8月的中東，烈日灼烤。渤海鉆探科威特項目鉆機平移搬遷作業正在收尾。中方機械師孫立軍和外籍司鉆拉維并肩站在井場邊，指著剛到位的新設備比畫著。這個項目6月底完成了6部鉆機的集中搬遷，其中2口井平移時效創歷史新高。
這不僅是科威特項目部的突破，更是渤海鉆探深耕海外市場近20載、以人才驅動國際化戰略的生動寫照。
實戰競賽中淬煉新人
累計參賽超過500人次，80%的選手在賽后能獨立承擔海外項目工作。
新員工最缺乏的往往是從書本到現場的“最后一公里”。在不久前結束的渤海鉆探首屆國際化人才英語競賽中，9名闖入決賽的青年員工，在知識問答、標書風險分析、情景翻譯3個實戰環節中展開終極對決。這次競賽歷時3個月，69名青年從18家單位層層突圍，在這場“高溫鍛造”中完成首次淬煉。
3年來，渤海鉆探先后組織了英語技術答辯、國際標準知識競賽、模擬涉外談判等多種形式的賽事。競賽不再秀口語、考死知識，而是從海外項目的真實工況里抽取賽題，按突發情況還原場景，由一線項目經理擔任考官。入職兩年的楊曉寒在競賽復賽中被現實上了一課：“我留學兩年，但一碰到專業術語就含糊不清，翻譯只能說出個大概。”
一場比賽下來，圖紙識讀、方案編制、商務答辯全英文限時完成。這種倒逼式的比賽，讓新員工快速完成身份認知轉換。競賽不是終點，而是起點，渤海鉆探建立了“競賽—選拔—培養—任用”的閉環機制，把優秀選手納入國際化人才儲備庫，實行動態跟蹤與重點培養。
回爐培訓幫老兵越障
量身設計了“管理+語言”“技術+語言”定制化培養套餐，一人一策、精準施訓。
新員工磨專業，老員工補語言。針對語言、合規、商務三大痛點，這個公司將脫產強化與業余自學結合，多次組織2至3個月全封閉石油英語培訓班，并開展海外市場運營、商務寫作、跨文化協作、HSE管理、涉外法律、國際井控等專項認證培訓，構建起覆蓋“語言能力+專業資質+合規意識”的三位一體培訓矩陣，關鍵崗位持證上崗率達100%。
6月中旬，渤海鉆探首次同步推進兩個國際化人才培訓班——領軍人才班與鉆井操作人員英語班，讓技術技能人才“同頻充電”。
“通過培訓，我積攢多年的技術經驗，終于能直接講給外籍伙伴聽了。”48歲的帶班隊長老周感慨道。如今，數百名一線骨干通過這種培訓模式實現突破，不少資深技術人員跨過語言壁壘，中外協作效率明顯提升。6月，哥倫比亞項目接連遭遇設備整改、雨季管控、本地用工協調等多重考驗，依托順暢的雙向溝通，當月非生產時間僅3小時，運行表現贏得甲方認可。
英語之外，小語種培訓也同步推進。零基礎俄語、阿拉伯語、西班牙語培訓陸續展開。
項目歷練助骨干成長
推行“壓擔子式培養”，既給年輕人空間又“兜底線”。國內與海外之間人才流動通道也被打通。
“再好的培訓，不到現場遛一遛，永遠不知道行不行。”集團公司勞動模范、渤海鉆探秘魯項目經理商進雙說得很實在。
渤海鉆探新啟動的海外項目配備青年員工擔任關鍵崗位副職，“新苗子”和“老兵”混編，在市場開拓、項目運營中輪崗實操。“放手不放眼”，年輕人在真實項目中扛責任、做決策，再由經驗豐富的導師全程指導。1993年出生的許暉調整到伊拉克項目后，迅速進入項目副經理的角色。凡是拿不準的，他都要向有著20年國際市場管理經驗的導師何義忠請教。2025年，他們所在的項目累計完井13口，平均日費率達98%。
渤海鉆探著力打通國內與海外、項目與機關之間的人才流動通道。印尼項目先后選派8名基層管理人才、5名項目管理人才到上級掛職半年。與此同時，后方科研力量也向海外一線集結。通過“紅工衣—白大褂”聯合攻關機制，技術專家帶隊攻堅，持續推進高端特色鉆井液體系迭代升級。
正是在一線磨出來的硬實力，讓海外市場接連取得突破：BH-KSM鉆井液在哈法亞油田多次刷新紀錄，秘魯酸化業務拿下首口作業許可，科威特鉆修井機從人力服務走向輕資產運營……道達爾鉆完井全球副總裁在伊拉克作業現場評價道：“渤海鉆探團隊展現出的卓越執行力、嚴謹作風和溝通能力，令人印象深刻。”
融合培養促當地員工成長
已經有13名伊拉克高校畢業生成為項目石油工程師，并吸引了1000多名本土員工投身當地油田建設。
渤海鉆探的目光并未局限于中方員工。伊拉克本地員工奧斯2011年入職后，跟著第一批進入伊拉克的中國師傅系統學習管理體系與現場經驗。他快速成長，如今不僅成為首批“洋教師”之一，更成為伊拉克項目經理部經理助理。
這個公司每年選拔優秀外籍員工赴華參加表彰培訓，再從中選取佼佼者培養成國際培訓師，回到屬地用母語授課。西班牙語、印尼語、阿拉伯語等多語種教材陸續編寫完成。
此外，外籍員工能力評價和薪酬福利體系不斷完善，晉升通道被打通。清晰的發展路徑讓本土員工看到盼頭。巴格達大學畢業生穆罕默德通過來華培訓深造，返伊后僅半年便晉級為現場工程師，在新項目攻堅中調配出高性能水泥漿體系17套，成為技術骨干。
面向“十五五”，渤海鉆探公司已啟動新一輪規劃——到2030年建成覆蓋全業務鏈的實戰化培養體系，中方員工百分之百具備獨立外語技術溝通能力，在海外部分地區，項目本土化率已達到95%。一個充滿活力的“人才蓄水池”正在“一帶一路”沿線加速形成。（通訊員 張雯瓊 韓冰）
轉自：中國石油報
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