2025年以來，西南油氣田川中北部采氣管理區立足“油公司”模式改革試點實際，深化宣貫賦能、堅持對標學習、深度融入實踐三大關鍵環節為抓手，精準發力、多措并舉，推動企業文化從“紙上”走進“心里”、從“理念”轉為“共識”，為管理區高質量上產、高效能發展注入強勁的思想根基。
筑牢“思想魂”，厚植文化認同根基
構建“線上+線下”立體化宣貫矩陣，線下通過宣傳欄、成就展、班組學習會等載體，常態化開展文化知識普及，線上依托主頁專欄、公眾號等媒介，持續推送“聚氣·足跡”“聚氣·榜樣”等專題欄目，深度挖掘先進典型的示范引領作用，講好身邊人的奮斗故事，進一步統一全員思想、凝聚發展共識，讓企業文化真正入腦入心，成為全體員工共同的價值追求和行為遵循；精心策劃組織企業文化專題宣貫會，結合管理區歷史脈絡、發展歷程、使命任務與“聚力向新、氣蘊華采”的“聚氣”文化體系，系統解讀企業文化核心價值觀、企業精神、發展愿景及行為準則，通過案例講解、視頻展示等多樣化形式，打破“文化抽象化”的認知誤區，引導全體員工清晰把握企業文化的核心內涵，深刻理解企業文化與崗位履職、個人成長、企業發展的內在關聯。
找準“參照尺”，拓寬文化建設途徑
打破固有思維局限，杜絕閉門造車，“走出去”汲取行業內優秀企業文化建設經驗，前往各大油氣礦場開展實地參觀交流。在對標學習過程中，深入了解兄弟單位在文化體系構建、文化活動開展、文化與生產經營融合等方面的先進做法，重點學習其在現場文化打造、員工文化素養提升等領域的成功經驗；結合管理區自身生產經營特點、隊伍結構和發展需求，對現有企業文化建設方案進行優化完善，將借鑒的先進經驗轉化為貼合管理區實際的工作方法。“走出去”的學習方式，不僅拓寬了文化建設視野，更找準了自身短板不足，為管理區打造特色鮮明、實效突出的企業文化奠定了堅實基礎，推動文化建設工作從“被動落實”向“主動創新”轉變。
激活“動力源”，釋放賦能發展動力
管理區黨委始終把企業文化建設擺在重要位置，堅持高站位謀劃、高標準部署、高質量推進，層層壓實工作責任，深入研究“聚氣”文化與改革發展深度融合的有效路徑，鮮明彰顯企業文化在凝聚思想共識、鍛造過硬隊伍、塑造品牌形象、支撐戰略發展中的重要作用。堅持以文化引領發展，將文化理念深度貫穿生產經營、安全管理、隊伍建設、改革發展全過程，把企業文化核心內涵融入工作匯報、總結規劃、典型選樹等各環節，推動文化建設成效與生產業績、管理效能、隊伍建設有機結合、同向發力，全面展現以文化鑄魂、以文化聚力、以文化賦能的生動實踐，切實將文化軟實力轉化為高質量發展硬支撐。（供稿方：川中北部采氣管理區，陳彥祖）
轉自：中國網
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