從“血統論”到“系統論” 中赫置地提升價值體系

　　隨著豪宅客群的日益成熟與理性，高端住宅產品的競爭正由外轉內，繼拼價格、拼品質之后，資源優化配置帶來的價值增長空間成為主流。“價格、品質，說到底還是品牌和血統;但資源優化配置考量得則是一個開發商的綜合運營能力”，資深豪宅操盤手表示。以“精開發”聞名業界的中赫置地即是如此，強大的資源自主整合能力成就了釣魚臺七號院、萬柳書院等一系列精品。日前，中赫置地更低調宣布由“高端住宅開發商”向“高端物業開發和持有運營商”轉型，從精雕產品到持有運營，更有望開啟中國豪宅的價值進階之路。

　　對于金字塔尖的群體而言，對人居的追求，從來不是在做單選題，而是對多種資源近乎完美的追求。從地段、配套、建筑產品、居住舒適度，乃至近年廣受推崇的“高端物業血統”，盡皆如此。以中赫置地為例，其高端物業建造史幾乎與豪宅血統的發展脈絡一致。2009年，釣魚臺七號院問世，紅磚墻、十二章紋、反挑檐，成為產品主義時代當之無愧的經典;2015年，中赫置地深耕三年之久的萬柳書院開盤入市，“萬柳的墻，西宸的缸”成為業界喜聞樂見的話題，“順、雅、達”的造園哲學和健康豪宅定義亦廣受追捧。
 

　　

 

　　中赫置地豪宅血統的成功，絕大部分應歸功于其強大的資源自主整合能力。“地產產品是涉及60多個產業的復雜體系，真正優秀的開發者和產品并不能僅僅靠從供應商那里獲取，而是要自主選擇、自主匹配、自主優化，能夠將不同供應商的產品整合為效果最佳、運維穩定、節能環保的產品體系”，中赫集團品牌總監朱敏談到。而中赫置地人匠心雕琢產品的過程，正是對此的最佳實踐。
 

　　在釣魚臺七號院，來自奧地利的90萬塊“中國紅”陶土磚、源自中國傳統文化的十二章紋、唐草、拂塵等祥瑞元素，都遵循因地制宜原則為土地量身定制，同時采用國際前沿的清水磚幕墻體系設計，以保證建筑造型的美觀和最佳保溫節能性;而建筑萬柳書院時，中赫置地人跑遍大半歐洲才成功解決“印象灰”磚的問題，而這對勾縫劑又提出了更高的要求，于是他們歷經30余次試驗最終方找到最適宜配方。
 

　　

 

　　如今，追求極致產品主義的中赫置地已成為業內頂尖豪宅血統的鑄造者。而當強調全面需求滿足、多元價值生長的后豪宅時代來臨，領先的中赫置地又率先站在房企紛紛思變的時代轉折點上。以萬柳書院為藍本，規劃之初即按照綠色建筑領域權威的美國LEED鉑金認證標準打造;引入國際醫療理念和醫療規范，設立中赫萬柳健康管理中心;首創“雙管家”物業服務模式……而這些都立足于自身強大的原創能力和資源整合能力，力求將優秀的服務融入產品系統建設之中，以提高產品的綜合附加值。
 

　　血統是基礎，系統是升華。具備卓越的產品開發能力之后，如何通過內外部資源的優化整合和配置提升項目產品的長效運營能力，才是后豪宅時代高端物業開發商面臨的普遍問題。轉型“高端物業開發和持有運營商”的中赫中赫置地無疑已在此輪變革中搶占先機，憑借高端項目運營的豐富經驗和強大的資源整合能力，新模式推動的中赫置地更將快速推進整個豪宅市場的價值進階。

      轉自：號外財經

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