【優帕克觀察】在長租賽道上，模式之外看賽手

　　長租公寓是當前房地產行業的熱門話題。在政策吹風、資本集中、企業扎堆的共振下，社會各方資源疊加，正在加速向長租公寓領域匯集。長租公寓未來將出現高速發展已經得到各方共識。
 

　　長租公寓行業按運營模式可分為輕資產與重資產模式;按房源發布可分為集中式與分散式。目前，業內人士將長租公寓行業以輕資產與重資產來劃分，業內機構則較多使用集中式與分散式劃分。眼下，業內討論焦點集中于究竟是輕資產模式好，還是重資產模式好?
 

　　長租公寓的輕資產模式中，企業扮演中介方的角色，收入來源主要依靠租金差、服務;重資產模式中，企業扮演的是房東角色，收入來源由房租及資產增值提供。

 

　　優帕克(YOPARK)服務式公寓研究中心經過調研發現，目前國內長租公寓市場中，輕資產運作模式依舊占據大多數比重，但隨著開發商的介入，重資產運作模式卻在崛起。以往業內的二八定律(八成輕資產模式、二成重資產模式)已經發生重大改變。如今，重資產模式的市場占比已經升至近40%。
 

　　這其中，開發商們的介入是長租公寓行業格局巨變的主要原因。房地產開發商們習慣了重資產運作思維，轉型進入長租公寓后，傳統思維邏輯依舊影響著他們的行為。
 

　　優帕克(YOPARK)服務式公寓研究中心認為，輕資產和重資產模式都有其各自特點，孰優孰劣無法一并而論。
 

　　輕資產模式成本低、收入也不高，需要實現規模化運營才能獲得可觀的利潤。重資產模式成本高，除了租金收益外還能享受資產增值溢價利潤。但是，在我國租售比1:500、1:600的情況下，回本基本高資產溢價。不同的經營主體沒有固定的模式優劣之分，只有適合不適合之別。
 

 

　　優帕克(YOPARK)服務式公寓研究中心指出在當前住房租賃之風興起的情況下，沒必要去考慮哪種做法好，哪種做法不好。任何一種商業模式都存在優劣勢，最根本的還是落在運營與管理上，也就是“賽道”上“賽手”的發揮尤為關鍵。

         轉自：中華網

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