6月2日，記者獲悉，西南油氣田公司科委領導小組審議并原則通過了“十五五”科技項目布局及管理機制改革方案，明確將以機制創新為突破口，把科技創新作為驅動高質量發展的“關鍵變量”，為建設中國最大的現代化天然氣工業基地注入強勁動力。
針對以往科研項目“碎片化”、成果轉化與產業需求脫節等突出問題，西南油氣田公司在此次改革中打出精準“瘦身”、總師掛帥、鏈式融合的“組合拳”。公司實行“科技工程-項目-課題”的大項目管理，將年度立項數量大幅壓減，并引入“科技管理系統線上+OKR”全生命周期跟蹤機制，集中優勢資源破解“卡脖子”難題。
在科研組織模式上，西南油氣田公司全面推行技術總師負責制，設立技術總師工作室，構建起“科委領導小組指導、技術總師牽頭、業務部門把關、科委辦公室統籌”的高效實施路徑。依托“總師-業務部門-研究院所”的緊密聯動，推動科技創新與產業創新深度融合，使科研攻關真正瞄準產業需求，改變“先有成果后轉化”的傳統模式，實現科研攻關與產業落地同步見效。
立足“天然氣工業發源地”的深厚積淀，西南油氣田公司系統開展天然氣、原油、新能源利用等全產業鏈技術資源的梳理、分類與動態維護，加快構筑覆蓋上游勘探開發、高效凈化處理、管輸儲氣到終端應用的特色工藝技術譜系，推動關鍵理論與工藝全面自主化。同時，公司依托大項目制打造核心攻關團隊，形成“行業專家-技術專家-青年英才”的科技人才梯隊孵化體系，通過定期評選優秀創新團隊、優化資源配置，進一步凸顯企業創新主體地位。
在成果培育方面，西南油氣田公司堅持前瞻性、一體化部署，由技術總師牽頭負責重大成果培育。項目立項階段即明確每個科技工程的成果培育目標，并隨攻關進展動態完善工作方案，真正做到科技攻關與高質量成果培育同步謀劃、同步組織、同步見效。（特約記者 彭剛 通訊員 羅壽兵）
轉自：中國石油報
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