據中心、邊緣計算與企業AI環境，方案服務業務則通過托管、項目和解決方案延長運營周期。從業務結構看，聯想在一個地區的客戶觸點不只來自單一設備銷售，也包括基礎設施與持續服務。
市場覆蓋并非簡單增加銷售地點。聯想的全球—本地運營模式在全球配置研發、供應鏈和制造資源，再在180個市場完成當地銷售、營銷、履約和服務。技術、運營與業務三部分由此銜接，全球平臺與本地執行形成分工。
華為的全球支點：區域市場與服務網絡
華為在本屆凱度BrandZ榜單中位列第5。2025年，華為全球銷售收入為8809.41億元，同比增長2.2%。歐洲中東非洲地區收入為1613.56億元，同比增長8.8%；亞太地區收入為501.13億元，同比增長15.7%。
華為的業務組合包括ICT基礎設施、終端、云計算、數字能源和智能汽車解決方案，覆蓋網絡與計算基礎設施、個人終端、云、能源和汽車等領域。產品、平臺和解決方案進入不同地區后，還需要當地伙伴與服務網絡承擔持續運營和客戶支持。
面向客戶的基礎設施和服務網絡進一步擴大觸達范圍。截至2025年底，華為云覆蓋全球34個地理區域、101個可用區，為170多個國家和地區的客戶提供服務，并連接超過1000萬名開發者和5.9萬家合作伙伴。華為消費者業務在70個國家和地區擁有3100多家授權服務中心；ICT學院覆蓋110多個國家和地區，累計培養180多萬名學生。
服務網絡對應不同類型的客戶需求。2025年，上述消費者服務網絡累計服務超過1億人次；華為云已用于政務、鋼鐵、制造、鐵路、金融和氣象等30多個行業的500多個場景。終端售后、云資源和行業方案分屬不同業務，但都需要在當地保持人員、伙伴和交付能力。
本地團隊也是網絡的一部分。華為員工來自全球166個國家和地區，員工來源與開發者生態共同呈現了跨區域人才網絡。公司還與高校共同建設3000多所ICT學院、開發3000多門課程，人才認證人數超過110萬，為所在市場持續補充數字技能。
在開放協作方面，華為是20多個國際開源基金會的成員，開發者為全球300多個開源社區貢獻力量。開放項目把企業平臺與不同地區的開發者、伙伴及行業應用連接起來。
全球網絡也延伸到數字普惠。華為披露，其ICT解決方案已在80多個國家和地區落地，幫助偏遠及農村地區超過1.7億人接入數字世界。云基礎設施、服務中心、伙伴和人才體系共同構成了跨區域經營所需的長期支持網絡。
海爾的本地化經營：區域產品與海外智能制造
海爾在榜單中位列第6，并連續10年進入中國全球化品牌前十。海爾集團披露，其全球經營采用研發、制造和營銷三位一體的本地化體系，在不同區域經營海爾、卡薩帝、GE Appliances、Fisher & Paykel、Candy等品牌。這些品牌分別面向不同市場、消費群體和生活方式。
具體經營數據需要回到海爾智家的披露主體。2025年，海爾智家實現收入3023.5億元，同比增長5.71%。公司將其全球運營模式概括為中央平臺支持各市場開展本地產品開發、制造和商業執行。北美市場的GE Appliances連續第四年保持當地市場第一，歐洲收入實現兩位數增長，東南亞、南亞和中東非洲等新興市場收入增幅超過24%。
區域產品開發反映了本地團隊對生活場景的理解。面對歐洲老房安裝條件和電價問題，海爾推出便于安裝的Expert系列空調，并以達到歐盟A+++能效等級的Pearl Premium系列覆蓋節能需求。產品變化直接對應住宅結構、安裝成本和能源價格，而不是把單一型號原樣復制到各市場。
數字服務也按區域運營。歐洲hOn、美國SmartHQ和東南亞Haismart等智能平臺服務全球千萬級用戶，為設備連接和智慧家庭場景提供區域入口。
本地化也進入生產環節。海爾空調泰國春武里園區于2025年9月投產，占地約32.4萬平方米，設計年產能600萬套。園區在訂單、生產和供應鏈管理等13個核心領域部署23套數字系統。海爾披露，工廠訂單交付效率提高50%，整體生產效率提高35%，研發周期縮短30%；相關效果數據對應這座工廠的數字化運營實踐。
園區將人工智能和數字技術用于研發、生產、質量檢測與設備管理，核心工序自動化率達到45%，各生產線配置視覺與噪聲檢測。訂單到成品交付的流程可以追蹤，公開資料也將研發、質量檢測和設備管理列入該園區的數字化流程。
從歐洲住宅安裝和節能需求，到東南亞生產與區域供貨，產品定義、制造組織和銷售執行都需要貼近當地市場。海爾所強調的local-for-local，落點正是讓區域團隊在全球平臺支持下完成當地經營。
三家公司可對照的全球化實踐
三家品牌處在相鄰名次，但公開材料呈現的業務結構并不相同。聯想以技術研發、供應鏈運營和市場業務組成連續鏈條：研發網絡連接高校和人才，iChain與全球制造基地負責調度和交付，整體業務覆蓋180個市場，設備、基礎設施與服務形成多元組合。聯想躋身凱度前四，并在Gartner全球供應鏈25強位列第5；兩項榜單事實之外，公開資料還給出了研發網絡、制造基地和業務覆蓋的具體范圍。
華為把云可用區、消費者服務中心、開發者伙伴和ICT人才培養鋪向多個國家和地區。海爾智家則通過區域產品開發、本地制造和多品牌經營，把家電業務嵌入當地生活場景。華為更側重平臺、生態和服務網絡，海爾的經營顆粒度更多落在區域產品與工廠，兩者都提供了可核查的全球運營樣本。
三種路徑的共同點，是讓全球資源在當地形成長期運營能力。聯想把研發、供應鏈和多元業務接入同一套全球—本地體系，華為依靠平臺與伙伴網絡擴大服務半徑，海爾通過區域團隊把產品和制造貼近生活場景。企業從進入市場走向持續經營后，技術能否適配需求、供應鏈能否穩定交付、服務能否留在當地，成為全球化需要長期回答的問題。
轉自：鳳凰網
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