湖畔大學CPO班聞味：走進諾亞財富

　　先來張大合影,湖畔來啦～～
 

　　CPO們為什么來到諾亞“聞味”?
 

　　應該說,湖畔和諾亞的淵源十分深厚。
 

　　由阿里巴巴董事局主席馬云發起的湖畔大學,自2015年招收第一屆湖畔大學CEO班以來,至今已經舉辦了三屆。諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士,同樣也是湖畔大學CEO班的第三期學員。
 

　　諾亞控股首席戰略和人才官王曉園(Emma),則參加了第一期CPO班,并作為本次聞味之行的導游,帶領同學們參訪了諾亞。
 

　　值得一提的是,CPO班半數學員并不是全職負責公司人力資源,而是有很多運營和戰略領域的管理層參加。
 

　　找到正確的人,才能做正確的事。在時刻變化的今天,組織和戰略已經越來越難以劃分彼此,我們越來越清晰地看到,不管你是什么崗位,人力資源這堂課誰都不能落下。
 

　　上午,同學們旁聽了諾亞運營中心的HI-PO(高潛人才)終期項目匯報,午餐過后,他們和諾亞不同年資的員工代表展開了座談。
 

　　在諾亞工作是一種什么感覺?
 

　　“諾亞從創立的那一天開始,一直都特別關注員工的成長。”
 

　　“團隊中的每個人從認知上跟不上的話,可能這個團隊在多次迭代的過程中已經散掉了,或者說,即使跟上了,也很難產生特別好的協同。”
 

　　“和一群靠譜的人,做一些有意思的事情。”
 

　　“諾亞是一個讓我和一群人一起長時間工作,也覺得非常舒服的公司。”
 

　　“回過頭來看,我們自己其實還有很多問題沒有解決,如果我們真的能夠把這些問題都解決好,我相信我們公司的人均利潤率會翻倍,甚至更高。”
 

　　“只有開放心態的人,才能夠在諾亞生存。”
 

　　“我們有很多的人被挖,但是也有很多人說,哇,有人挖我!但是不好意思,我不會去。原因是其他公司沒有讓人想要創造的沖動。如果我去了一個新的公司,很可能就是把我現在的經驗拿過去復制一遍,我覺得是沒意思的。”
 

　　“諾亞基本上不太講權威。可能一個高管過來講話,我們都覺得太不專業了,太不懂業務了,即使你是高管,你也靠邊站。”
 

　　“在諾亞做管理者是非常難的。他不僅要專業過硬,還要有人格魅力,不僅要能身先士卒還要關愛團隊。一個管理者必須要做超出所有員工的付出,才能被買賬。上層經常說的一句話就是,領袖無他,榜樣而已。”
 

　　“結果重不重要?肯定重要,每一項工作都有非常嚴格的KPI去量化,只是在過程中,我們也非常注重領導力和影響力可能給結果帶來的變化。”
 

　　CPO們聞到的諾亞是什么味道?
 

　　那么,本趟湖畔“聞味”之行,同學們到底聞到了什么?座談會的最后,Emma邀請每位同學分享了對諾亞味道的感受。
 

　　“沒有想到一個金融公司會這么活躍。‘接地氣’和‘有活力’可能是我對諾亞的兩個關鍵詞。”
 

　　“兩個詞:第一是‘有錢’。今天參觀看到諾亞的辦公場所,包括餐廳、健身房、辦公室,我就在想這里的員工真的好幸福。第二個詞是‘任性’。每一位員工都很有創新思維也很敢說真話。”
 

　　“‘剛柔并濟的高顏值、軟硬兼施的自驅力’。諾亞是一個特別有溫度的公司,我覺得“關注人”這一點,諾亞是真的是做到了。但是另一方面我也看到了你們領導力中“硬”的一面,就是該說就說,該干就干。”
 

　　“‘開放’。今天看到各位有老高管和新高管非常難輕松坦率地坐在一起聊天,完全看不出來有“新人”和“老人”的差別,非常棒。”
 

　　“我覺得這里就像是一只Jazz樂隊。
 

　　身在其中的人一定是出于熱愛,而能夠留下來的人一定是有非常好的技巧。成員之間的互動是非常有活力的。
 

　　當你表現好的時候,整個樂隊都是你的舞臺,當你表現不好的時候,其他的人會過來搶走你的舞臺,大家會有一種非常隱形的秩序。
 

　　在這個過程中,所有的客戶就像是觀眾一樣,是被你們吸引過來的,這是一種非常長期的,不離不棄的狀態。”
 

　　“‘信任和連接’。
 

　　現在的金融行業其實正好處在一個逐漸放開,需要創新的時候。但是如何在創新中保持不亂,其實靠的就是內心深處的信念和信任。
 

　　就好像說我們一群人要做一個創新的事情,其實沒有什么規則。但是怎么能把這件事情做好,其實就是基于信任,基于共同的目標。
 

　　這里面有沖突有碰撞,但是只要說,大家是想把這個事情做好,就沒有那么多可以計較和糾結的情緒。我覺得這個是我感觸特別深的。”

         轉自：河北新聞網

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